目標(biāo)管理與執(zhí)行(蓋版培訓(xùn)版)-全文預(yù)覽
【正文】 夠順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo) 8～ 7分溝通、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌、把控能力一般，工作開展存在困難，勉強(qiáng)能夠達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo) 6～ 5分溝通、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌、把控能力差，經(jīng)常不能達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo) 5分及以下責(zé)任感（ 10%） 心態(tài)積極、責(zé)任心強(qiáng)，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交代工作，并能寄予希望和信任 10～ 9分 具有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，可放心交付工作。 10%4 工作技能 語言表達(dá)能力、公文寫作能力、電腦操作能力、溝通協(xié)調(diào)能力、專業(yè)工作技能、業(yè)務(wù)拓展能力。對(duì)大項(xiàng)目監(jiān)控不得力2019分 1815分 1412分 116分43指標(biāo)權(quán)重的確定1 確定指標(biāo)權(quán)重的意義?權(quán)重突出了重點(diǎn)目標(biāo)；?權(quán)重體現(xiàn)出意圖引導(dǎo)和價(jià)值觀念?權(quán)重直接影響評(píng)價(jià)結(jié)果；?權(quán)重是企業(yè)評(píng)價(jià)的指揮棒?權(quán)重最終將左右和影響企業(yè)文化建設(shè)2 確定指標(biāo)權(quán)重的原則?戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營重點(diǎn)為導(dǎo)向的原則；?拾遺補(bǔ)闕原則；?系統(tǒng)優(yōu)化原則；?考核者的主觀意圖與客觀情況相結(jié)合原則3 指標(biāo)權(quán)重確定的關(guān)鍵點(diǎn)?兩次權(quán)重分配?向 KPI傾斜?靈活處理個(gè)性化考核 4344關(guān)鍵績效指標(biāo)和工作目標(biāo)間的權(quán)重組合內(nèi)容及權(quán)重考核對(duì)象 關(guān)鍵績效指標(biāo) 工作目標(biāo)設(shè)定領(lǐng)導(dǎo)層(17－ 19級(jí) )管理層(12－ 16級(jí) )執(zhí)行層(6－ 11級(jí) )基層(15級(jí) )100％ 60％ 40％ 80％ 100% 20％ ? 對(duì)于不同層級(jí)的員工，其績效計(jì)劃中關(guān)鍵績效指標(biāo)和工作目標(biāo)之間的權(quán)重有所不同，一般而言，對(duì)于職級(jí)高的職位和主要業(yè)務(wù)部門的職位，其關(guān)鍵績效指標(biāo)的權(quán)重大于工作目標(biāo)設(shè)定；對(duì)于職級(jí)低的職位和部分管理及支撐部門的職位，其工作目標(biāo)設(shè)定大于關(guān)鍵績效指標(biāo)權(quán)重。對(duì)大項(xiàng)目監(jiān)控比較得力項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表上報(bào)及時(shí)率 ≥ 60%,完整性好 。記錄不規(guī)范 1分 /次 ,不保底 .定量指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定（示例）42定量指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估（示例）指標(biāo)考核要素 權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)A B C DKPI銷售預(yù)測(cè)30分90%≤銷售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率 ≤100%80% ≤銷售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率 90%60% ≤銷售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率 80%銷售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率60%30~29分 28分 ~25分 24分 ~20分 19分 ~10分項(xiàng)目管理 20分項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表上報(bào)及時(shí)率 100%,完整性好 。 ,15分封頂 ,8分保底 ,折算標(biāo)準(zhǔn)參照相關(guān)規(guī)定 .3 質(zhì)量 檢驗(yàn)20分 自檢滯后 2分 /次 。實(shí)際費(fèi)用超出預(yù)算的 1% 績效表現(xiàn)追蹤表（示例）41指標(biāo) 考核要素 權(quán)重 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)KPI1 產(chǎn)量 25分 按照標(biāo)準(zhǔn)折合為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量 ,90箱 /臺(tái)班為基數(shù) ,得分為 20分 ,每 177。能在指定的期限之前提167。銷售額比去年同期增長 % 競爭對(duì)手總結(jié) 上能考核：167。167。除了 1種產(chǎn)品之外，其他產(chǎn)品的材料、顏色和樣式均能代表和提升公司的形象客戶的客戶考核：167?？蛻舴从撑c他們見到過的同類產(chǎn)品不同167。至少有 3種產(chǎn)品與競爭對(duì)手不同167。二、一 投 訴： 如果發(fā)現(xiàn)與目標(biāo)管理相背離的現(xiàn)象事情， 任何人都可以越級(jí)投訴。三表單： 班組目標(biāo)管理報(bào)表。部門人員團(tuán)結(jié)、相互配合性較差，團(tuán)隊(duì)凝聚力較低。就被考核者的工作弱項(xiàng)或升遷等人事調(diào)整進(jìn)行討論，提出相應(yīng)改進(jìn)計(jì)劃● 改進(jìn)計(jì)劃?！?面談要點(diǎn)：面談?wù)劦氖枪ぷ鳂I(yè)績與人格問題無關(guān)；是注意未來要做的事，不是曾經(jīng)做過的事。● 主管其他準(zhǔn)備：決定最佳時(shí)間、場(chǎng)所、資料、計(jì)劃開場(chǎng)、談放以及結(jié)束方式。 R： realistic： 切實(shí)可行的，努力可以實(shí)現(xiàn)！太高的目標(biāo)，立即放棄T： timeresources constrained： 受時(shí)間和資源限制。13我們開始分析14企業(yè)管理中心總裁辦HR部股東會(huì)董事會(huì) 監(jiān)事會(huì)總 裁顧問委 專家委理事會(huì)子公司分公司事業(yè)部企管部研發(fā)部質(zhì)管部生產(chǎn)部綜合管理科銷售部營銷管理中心市場(chǎng)部客服部營銷管理科生產(chǎn)管理中心生產(chǎn)管理科會(huì)計(jì)部預(yù)算部結(jié)算部財(cái)務(wù)管理中心綜合管理科 營銷管理科生產(chǎn)管理科 會(huì)計(jì)科會(huì)計(jì)科戰(zhàn)略發(fā)展中心綜合管理科 營銷管理科生產(chǎn)管理科 會(huì)計(jì)科營銷部研究部投資部資源部目標(biāo)管理體系的建立（示例）15第三講怎樣制定切實(shí)可行的目標(biāo)一、目標(biāo)設(shè)定的五項(xiàng)原則二、目標(biāo)管理的七個(gè)階段16一、目標(biāo)設(shè)定的五原則 目標(biāo)管理的 “五項(xiàng)原則 ”就是 SMART原則，是指好的目標(biāo)的原則。 執(zhí)行不力的亮黃牌警告；執(zhí)行很差的亮紅牌。 專業(yè)目標(biāo)管理報(bào)表。員工每人一卡，由直接上司每日班后評(píng)卡。 九、施行了 “ 目標(biāo)保障工作計(jì)劃評(píng)審制度 ” 。 12 七、明確了細(xì)化的子目標(biāo)。 五、制訂了 《 目標(biāo)管理辦法（試行）細(xì)則 》 。總的原則是：正值目標(biāo)向上遞增，負(fù)值目標(biāo)向下遞減。為了實(shí)現(xiàn) “ 做強(qiáng)做大振興民族日化 ” 、 “ 創(chuàng)世界名牌，做百年利柏 ” 的企業(yè)愿景，在專家的建議和指導(dǎo)下，全面實(shí)施了目標(biāo)管理。 目標(biāo)管理：就是由企業(yè)確定提出在一定時(shí)間內(nèi)期望達(dá)到 的理想總目標(biāo)，然后由各部門和全體員工根據(jù)總目標(biāo)確定各自的分目標(biāo)并積極主動(dòng)設(shè)法使之實(shí)現(xiàn)的一種管理方法。果然，好的管理方式，再加上有能力的管理者，如虎添翼。經(jīng)過一年的艱苦努力，終于渡過了難關(guān)，不僅使企業(yè)恢復(fù)了元?dú)?，而且還推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。他認(rèn)為必須重新調(diào)整自己的思路，必須調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。 一年過去了。按照所持股份各自分開了?？墒?，好景不長，哥倆兒在企業(yè)如何發(fā)展的問題上矛盾激烈。3培訓(xùn)目錄第一講：目標(biāo)管理的概念和意義第二講：如何建立目標(biāo)管理體系第三講：怎樣制定切實(shí)可行目標(biāo)第四講：如何保證各項(xiàng)目標(biāo)執(zhí)行第五講：目標(biāo)管理的考核與獎(jiǎng)懲第六講：實(shí)施目標(biāo)管理主要障礙
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