如何降低圖書館興建及營運成本(ppt 18頁)(1)-全文預(yù)覽
【正文】 時 2分 21:02: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :02:4921:02:49March 14, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 14, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 14日星期二 下午 9時 2分 49秒 21:02: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 21:02:4921:02:4921:023/14/2023 9:02:49 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 Ex.: 預(yù)算成本 vs. 理論成本 標(biāo)準(zhǔn)成本 vs. 實際成本 二、管理金三角圖解 三、規(guī)劃、執(zhí)行、控制 (一 )規(guī)劃 (二 )執(zhí)行 (三 )控制 三、規(guī)劃、執(zhí)行、控制 (一 )規(guī)劃 ◎ 70%『成本形成』決定因素 需要規(guī)劃項目 圖書館建築計劃 圖書館服務(wù)計劃 圖書館需求調(diào)查 總體時間及工作流程計劃 三、規(guī)劃、執(zhí)行、控制 (二 )執(zhí)行 成本規(guī)劃定案後，決定如何以最低成本取得需 要的耗用。 一、成本 成本類別與成本管理 (二 )預(yù)算成本 在執(zhí)行與規(guī)劃專案，組織機構(gòu)所能夠容許或 願意支付的金額與負擔(dān)的最大限度 。如何降低圖書館興建及營運成本 主講人： 鍾坤志 如何降低圖書館興建及營運成本 一、
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