【正文】 預(yù)算決算中心指導(dǎo)監(jiān)督下完成開(kāi)標(biāo)、評(píng)審、詢標(biāo)和評(píng)標(biāo)活動(dòng)，有總經(jīng)理與預(yù)算決算中心總監(jiān)共同推薦三家施工單位。該環(huán)節(jié)的責(zé)任人是總經(jīng)理與預(yù)算決算中心總監(jiān) ? 區(qū)域公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)發(fā)布招標(biāo)公告或邀請(qǐng)書(shū) ? 招標(biāo)代理單位、工程技術(shù)部和投資預(yù)算部組成招標(biāo)小組，共同完成 招標(biāo)資料審查和答疑，該過(guò)程時(shí)間為十五個(gè)工作日該環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人是招標(biāo)負(fù)責(zé)人 ? 招標(biāo)小組在總經(jīng)理和集團(tuán)預(yù)算決算中心指導(dǎo)監(jiān)督下完成開(kāi)標(biāo)、評(píng)審、詢標(biāo)和評(píng)標(biāo)活動(dòng)，由區(qū)域公司總經(jīng)理進(jìn)行審批，確定監(jiān)理單位，評(píng)標(biāo)與決策周期十個(gè)工作日，該環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人區(qū)域公司 總經(jīng)理 ? 集團(tuán)預(yù)算決算中心主持與各部門及中標(biāo)單位一周內(nèi)擬訂監(jiān)理合同，負(fù)責(zé)人為預(yù)算決算中心總監(jiān)，最終由子公司總經(jīng)理與監(jiān)理單位簽訂合同 4 相關(guān)流程交付品 ? 《 招標(biāo)文件 》 《 監(jiān)理合同 》 流程說(shuō)明文件 材料招標(biāo)流程 監(jiān)理招標(biāo)流程流程 編號(hào)： 本流程共 1頁(yè)之第 1頁(yè) 生效日期 : 流程協(xié)調(diào)控制部門：材料配置部 /中心 總負(fù)責(zé)人：房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理 審核 : 簽署： 房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理 區(qū)域公司總經(jīng)理 材料配置中心 材料配置部 工程技術(shù)部門 投資預(yù)算部 責(zé)任人 備注 材料配置部經(jīng)理 工程技術(shù)部經(jīng)理 投資預(yù)算部經(jīng)理 各部門經(jīng)理 區(qū)域公司總經(jīng)理 招標(biāo)負(fù)責(zé)人 區(qū)域公司總經(jīng)理或材料配置中心總監(jiān) 區(qū)域公司總經(jīng)理 房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理或區(qū)域公司總經(jīng)理或材料配置中心總監(jiān) 區(qū)域公司總經(jīng)理 以上或集團(tuán)制定的材料招投標(biāo)由房地產(chǎn)集團(tuán)材料配置中心主持，其他材料由子公司總經(jīng)理與材料配置部負(fù)責(zé) 地產(chǎn)集團(tuán)審批由總經(jīng)理與材料配置中心共同推薦，否則不執(zhí)行該環(huán)節(jié)直接審批 開(kāi)標(biāo)、評(píng)審、詢標(biāo)、評(píng)標(biāo) 審查投標(biāo)資料、招標(biāo)答疑 提供規(guī)格、技術(shù)參數(shù)與用量 推薦中標(biāo)單位 決策 決策 根據(jù)金額權(quán)限 指定材料 簽訂合同 材料市場(chǎng)調(diào)研 或 合同管理流程 招標(biāo)單位預(yù)審，編制招標(biāo)文件 審核 否決 通過(guò) 1 2 材料招標(biāo)流程說(shuō)明文件 1 目的、范圍及適用 ? 為保證招標(biāo)公平公正，保障招標(biāo)質(zhì)量并控制集團(tuán)成本，特制訂本流程 ? 本程序適用范圍為 xxx集團(tuán)，自 2023年 9月 1日起執(zhí)行，招標(biāo)時(shí)點(diǎn)適用本流程 2 職責(zé) ? 流程總負(fù)責(zé)人是房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理 ? 根據(jù)權(quán)限，由材料配置部或材料配置中心作為流程控制協(xié)調(diào)部門，主持招標(biāo)文件制定、招標(biāo)資料審查、答疑以及開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo) ? 工程技術(shù)部和投資預(yù)算部協(xié)助進(jìn)行材料技術(shù)、規(guī)格、用量確定和材料市場(chǎng)調(diào)研。工程技術(shù)部審查現(xiàn)場(chǎng)水電費(fèi)，工程資料是否完善。該環(huán)節(jié)責(zé)任人是項(xiàng)目決算主審人員。標(biāo)段建安造價(jià) 600萬(wàn)以內(nèi) 10天，標(biāo)段建安造價(jià) 600萬(wàn)及以上 15天，其他類工程造價(jià) 100萬(wàn)以內(nèi) 5天，100萬(wàn)及以上 7天。該環(huán)節(jié)責(zé)任人十區(qū)域公司總經(jīng)理；標(biāo)段建安造價(jià) 600萬(wàn)及以上或其他類工程造價(jià)在 100萬(wàn)及以上的 ，報(bào)集團(tuán)預(yù)算決算中心復(fù)核，由集團(tuán)預(yù)算決算中心復(fù)核，并與區(qū)域公司總經(jīng)理聯(lián)合審批。標(biāo)段建安造價(jià) 600萬(wàn)以內(nèi)或其他類工程造價(jià)在 100萬(wàn)以內(nèi)需要與施工單位核對(duì)的應(yīng)于編制完成后十個(gè)工作日內(nèi)核對(duì)完畢；標(biāo)段建安造價(jià) 600萬(wàn)及以上或其他類工程造價(jià)在 100萬(wàn)及以上需要與施工單位核對(duì)的應(yīng)于編制完成后二十個(gè)工作日內(nèi)核對(duì)完畢，該環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人為區(qū)域公司投資預(yù)算部經(jīng)理 ? 投資預(yù)算部主持編制竣工決算報(bào)告，各部門配合，該環(huán)節(jié)責(zé)任人為區(qū)域公司投資預(yù)算部經(jīng)理 ? 根據(jù)權(quán)限，標(biāo)段建安造價(jià) 600以下或其他類工程造價(jià)在 100萬(wàn)以下的，報(bào)總經(jīng)理組織公司內(nèi)部會(huì)簽，后報(bào)集團(tuán)預(yù)算決算中心備案。標(biāo)段建安造價(jià) 600萬(wàn)以內(nèi) 20天，標(biāo)段建安造價(jià) 600萬(wàn)及以上 30天，其他類工程造價(jià) 100萬(wàn)以內(nèi) 10天， 100萬(wàn)及以上 15天。財(cái)務(wù)部明確已付款情況是否有借款 3 流程概要 ? 區(qū)域公司投資預(yù)算部主持進(jìn)行資料收集和審查。 ? 材料配置部、工程技術(shù)部和投資預(yù)算部組成招標(biāo)小組，共同完成招標(biāo)資料審查、答疑，該過(guò)程時(shí)間為十五個(gè)工作日，該環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人是招標(biāo)負(fù)責(zé)人 ? 招標(biāo)小組在區(qū)域公司總經(jīng)理和集團(tuán)材料配置中心指導(dǎo)監(jiān)督下完成開(kāi)標(biāo)、評(píng)審、詢標(biāo)和評(píng)標(biāo)活動(dòng)，根據(jù)權(quán)限由區(qū)域公司總經(jīng)理決策中標(biāo)單位或由區(qū)域公司總經(jīng)理或材料配置中心總監(jiān)共同推薦三家單位由房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理審批確定，最終由子公司總經(jīng)理與中標(biāo)供應(yīng)單位簽訂合同。區(qū)域公司總經(jīng)理進(jìn)行 中標(biāo)單位 終審 3 流程概要 ? 區(qū)域公司總經(jīng)理主持監(jiān)理單位資格預(yù)審和委托招標(biāo)代理單位，預(yù)算決算中心主持編制招標(biāo)文件，其他各相關(guān)部門配合。房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理進(jìn)行 中標(biāo)單位終審 3 流程概要 ? 區(qū)域公司總經(jīng)理主持施工單位資格預(yù)審，預(yù)算決算中心主持編制招標(biāo)文件和委托招標(biāo)代理單位，其他各相關(guān)部門配合。標(biāo)段建安造價(jià) 600萬(wàn)以內(nèi)的 15個(gè)工作日內(nèi)完成編制，其他類工程造價(jià)在 100萬(wàn)以內(nèi)的 10個(gè)工作日內(nèi)完成編制，標(biāo)段建安造價(jià) 600萬(wàn)及以上的 30個(gè)工作日內(nèi)完成，其他類工程造價(jià) 100萬(wàn)及以上的 15個(gè)工作日內(nèi)完成編制，預(yù)算決算中心進(jìn)行監(jiān)督管理和協(xié)助該環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人為區(qū)域公司投資預(yù)算部經(jīng)理 ? 投資預(yù)算部與施工單位核對(duì)造價(jià)。該環(huán)節(jié)責(zé)任人是開(kāi)發(fā)建設(shè)部負(fù)責(zé)人 ? 提交決策委員會(huì)審批，決定修改可研或項(xiàng)目立項(xiàng)。該環(huán)節(jié)責(zé)任人是開(kāi)發(fā)建設(shè)部負(fù)責(zé)人 ? 提交區(qū)域總經(jīng)理會(huì)審意見(jiàn)，決定修改可研或項(xiàng)目立項(xiàng)。主持規(guī)劃設(shè)計(jì)、擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)全過(guò)程，并負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的招投標(biāo)和設(shè)計(jì)施工階段時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)單位的日常工作聯(lián)系；組織專家進(jìn)行方案論證（評(píng)審），并負(fù)責(zé)整理論證（評(píng)審）報(bào)告 ? 研發(fā)技術(shù)中心、預(yù)算決算中心、工程技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、及外部設(shè)計(jì)單位作為項(xiàng)目評(píng)估小組成員共同完成可行性研究報(bào)告 3 流程概要 ? 開(kāi)發(fā)建設(shè)部主持對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步調(diào)研和評(píng)估，五個(gè)工作日之內(nèi)制定 《 項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書(shū) 》 作為子集團(tuán)總經(jīng)理立項(xiàng)決策的依據(jù)。該環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人是戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理 /營(yíng)銷策劃中心總監(jiān) ? 戰(zhàn)略發(fā)展部 /營(yíng)銷策劃中心一周內(nèi)與外部合作單位共同，制定可研范本并完成可研總論，分發(fā)到各部門指導(dǎo)撰寫(xiě)可研報(bào)告，該環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人是戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理 /營(yíng)銷策劃中心總監(jiān)。xxx業(yè)務(wù)流程體系 ? 2023版 xxx的核心業(yè)務(wù)流程經(jīng)過(guò)梳理，形成以下二級(jí)流程架構(gòu)，共 22個(gè)流程 劃制定流程 銷售管理 客戶服務(wù) 土地獲取 銷售交房 一級(jí)流程 二級(jí)流程 D 銷售客服 C 工程管理 B 規(guī)劃設(shè)計(jì) A 研發(fā)拓展 預(yù)算流程 標(biāo)流程 報(bào)批報(bào)建、證照辦理 標(biāo)流程 標(biāo)流程 該施工圖預(yù)算流程特指費(fèi)率招投標(biāo)狀況下 具體流程任務(wù)分到各部門撰寫(xiě)，由 yy進(jìn)行指導(dǎo)。決策委員會(huì)決策是否投資 3 流程概要 ? 戰(zhàn)略發(fā)展部 /營(yíng)銷策劃中心組建項(xiàng)目調(diào)研小組，一周內(nèi)與外部合作單位共同完成市場(chǎng)調(diào)研與區(qū)域經(jīng)濟(jì)分析，完成項(xiàng)目初步定位與地價(jià)初步測(cè)算。 1 流程協(xié)調(diào)控制部門：開(kāi)發(fā)建設(shè)部 總負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理 審核 : 簽署： 研發(fā)技術(shù)中心 開(kāi)發(fā)建設(shè)部 投資預(yù)算部 工程技術(shù)部 財(cái)務(wù)部 外部合作單位 責(zé)任人 備注 開(kāi)發(fā)建設(shè)部負(fù)責(zé)人 開(kāi)發(fā)建設(shè)部負(fù)責(zé)人 區(qū)域總經(jīng)理 開(kāi)發(fā)建設(shè)部負(fù)責(zé)人 營(yíng)銷策劃中心總監(jiān)