【正文】 標(biāo)負(fù)責(zé)人? 招標(biāo)小組在總經(jīng)理和集團預(yù)算決算中心指導(dǎo)監(jiān)督下完成開標(biāo)、評審、詢標(biāo)和評標(biāo)活動，有總經(jīng)理與預(yù)算決算中心總監(jiān)共同推薦三家施工單位。該環(huán)節(jié)的責(zé)任人是總經(jīng)理與預(yù)算決算中心總監(jiān)? 區(qū)域公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)發(fā)布招標(biāo)公告或邀請書? 招標(biāo)代理單位、工程技術(shù)部和投資預(yù)算部組成招標(biāo)小組，共同完成 招標(biāo)資料審查和答疑，該過程時間為十五個工作日該環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人是招標(biāo)負(fù)責(zé)人? 招標(biāo)小組在總經(jīng)理和集團預(yù)算決算中心指導(dǎo)監(jiān)督下完成開標(biāo)、評審、詢標(biāo)和評標(biāo)活動，由區(qū)域公司總經(jīng)理進行審批，確定監(jiān)理單位，評標(biāo)與決策周期十個工作日，該環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人區(qū)域公司 總經(jīng)理? 集團預(yù)算決算中心主持與各部門及中標(biāo)單位一周內(nèi)擬訂監(jiān)理合同，負(fù)責(zé)人為預(yù)算決算中心總監(jiān)，最終由子公司總經(jīng)理與監(jiān)理單位簽訂合同4 相關(guān)流程交付品 ? 《 招標(biāo)文件 》 《 監(jiān)理合同 》流程說明文件材料招標(biāo)流程監(jiān)理招標(biāo)流程流程 編號： 本流程共 1頁之第 1頁 生效日期 :流程協(xié)調(diào)控制部門：材料配置部 /中心 總負(fù)責(zé)人：房地產(chǎn)集團總經(jīng)理 審核 : 簽署：房地產(chǎn)集團總經(jīng)理區(qū)域公司總經(jīng)理材料配置中心材料配置部 工程技術(shù)部門 投資預(yù)算部 責(zé)任人 備注材料配置部經(jīng)理工程技術(shù)部經(jīng)理投資預(yù)算部經(jīng)理各部門經(jīng)理區(qū)域公司總經(jīng)理招標(biāo)負(fù)責(zé)人區(qū)域公司總經(jīng)理或材料配置中心總監(jiān)區(qū)域公司總經(jīng)理房地產(chǎn)集團總經(jīng)理或區(qū)域公司總經(jīng)理或材料配置中心總監(jiān)區(qū)域公司總經(jīng)理以上或集團制定的材料招投標(biāo)由房地產(chǎn)集團材料配置中心主持，其他材料由子公司總經(jīng)理與材料配置部負(fù)責(zé)地產(chǎn)集團審批由總經(jīng)理與材料配置中心共同推薦，否則不執(zhí)行該環(huán)節(jié)直接審批開標(biāo)、評審、詢標(biāo)、評標(biāo)審查投標(biāo)資料、招標(biāo)答疑提供規(guī)格、技術(shù)參數(shù)與用量推薦中標(biāo)單位決策決策根據(jù)金額權(quán)限指定材料簽訂合同材料市場調(diào)研或合同管理流程招標(biāo)單位預(yù)審，編制招標(biāo)文件審核否決通過12材料招標(biāo)流程說明文件1 目的、范圍及適用? 為保證招標(biāo)公平公正，保障招標(biāo)質(zhì)量并控制集團成本，特制訂本流程? 本程序適用范圍為 xxx集團，自 2023年 9月 1日起執(zhí)行，招標(biāo)時點適用本流程2 職責(zé)? 流程總負(fù)責(zé)人是房地產(chǎn)集團總經(jīng)理? 根據(jù)權(quán)限，由材料配置部或材料配置中心作為流程控制協(xié)調(diào)部門，主持招標(biāo)文件制定、招標(biāo)資料審查、答疑以及開標(biāo)評標(biāo)? 工程技術(shù)部和投資預(yù)算部協(xié)助進行材料技術(shù)、規(guī)格、用量確定和材料市場調(diào)研。工程技術(shù)部審查現(xiàn)場水電費，工程資料是否完善。該環(huán)節(jié)責(zé)任人是項目決算主審人員。標(biāo)段建安造價 600萬以內(nèi) 10天，標(biāo)段建安造價 600萬及以上 15天，其他類工程造價 100萬以內(nèi) 5天，100萬及以上 7天。該環(huán)節(jié)責(zé)任人十區(qū)域公司總經(jīng)理；標(biāo)段建安造價 600萬及以上或其他類工程造價在 100萬及以上的 ，報集團預(yù)算決算中心復(fù)核，由集團預(yù)算決算中心復(fù)核，并與區(qū)域公司總經(jīng)理聯(lián)合審批。標(biāo)段建安造價 600萬以內(nèi)或其他類工程造價在 100萬以內(nèi)需要與施工單位核對的應(yīng)于編制完成后十個工作日內(nèi)核對完畢；標(biāo)段建安造價 600萬及以上或其他類工程造價在 100萬及以上需要與施工單位核對的應(yīng)于編制完成后二十個工作日內(nèi)核對完畢，該環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人為區(qū)域公司投資預(yù)算部經(jīng)理? 投資預(yù)算部主持編制竣工決算報告，各部門配合，該環(huán)節(jié)責(zé)任人為區(qū)域公司投資預(yù)算部經(jīng)理 ? 根據(jù)權(quán)限，標(biāo)段建安造價 600以下或其他類工程造價在 100萬以下的，報總經(jīng)理組織公司內(nèi)部會簽，后報集團預(yù)算決算中心備案。標(biāo)段建安造價 600萬以內(nèi) 20天，標(biāo)段建安造價 600萬及以上 30天，其他類工程造價 100萬以內(nèi) 10天， 100萬及以上 15天。財務(wù)部明確已付款情況是否有借款 3 流程概要? 區(qū)域公司投資預(yù)算部主持進行資料收集和審查。? 材料配置部、工程技術(shù)部和投資預(yù)算部組成招標(biāo)小組，共同完成招標(biāo)資料審查、答疑，該過程時間為十五個工作日，該環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人是招標(biāo)負(fù)責(zé)人? 招標(biāo)小組在區(qū)域公司總經(jīng)理和集團材料配置中心指導(dǎo)監(jiān)督下完成開標(biāo)、評審、詢標(biāo)和評標(biāo)活動，根據(jù)權(quán)限由區(qū)域公司總經(jīng)理決策中標(biāo)單位或由區(qū)域公司總經(jīng)理或材料配置中心總監(jiān)共同推薦三家單位由房地產(chǎn)集團總經(jīng)理審批確定，最終由子公司總經(jīng)理與中標(biāo)供應(yīng)單位簽訂合同。區(qū)域公司總經(jīng)理進行 中標(biāo)單位 終審3 流程概要? 區(qū)域公司總經(jīng)理主持監(jiān)理單位資格預(yù)審和委托招標(biāo)代理單位，預(yù)算決算中心主持編制招標(biāo)文件，其他各相關(guān)部門配合。房地產(chǎn)集團總經(jīng)理進行 中標(biāo)單位終審3 流程概要? 區(qū)域公司總經(jīng)理主持施工單位資格預(yù)審，預(yù)算決算中心主持編制招標(biāo)文件和委托招標(biāo)代理單位，其他各相關(guān)部門配合。標(biāo)段建安造價 600萬以內(nèi)的 15個工作日內(nèi)完成編制，其他類工程造價在 100萬以內(nèi)的 10個工作日內(nèi)完成編制，標(biāo)段建安造價 600萬及以上的 30個工作日內(nèi)完成，其他類工程造價 100萬及以上的 15個工作日內(nèi)完成編制，預(yù)算決算中心進行監(jiān)督管理和協(xié)助該環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人為區(qū)域公司投資預(yù)算部經(jīng)理 ? 投資預(yù)算部與施工單位核對造價。該環(huán)節(jié)責(zé)任人是開發(fā)建設(shè)部負(fù)責(zé)人? 提交決策委員會審批，決定修改可研或項目立項。該環(huán)節(jié)責(zé)任人是開發(fā)建設(shè)部負(fù)責(zé)人? 提交區(qū)域總經(jīng)理會審意見，決定修改可研或項目立項。主持規(guī)劃設(shè)計、擴初及施工圖設(shè)計全過程，并負(fù)責(zé)方案設(shè)計、施工圖設(shè)計的招投標(biāo)和設(shè)計施工階段時對設(shè)計單位的日常工作聯(lián)系；組織專家進行方案論證（評審），并負(fù)責(zé)整理論證（評審）報告? 研發(fā)技術(shù)中心、預(yù)算決算中心、工程技術(shù)部、財務(wù)部、及外部設(shè)計單位作為項目評估小組成員共同完成可行性研究報告3 流程概要? 開發(fā)建設(shè)部主持對項目進行初步調(diào)研和評估，五個工作日之內(nèi)制定 《 項目設(shè)計建議書 》 作為子集團總經(jīng)理立項決策的依據(jù)。該環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人是戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理 /營銷策劃中心總監(jiān)? 戰(zhàn)略發(fā)展部 /營銷策劃中心一周內(nèi)與外部合作單位共同，制定可研范本并完成可研總論，分發(fā)到各部門指導(dǎo)撰寫可研報告，該環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人是戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理 /營銷策劃中心總監(jiān)。xxx業(yè)務(wù)流程體系 2023版xxx的核心業(yè)務(wù)流程經(jīng)過梳理，形成以下二級流程架構(gòu)，共 22個流程劃制定流程銷售管理客戶服務(wù) 土地獲取銷售交房一級流程 二級流程D銷售客服C工程管理B規(guī)劃設(shè)計A研發(fā)拓展 預(yù)算流程標(biāo)流程報批報建、證照辦理標(biāo)流程標(biāo)流程該施工圖預(yù)算流程特指費率招投標(biāo)狀況下具體流程任務(wù)分到各部門撰寫，由 yy進行指導(dǎo)。決策委員會決策是否投資3 流程概要? 戰(zhàn)略發(fā)展部 /營銷策劃中心組建項目調(diào)研小組，一周內(nèi)與外部合作單位共同完成市場調(diào)研與區(qū)域經(jīng)濟分析，完成項目初步定位與地價初步測算。 1流程協(xié)調(diào)控制部門：開發(fā)建設(shè)部 總負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理 審核 : 簽署：研發(fā)技術(shù)中心 開發(fā)建設(shè)部 投資預(yù)算部 工程技術(shù)部 財務(wù)部 外部合作單位責(zé)任人 備注開發(fā)建設(shè)部負(fù)責(zé)人開發(fā)建