如何準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書-全文預(yù)覽
【正文】 的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 15日星期三 12時 40分 51秒 12:40:5115 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :40:5112:40:51March 15, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 15, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :40:5112:40Mar2315Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。用含糊不清或無確實(shí)依據(jù)的陳述或者是結(jié)算表 ； 言語過于深奧 ； 隱瞞事實(shí)，使用虛假信息 ； 前后脫節(jié)或者是重復(fù) 。 ?公司相關(guān)的資質(zhì)材料： 如營業(yè)執(zhí)照復(fù)印、產(chǎn)品專利相關(guān)材料等。 要求： 組織架構(gòu)和團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)合理，分工明確 ； 人力資源配置合理 ； 組織結(jié)構(gòu)圖：生產(chǎn)型企業(yè) 八、 資金運(yùn)作與財(cái)務(wù)預(yù)測 資金需求和來源 ； 融資計(jì)劃 ； 投資回報(bào)預(yù)測 ； 資金運(yùn)營計(jì)劃 ； 預(yù)測近三年的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營業(yè)績，列出主要財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)指標(biāo)。 ? 渠道策略 ：選擇適當(dāng)?shù)匿N售渠道 ? 促銷 決策 ： 人員推銷、廣告、宣傳、公共關(guān)系、營業(yè)推廣、組織售前售中售后服務(wù)等 。 要求： 企業(yè)發(fā)展背景及現(xiàn)狀介紹清楚； 企業(yè)市場定位準(zhǔn)確； 企業(yè)的商業(yè)模式可行； 創(chuàng)業(yè)理念及形象設(shè)計(jì)出色。 要求： 描述詳細(xì)、清晰 ； 需求分析合理 ； 技術(shù)或者理念比較領(lǐng)先且適應(yīng)現(xiàn)有的消費(fèi)水平 ； 對前景的判斷合理、準(zhǔn)確 ； 特點(diǎn)突出，有較高的商業(yè)價值 。 我會首先去讀創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的前兩段，他們必須把這部分寫得很好。 ? 35．第一年年終，胡娟能獲得多少利潤？列出進(jìn)步咖啡屋的第一年的預(yù)期利潤表。同時，為吸引更多顧客，她計(jì)劃實(shí)行以下策略：制作精美的宣傳冊，安裝醒目的廣告牌，播放高雅的背景音樂，為社區(qū)外顧客送貨，提供優(yōu)質(zhì)餐具和舒適的環(huán)境，改進(jìn)整體設(shè)計(jì)，要求雇員禮貌待客，提高服務(wù)質(zhì)量，并且分區(qū)提供不同服務(wù)，避免擁擠。胡娟的儲蓄只有 100萬，母親將借給 50萬，毋需償還利息，而銀行也將以 10%的利率貸款給她剩下的部分。咖啡屋由包括所有者在內(nèi)的 11名員工經(jīng)營。每月的項(xiàng)目和食品支出以及其他直接費(fèi)用占銷售額的 50%，經(jīng)營、管理費(fèi)用占 28%，營業(yè)稅占 5%，凈利潤占 17%。第一家由于營業(yè)空間太小，顯得非常擁擠；第二家是一家國際特許經(jīng)營店，價位很高；第三家位于隔壁建筑的第三層；而第四家則位于后街，并且該咖啡屋沒有設(shè)置座位。一些顧客只是路過，另一些則在那座寫字樓附近的寫字樓和企業(yè)里工作。 ? 胡娟基于早前對該咖啡館的了解、以及與相關(guān)人士的探討，已知曉下列信息：進(jìn)步咖啡屋在獲得市政府營業(yè)執(zhí)照后，由另一名女士經(jīng)營了十年左右。 ? 大學(xué)期間，胡娟主修信息和通信技術(shù)（ ICT），輔修小型賓館管理。她的母親經(jīng)營一家建筑公司，父親經(jīng)營一所私人音樂學(xué)校。 給自己看 為創(chuàng)業(yè)者自 己理清思路 給別人看 吸引投資人，把錢投給自己； 吸引合作伙伴，組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。 專題十 主題一 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書簡介 主題二 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書準(zhǔn)備 主題三 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫 本專題教學(xué)內(nèi)容 1. 理解撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的整個過程 2. 撰寫標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 教學(xué)目的 案例分析：張華的創(chuàng)業(yè)故事 ? 為什么張華開始時拍著胸脯的保證無法令投資者相信，甚至連招聘技術(shù)骨干都很困難？ ? 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書對張華的創(chuàng)業(yè)成功起到了什么作用？ 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是國際慣例通用的 標(biāo)準(zhǔn)文本格式 形成的 項(xiàng)目建議書 ， 是全面 介紹 公司和
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