戰(zhàn)略采購流程架構(gòu)和實(shí)務(wù)課件-全文預(yù)覽
【正文】 （ b）信息的保密和準(zhǔn)確性 ——在履行職責(zé)和義務(wù)期間對所受到的信息保密的問題應(yīng)受到充分的重視，而且這些信息絕不可以被用于個(gè)人收益的目的。接受款待的規(guī)模和次數(shù)應(yīng)該是公開的和注意影響的，并且次數(shù)不應(yīng)多于、規(guī)模不應(yīng)大于雇主能酬答的程度。凡我所見所聞，無論有無業(yè)務(wù)關(guān)系，我認(rèn)為應(yīng)守秘密者，我愿保守秘密。尤不為婦人施墮胎手術(shù)。凡授我藝者，敬之如父母，作為終身同業(yè)伴侶，彼有急需，我接濟(jì)之。大量的、常用的、戰(zhàn)略性的物料一攬子協(xié)議運(yùn)用認(rèn)證方法正式的供應(yīng)商評估戰(zhàn)略的供應(yīng)商關(guān)系管理價(jià)值較高，技術(shù)類產(chǎn)品，如測試儀器 / 設(shè)備一般采購，全面的供應(yīng)商認(rèn)證運(yùn)用認(rèn)證方法正式的供應(yīng)商評估特殊的服務(wù)，如酒店和宴會(huì)服務(wù)設(shè)計(jì)、交通旅游工具等。 22 戰(zhàn)略采購最佳實(shí)踐 管理供應(yīng)商的績效 23 供應(yīng)商績效評估的四個(gè)要素 uality ost elivery ervice 品質(zhì) 交期 成本 服務(wù) 24 在評估的基礎(chǔ)之上對供應(yīng)商進(jìn)行分級 (1) 90 100 分70 8 9 分50 6 9 分 5 0 分首選的可接受受限制的剔除的采購 質(zhì)量 物流 技術(shù)評 估供 應(yīng) 商 等 級25 在評估的基礎(chǔ)之上對供應(yīng)商進(jìn)行分級 (2) 供應(yīng)商剔除供應(yīng)商管理供應(yīng)商選擇供應(yīng)商評估供應(yīng)商發(fā)展? 供應(yīng)商級別決定了供應(yīng)商發(fā)展的方向 首選的 90 100 分 可接受的 70 89 分 受限制的 50 69 分 剔除的 50 分 根據(jù)不同的 資源戰(zhàn)略 根據(jù)需求 可能 減少 在被選出的 情況下 不是 上升 每一次 是 盡可能快的 減少 從不 不是 l 推導(dǎo)、商定以及更新評估結(jié)果 l 在范圍內(nèi) ,在供應(yīng)商評估系統(tǒng)公布評估結(jié)果 采購量 詢價(jià) （戰(zhàn)略的） 伙伴關(guān)系 26 供應(yīng)商評估后的第一步是明確戰(zhàn)略 供應(yīng)商評估供應(yīng)商剔除供應(yīng)商管理供應(yīng)商選擇供應(yīng)商發(fā)展標(biāo)準(zhǔn) d r a p 1. 采購1 . 1......2 . 質(zhì)量2 . 1......3 . 物流3 . 1......4 . 技術(shù)4 . 1......戰(zhàn)略決策自我完善自我完善積極的發(fā)展積極的發(fā)展剔除剔除戰(zhàn)略決策自我完善自我完善積極的發(fā)展積極的發(fā)展剔除剔除供應(yīng)商評估 供應(yīng)商發(fā)展剔除的 受限制的 可接受的 首選的評估結(jié)果戰(zhàn)略制定減少采購量以及剔除設(shè)定目標(biāo)積極的合作戰(zhàn)略供應(yīng)商剔除的 受限制的 可接受的 首選的評估結(jié)果戰(zhàn)略制定減少采購量以及剔除設(shè)定目標(biāo)積極的合作戰(zhàn)略供應(yīng)商戰(zhàn)略意義27 XX供應(yīng)商管理 供應(yīng)商目標(biāo)明確的自我完善是供應(yīng)商發(fā)展的主導(dǎo)戰(zhàn)略 供應(yīng)商評估供應(yīng)商剔除供應(yīng)商管理供應(yīng)商選擇供應(yīng)商發(fā)展供應(yīng)商評估原料組劃分 /供應(yīng)商戰(zhàn)略制定自我完善供應(yīng)商在預(yù)先設(shè)定目標(biāo)以及發(fā)展計(jì)劃的基礎(chǔ)之上供應(yīng)商積極的發(fā)展 共同的改進(jìn)項(xiàng)目 供應(yīng)商的咨詢 / 培訓(xùn)供應(yīng)商的剔除28 評估結(jié)果 : 72 分 : 可接受的 主要成績 : 良好的技術(shù)狀況 主要缺陷 : 相對于市場競爭的價(jià)格劣勢 , 供貨可靠性 較差 建議的發(fā)展措施 : 自我完善 一般管理費(fèi)用的優(yōu)化 (參見措施表 ) 預(yù)期的改進(jìn) (到下一次評估 ): 評分 80分 , 成本下降潛力 : 時(shí)間計(jì)劃 : 參與者 : 日期 供應(yīng)商簽字 采購簽字 .......... ......................... ...................... 目標(biāo)約定 供應(yīng)商管理 (簡化的例子 ) 29 供應(yīng)商發(fā)展的流程 供應(yīng)商采購加工，開發(fā) , 物流，質(zhì)量 , .....建議 建議對于整個(gè)供應(yīng)鏈的降低成本建議? 產(chǎn)品優(yōu)化? 物流優(yōu)化? 質(zhì)量保證? 程序的優(yōu)化? 生產(chǎn)工藝的優(yōu)化對于建議的評估以及更新? 潛力評定? 成本評定? 準(zhǔn)備好更新條件? 更新狀況許多被接受的建議=良好的評估結(jié)果以及更多的采購量許多被接受的建議=成本降低以及生產(chǎn)力提高更新推動(dòng)以及目標(biāo)設(shè)定快速回應(yīng)距下次評估 1 4 天只是對值得培養(yǎng)的供應(yīng)商提供以下的輔助，因?yàn)槠髽I(yè)需要為此付出費(fèi)用。 17 成本分析 適合外協(xié)加工或結(jié)構(gòu)件、模具、設(shè)備等采購和談判 適用范圍： 成本分析常用的方法：目標(biāo)成本法、生命周期成本法、吸收成本法 生命周期成本 購置成本 交易成本 獲取成本 前期培訓(xùn)成本 運(yùn)作、維護(hù)保養(yǎng)成本 耗材成本 停工檢修成本 操作人員成本 吸收成本法 直接成本 料本 工資 前期培訓(xùn)成本 間接成本 生產(chǎn)費(fèi)用 辦公費(fèi)用 銷售費(fèi)用 利潤 案例： SMT設(shè)備采購 案
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