寶鋼現(xiàn)代設(shè)備維修管理課件-全文預(yù)覽
【正文】 工作模式 開(kāi)發(fā)公司即管理信息系統(tǒng)，提高企業(yè)整體效率 寶鋼 現(xiàn)代 化 管理 概述 第二階段：適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型階段 (90年代初至新世紀(jì)初 ) 要點(diǎn)： 面向用戶(hù)，實(shí)施 ESI工程打造流程型的企業(yè)組織 實(shí)行 “ 面向用戶(hù) “ 的營(yíng)銷(xiāo)舉措，提高用戶(hù)服務(wù)水平 構(gòu)建以用戶(hù)需求為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新體系 倡導(dǎo)價(jià)值理念，追求企業(yè)價(jià)值最大化 實(shí)施 以 人為本的人才策略， 由 減員增效轉(zhuǎn)向人才增效 規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，不斷提高管理透明度 寶鋼 現(xiàn)代 化 管理 概述 第三階段：面向用戶(hù)，以提升競(jìng)爭(zhēng)力為中心的階段 （新世紀(jì)初至今） 要點(diǎn)： 二、 寶鋼現(xiàn)代化管理的內(nèi)容 寶鋼 現(xiàn)代 化 管理 概述 寶鋼的現(xiàn)代化管理是“以集中一貫管理體制為核心，以五制配套和六西格瑪精益運(yùn)營(yíng)為基礎(chǔ)，以信息化技術(shù)為支撐手段，以十六項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理為主要內(nèi)容，不斷提升企業(yè)管理水平和可持續(xù)發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化”的較為完整、成熟的管理體系。 、 戰(zhàn)略管理 組織管理 、 企業(yè)文化 營(yíng)銷(xiāo)管理 、 生產(chǎn)管理 質(zhì)量管理 、 采購(gòu)管理 財(cái)務(wù)管理 、 人力資源管理 技術(shù)創(chuàng)新管理 、 設(shè)備管理 1 能源管理 、 運(yùn)輸管理 1 安全管理 、 環(huán)保管理 1 工程建設(shè)管理 以計(jì)劃值 管理為目標(biāo) 以作業(yè)長(zhǎng) 制為中心 以設(shè)備點(diǎn)檢 定修制為重點(diǎn) 以自主管 理為基礎(chǔ) 以標(biāo)準(zhǔn)化 作業(yè)為準(zhǔn)繩 （二） 五制配套基礎(chǔ)管理模式 企 業(yè) 價(jià) 值 鏈 用戶(hù) 供應(yīng)商 產(chǎn)銷(xiāo)核心業(yè)務(wù)流程 采購(gòu)管理業(yè)務(wù)流程 財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程 科技管理業(yè)務(wù)流程 人力資源管理流程 基礎(chǔ)保障業(yè)務(wù)流程 戰(zhàn)略管理流程 六西格瑪精益運(yùn)營(yíng) 持續(xù)改進(jìn) 企業(yè)流程 公司戰(zhàn)略及營(yíng)運(yùn)目標(biāo) （三） 六西格瑪精益運(yùn)營(yíng) （四）信息化管理 L4 L2 L3 L1 寶鋼管理信息系統(tǒng) 過(guò)程控制 計(jì)算機(jī)系統(tǒng) （分廠(chǎng)級(jí)）生產(chǎn)控制 計(jì)算機(jī)系統(tǒng) 基礎(chǔ)自動(dòng)化 基礎(chǔ)自動(dòng)化 主干網(wǎng) L3 L3 L3 L4 控制網(wǎng)絡(luò) L2 L2 L2 L2 設(shè)備網(wǎng) L1 L1 L1 L1 L1 L1 四級(jí)計(jì)算機(jī)體系架構(gòu) 四 、寶鋼現(xiàn)代化管理發(fā)展趨勢(shì) 寶鋼 現(xiàn)代 化 管理 概述 （一） 推行面向戰(zhàn)略實(shí)施的績(jī)效管理體系 （二） 推進(jìn)綜合管理體系實(shí)施 （三） 打造內(nèi)外一體化、反應(yīng)靈敏的最佳供應(yīng)鏈體系 (四） 實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制的生產(chǎn)方式 （五） 強(qiáng)化以?xún)r(jià)值管理為核心的財(cái)務(wù)決策支持體系 （六） 加強(qiáng)科技管理，提升自主創(chuàng)新能力 （七） 構(gòu)筑數(shù)字化經(jīng)營(yíng)平臺(tái) （八） 建立面向流程的柔性崗位
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