【正文】 由投標(biāo)單位的法定代表人或其授權(quán)的代理人簽署，并將投標(biāo)授權(quán)書附在其內(nèi)。 標(biāo)書劃分的目的就是把標(biāo)書中的硬分與軟分區(qū)別開(kāi)來(lái)。 另外，有些承包商本可對(duì)招標(biāo)中的某些未盡事宜向業(yè)主提出索賠，然而為了搞好關(guān)系卻不敢索賠，使明正言順的賠款變成了偷工減料的不當(dāng)行為。 業(yè)主過(guò)分注重標(biāo)價(jià)，施工企業(yè)盲目報(bào)價(jià) 有的業(yè)主過(guò)分注重將投標(biāo)報(bào)價(jià)作為評(píng)標(biāo)的尺度，有些企業(yè)就抓住這個(gè)特點(diǎn)，在對(duì)設(shè)計(jì)意圖、工程面貌和現(xiàn)場(chǎng)情況不是很了解的情況下，為了攬到工程，承諾虛假條件，低價(jià)搶標(biāo)，而業(yè)主也沒(méi)有實(shí)事求是地去考察投標(biāo)單位能否按報(bào)價(jià)完成任務(wù) ，結(jié)果導(dǎo)致讓盲目或有意降低報(bào)價(jià)的投標(biāo)單位中標(biāo)，甚至有些中標(biāo)單位還不愿意自己去做，而是分包下去自己抽拿管理費(fèi)，這樣層層克扣，若要保證工程質(zhì)量就根本無(wú)利可圖。 隨著公開(kāi)招標(biāo)和《招標(biāo)投標(biāo)法》的深入實(shí)施，建設(shè)市場(chǎng)必將形成政府依法監(jiān)督，招投標(biāo)活動(dòng)當(dāng)事人在建設(shè)工程交易中心依據(jù)法定程序進(jìn)行交易活動(dòng)，各中介組織提供全方位服務(wù)的市場(chǎng)運(yùn)行新格局，我國(guó)的招標(biāo)投標(biāo)制度也必將走向成熟，它是招標(biāo)投標(biāo)發(fā)展的必然趨勢(shì)。 公開(kāi)招標(biāo)的全面實(shí)施在節(jié)約國(guó)有資金，保障國(guó)有資金有效使用以及從源頭防止腐敗滋生，都起到了積極作用。 招標(biāo)投標(biāo)法律、法規(guī)和規(guī)章不斷完善和細(xì)化 ，招標(biāo)程序不斷規(guī)范，必須招標(biāo)和必須公開(kāi)招標(biāo)范圍得到了明確，招標(biāo)覆蓋面進(jìn)一步擴(kuò)大和延伸，工程招標(biāo)已從單一的土建安裝延伸到道橋、裝潢、建筑設(shè)備和工程監(jiān)理等。 《招標(biāo)投標(biāo)法》明確規(guī)定招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)是從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)并提供相關(guān)服務(wù)的社會(huì)中介組織，從國(guó)際上看，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)是建筑市場(chǎng)和招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中不可缺少的重要力量，隨著我國(guó)建設(shè)市場(chǎng)的健康發(fā)展和招標(biāo)投標(biāo)制度的完善，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)必將在數(shù)量和質(zhì)量上得到大力的發(fā)展，同時(shí)也將推動(dòng)我國(guó)的招標(biāo)投標(biāo)制度盡快同國(guó)際慣例接軌。工程交易活動(dòng)已由無(wú)形轉(zhuǎn)為有形，隱蔽轉(zhuǎn)為公開(kāi)，信息公開(kāi)化和招標(biāo)程序規(guī)范化，已有效遏制了工程建設(shè)領(lǐng)域的腐敗行為，為在全國(guó)推行公開(kāi)招標(biāo)創(chuàng)造了有利條件。 招標(biāo)投標(biāo)制度規(guī)范發(fā)展 招投標(biāo)制度的初期發(fā)展 九十年代初期到中后期，全國(guó)各地普遍加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)投標(biāo)的管理和規(guī)范工作，也相繼出臺(tái)一系列法規(guī)和 規(guī)章，招標(biāo)方式已經(jīng)從以議標(biāo)為主轉(zhuǎn)變到以邀請(qǐng)招標(biāo)為主，這一階段是我國(guó)招標(biāo)投標(biāo)發(fā)展史上最重要的階段，招標(biāo)投標(biāo)制度得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，全國(guó)的招標(biāo)投標(biāo)管理體系基本形成，為完善我國(guó)的招標(biāo)投標(biāo)制度打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 八十年代中期，招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)在全國(guó)各地陸續(xù)成立。s construction market of a major transaction mode, due to China39。并對(duì)國(guó)外建設(shè)工程招投標(biāo)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了分析。1 章 建設(shè)工程招投標(biāo)的基本理論 ......................... 5 招標(biāo)投標(biāo)制度初步建立 ....................................... 5 招標(biāo)投標(biāo)制度規(guī)范發(fā)展 ....................................... 5 招投標(biāo)制度的初期發(fā)展 ................................ 5 招投標(biāo)制度的飛躍發(fā)展 ................................ 6 招標(biāo)投標(biāo)制度不斷完善 ....................................... 7 招投標(biāo)制度的初步完善 ................................ 7 招投標(biāo)制度的發(fā)展趨勢(shì) ................................ 7 第 2 章 我國(guó)國(guó)內(nèi)的工程招投標(biāo)存在的問(wèn)題 .................... 9 假公開(kāi)招標(biāo)的問(wèn)題 ........................................... 9 “權(quán)力標(biāo)”及“關(guān)系標(biāo)”問(wèn)題 ................................. 9 招標(biāo)單位資格審查不嚴(yán)格 ..................................... 9 業(yè)主過(guò)分注重標(biāo)價(jià)，施工企業(yè)盲目報(bào)價(jià) ......................... 9 招標(biāo)中有些未盡事宜沒(méi)有得到及時(shí)處理 ........................ 10 第 3 章 我國(guó)工程招投標(biāo)問(wèn)題的解決方法 ..................... 11 標(biāo)書的劃分 ................................................ 11 簽署要求明確商 ............................................ 11 處理好統(tǒng)一管理與行業(yè)管理的關(guān)系 ............................ 12 正確處理好業(yè)主責(zé)任制與招投標(biāo)制的關(guān)系 ...................... 12 第 4 章 國(guó)外工程招投標(biāo)的特點(diǎn) .......................... 13 國(guó)外工程招投標(biāo)的宗旨 ...................................... 13 國(guó)外工程招投標(biāo)的限制 ...................................... 13 國(guó)外工程招投標(biāo)的保護(hù)措施 .................................. 13 國(guó)外工程招投標(biāo)的規(guī)范 ...................................... 14 國(guó)際工程合同條件的發(fā)展趨勢(shì) ................................ 14 第 5 章 我國(guó)開(kāi)展國(guó)際招投標(biāo)情況和問(wèn)題 .................... 15 我國(guó)開(kāi)展國(guó)際招標(biāo)投標(biāo)情況 .................................. 15 開(kāi)展國(guó)際招投標(biāo)存在的問(wèn)題 .................................. 17 積極參加國(guó)際招標(biāo)項(xiàng)目設(shè)備投標(biāo) .............................. 18 第 6 章 我國(guó)招投標(biāo)制度的完善 .......................... 19 建設(shè)工程招投標(biāo)總承包的國(guó)際范式與我國(guó)趨向 .................. 19 國(guó)際招投標(biāo)的方式 ................................... 19 我國(guó)招投標(biāo)的發(fā)展趨勢(shì) ............................... 20 我國(guó)建設(shè)工程招投標(biāo)的制度完善策略 .......................... 20 建立全國(guó)統(tǒng)一的建設(shè)工程招投標(biāo)市場(chǎng) ................... 20 建立統(tǒng)一的行業(yè)組織 ................................. 22 第 7 章 案例分析 ...................................... 24 第 8 章 結(jié)語(yǔ) ........................................... 25 參考文獻(xiàn)： ............................................. 26 摘要 建設(shè)工程招投標(biāo)管理是市場(chǎng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，這 項(xiàng)工作開(kāi)展的順利與否，在很大程度上制約建筑市場(chǎng)能否有序發(fā)展。為實(shí)現(xiàn)本文的研究目的 ,主要對(duì)以下幾個(gè)方面進(jìn)行了研究 :首先闡述招標(biāo)投標(biāo)的基本概念和特點(diǎn) ,通過(guò)我國(guó)建設(shè)工程招投 標(biāo)現(xiàn)狀的分析 ,尋找工程建設(shè)招投標(biāo)中存在的問(wèn)題 ,在此基礎(chǔ)上分析建設(shè)工程招投標(biāo)的目的、原則及意義。 關(guān)鍵詞 :招標(biāo)；投標(biāo)；問(wèn)題；完善 ABSTRACT Construction project management is an important part of the market, the work carried out by the success or failure, largely on the restrictive construction market development can be ordered. Currently bidding has bee China39。 perfect tender 第 1 章 建設(shè)工程招投標(biāo)的基本理論 招標(biāo)投標(biāo)制度初步建立 八十年代，我國(guó)招標(biāo)投標(biāo)經(jīng)歷了試行 —— 推廣 —— 興起的發(fā)展過(guò)程，招標(biāo)投標(biāo)主要側(cè)重在宣傳和實(shí)踐，還處于社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的一種探索。 招標(biāo)投標(biāo)很大程度上還流于形式，招標(biāo)的公正性得不到有效監(jiān)督，工程大多形成私下交易、暗箱操作，缺乏公開(kāi)公平競(jìng)爭(zhēng)。 建設(shè)工程交易中心，自 1995 年起在全國(guó)各地陸續(xù)開(kāi)始建立，它把管理和服務(wù)有效的結(jié)合起來(lái)，初步形成以招標(biāo)投標(biāo)為龍頭，相關(guān)職能部門相互協(xié)作的具有“一站式”管