華為的狼性文化-全文預(yù)覽
【正文】 19: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 16:19:3416:19:3416:193/16/2023 4:19:34 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 華為今后應(yīng)該制定什么戰(zhàn)略及原因 ? 4” 這透露出了華為的一個(gè)重大動(dòng)向 —改變 20年來一直實(shí)行的中央集權(quán)管理模式，破除官僚主義，在產(chǎn)業(yè)上進(jìn)行深度調(diào)整。遇到類似問題的還有收購 IBM PC后的聯(lián)想集團(tuán)。據(jù)說該項(xiàng)目總投資有 14億元人民幣，用地面積約 25萬平方米，總建筑面積 31萬平方米，項(xiàng)目功能包括Volp（俗稱 IP電話）以及網(wǎng)絡(luò)安全等領(lǐng)域的軟硬件研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及服務(wù) 優(yōu)勢 —S 1技術(shù)創(chuàng)新能力 “領(lǐng)先半步策略”，避免研發(fā)人員只追求技術(shù)的新穎、先進(jìn)而缺乏市場敏感 2“狼性文化” 3與國內(nèi)運(yùn)營商良好的合作關(guān)系 4靈活的價(jià)格和市場策略 劣勢 —W 1 狼性文化”的負(fù)面作用日漸顯現(xiàn) 。 ? 低成本運(yùn)作 ：外包、利用海外廉價(jià)勞動(dòng)力、全球性供應(yīng)、 7 24小時(shí)不間斷的軟件開發(fā)是設(shè)備商應(yīng)對未來價(jià)格競爭和滿足產(chǎn)品面市時(shí)間需求的必要措施。在所有的電信細(xì)分市場都能夠應(yīng)對激烈的競爭，只有最勝任的才能夠順利生存。 ? 電信業(yè)務(wù)的逐漸成熟、市場競爭的日益劇烈，導(dǎo)致阿爾卡特、西門子等多個(gè)國際通訊設(shè)備供應(yīng)商選擇通過合并來提高整體競爭能力，獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)效益，以滿足電信業(yè)務(wù)市場轉(zhuǎn)型和發(fā)展的需求。盡管在海外市場發(fā)展良好，但是國內(nèi)市場仍是華為的重點(diǎn)。 華為公司內(nèi)外部環(huán)境＞華為 SWOT分析 ? 華為公司機(jī)會 （ Opportunities） ? 華為在 WCDMA以及 CDMA2023領(lǐng)域不斷開拓自己的海外市場份額，其關(guān)注重點(diǎn)不僅在南美洲、中東、俄羅斯這些競爭還不算太激烈的國家，還包括東南亞和歐美市場。 ? 近些年來，華為在管理上也暴露出一些問題， “狼性文化”的負(fù)面作用日漸顯現(xiàn) 。 華為公司內(nèi)外部環(huán)境＞華為 SWOT分析 華為公司優(yōu)勢 （ Strengths） ? 在即將開放的中國 3G市場，華為的優(yōu)勢更體現(xiàn)在其與國內(nèi)運(yùn)營商良好的合作關(guān)系上。截至 2023年12月，華為累計(jì)申請國內(nèi)外專利達(dá)到 25000多件 ?！氨Ｄ肥健钡娜谭?wù)，使它比競爭對手能更及時(shí)、更方便地了解客戶的需求，解決客戶的問題?！? ——任正非（華為總裁） ? 他也正是按照“狼的生存法則”來打造他的團(tuán)隊(duì)的。技術(shù)創(chuàng)新能力 ? 華為連續(xù)多年位居中國企業(yè)發(fā)明專利申請數(shù)量第一。差異化競爭優(yōu)勢 ? 將華為持續(xù)十多年的穩(wěn)健發(fā)展，歸功于其對客戶需求的關(guān)注，一點(diǎn)都不過分。 邁克爾 .波特的產(chǎn)業(yè)分析方法 五力模型 ? 替代者 （其他行業(yè)產(chǎn)品替代本行業(yè)產(chǎn)品） ? 新加入者 （新競爭者進(jìn)入本行業(yè)） ? 購買者 （購買者的議價(jià)能力） ? 供應(yīng)商 （供應(yīng)商的議價(jià)能力） ? 目前競爭者 （行業(yè)競爭者如 愛立信、諾基亞、西門子、阿爾卡特 朗訊、摩托羅拉、北電、富士康、中興等等） 在競爭中華為的競爭優(yōu)勢如何體現(xiàn)？ 1 2023年，華為向這些組織提交文稿 2900多篇。 ? 華為主動(dòng)應(yīng)對未來網(wǎng)絡(luò)融合和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的趨勢，從業(yè)務(wù)與應(yīng)用層、核心層、承載層、接入層到終端，提供全網(wǎng)端到端的解決方案，全面構(gòu)筑面向未來網(wǎng)絡(luò)融合的獨(dú)特優(yōu)勢。 ? 華為還在海外設(shè)立了 28個(gè)區(qū)域培訓(xùn)中心，為當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)技術(shù)人員，并大力推行員工的本地化。 ? 華為已經(jīng)初步成長為一個(gè)全球化公司。 ? 使命 聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值。 ? 業(yè)績：圖表說明 華為公司經(jīng)營業(yè)績 華為公司概況＞經(jīng)營業(yè)績 全球市場排名 ? 華為產(chǎn)品覆蓋移動(dòng)通信（含 3G）、數(shù)據(jù)通信、光網(wǎng)絡(luò)、固定通信、業(yè)務(wù)與軟件、終端等領(lǐng)域。深圳 ? 主營業(yè)務(wù) ：面向
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