北大青鳥軟件項目管理-全文預(yù)覽
【正文】 目標(biāo) 成本 15 組織結(jié)構(gòu) — 項目型組織 職 能 部 門 職 能 部 門 職 能 部 門項 目 成 員 項 目 成 員 項 目 成 員總 經(jīng) 理項 目 經(jīng) 理16 組織結(jié)構(gòu) — 項目型組織（續(xù)） ? 優(yōu)點 – 目標(biāo)一致，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo) – 項目經(jīng)理能控制項目的資源 – 項目小組成員只向給一個上司匯報 – 溝通渠道簡單，能迅速做決定 ? 缺點 – 打亂原有的組織狀況 – 資源利用率低，人員、設(shè)備和知識信息不能在項目間共享 – 項目小組成員擔(dān)心項目完成后的工作安排 17 組織結(jié)構(gòu) — 職能型組織 職 能 部 門 職 能 部 門 職 能 部 門項 目 B 成 員項 目 A 成 員總 經(jīng) 理項 目 A 成 員項 目 B 成 員項 目 B 成 員項 目 A 成 員18 組織結(jié)構(gòu) — 職能型組織（續(xù)） ? 優(yōu)點 – 職能優(yōu)異 – 發(fā)揮專長 ? 缺點 – 更重視職能而非項目本身 – 溝通復(fù)雜 – 反應(yīng)緩慢 19 組織結(jié)構(gòu) — 矩陣型組織 職 能 部 門 職 能 部 門 職 能 部 門項 目 成 員總 經(jīng) 理項 目 成 員項 目 成 員項 目 經(jīng) 理20 組織結(jié)構(gòu) — 矩陣型組織（續(xù)） ? 優(yōu)點 – 有效利用資源，專業(yè)知識可供多個項目共享 – 項目組內(nèi)部可以有效的溝通協(xié)調(diào) ? 缺點 – 項目經(jīng)理的權(quán)力 – 項目經(jīng)理與職能部門經(jīng)理之間的關(guān)系 – 項目小組成員雙重負責(zé)和雙重報告 21 項目經(jīng)理的職責(zé) ? 計劃 ? 組織 ? 控制 22 項目經(jīng)理的技能 ? 領(lǐng)導(dǎo)能力 ? 人員開發(fā)能力 ? 溝通技巧 ? 人際交往能力 ? 處理壓力的能力 ? 解決問題的能力 ? 管理時間的能力 23 軟件項目與傳統(tǒng)項目 ? 是個別和一般的關(guān)系 ? 軟件項目的特點是由軟件的特性和軟件開發(fā)過程的特點決定的 24 什么是軟件？ ? 軟件是計算機系統(tǒng)中與硬件相互依存的另一部分，它包括程序、相關(guān)數(shù)據(jù)及其說明文檔。 項目管理者的工作就是完成既定的任務(wù)。 ? 獨特性 項目要完成的是以前未曾作過的工作。wnt 2023(C) copyright 1 軟件項目管理 項目和項目管理 2 本章目標(biāo)
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