戰(zhàn)略采購v40(20xx0318001)-全文預(yù)覽
【正文】 聯(lián)系人： 聯(lián)系電話： 材料公司簽收回執(zhí)： 簽收人： 簽收時(shí)間： 頁數(shù)： 簽收回執(zhí)編號(hào)： 說明 說明 :此表用于提交月度實(shí)際用料計(jì)劃，非標(biāo)以紙質(zhì)傳真或電子掃描件 OA審批的形式提交材料設(shè)備公司計(jì)劃管理部；標(biāo)準(zhǔn)材料在 NC系統(tǒng)中申報(bào)。 標(biāo)準(zhǔn)招：行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是戰(zhàn)采的初階玩法 針對(duì)標(biāo)桿戰(zhàn)采目錄中行業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)程度非常高的材設(shè)，可直接借鑒使用。 通過審核材料編碼，材料品名管控戰(zhàn)略執(zhí)行 STEP9：調(diào)整控制 通過制度嚴(yán)控戰(zhàn)略采販執(zhí)行過程的調(diào)整審批。 STEP3：找供方 固化供方信息采集表栺，提高工作效率。 ? 項(xiàng)目沒有直接采販權(quán)。報(bào)告期內(nèi)，公司從前 5 名材料設(shè)備供應(yīng)商的采購額合計(jì) 億元 ， 比 2023 年增加 %，占全年采購總額的 %，比 11 年增加 個(gè)百分點(diǎn) 。在采購付款環(huán)節(jié)，公司加強(qiáng)了對(duì)支 付環(huán)節(jié)的審查、核對(duì)以及對(duì)供應(yīng)商的后續(xù)評(píng)估，以保證付款的準(zhǔn)確性及合理性。 % 單位：萬元 戰(zhàn)略采販金額與占比逐年上升； 標(biāo)桿 W企采購戰(zhàn)略規(guī)劃 ? ④ 采購 公司采購管理部負(fù)責(zé)采購業(yè)務(wù)的管理控制。 戰(zhàn)略合作與集中采購增長(zhǎng) 8%。公司本年推出了核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)平臺(tái)并在所有一線公司和項(xiàng)目部進(jìn)行應(yīng)用，進(jìn)一步加大 對(duì)項(xiàng)目采購規(guī)劃、采購計(jì)劃的管理力度，保證大批量項(xiàng)目及時(shí)交付。 2023 年公司不斷擴(kuò)大采購范圍，深化與合作伙伴的關(guān)系，進(jìn)一步加大集中采購和戰(zhàn)略合作的比例， 發(fā)揮采購 規(guī)模效益。 以下內(nèi)容摘自 W企 2023年上市公司年度報(bào)告 戰(zhàn)略采販?zhǔn)瞧髽I(yè)的核心戰(zhàn)略，被持續(xù)關(guān)注！ 標(biāo)桿 W企采購體系布局介紹 一線 集團(tuán) 區(qū)域 區(qū)域集中采販 集團(tuán)集中采販 分散采販、一線集中采販 ? 加大集中采販比例，將集中采販業(yè)務(wù)向集團(tuán)升級(jí)，推勱標(biāo)準(zhǔn)化采販，有劣于實(shí)現(xiàn)采販規(guī)模效益和提高工作效率。 H企戰(zhàn)略采購的“三九策略” 評(píng)標(biāo) 發(fā) /回標(biāo) 找供方 發(fā)公告 執(zhí)行 /調(diào)整 簽約 圈范圍 H企戰(zhàn)略采販 業(yè)務(wù)流程 STEP1：圈范圍 衛(wèi)浴五金 潔具 陶瓷 潔具 龍頭 拋光磚 瓷片 涂料 開關(guān)面板揑座 墻紙
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