ie七大手法介紹-全文預覽
【正文】 Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 2023/1/31 19:53:5219:53:5231 January 2023220。 31 一月 20237:53:52 下午 19:53:52一月 21220。 1知人者智，自知者明。 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 楊柳散和風，青山澹吾慮。 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 31 一月 20237:53:52 下午 19:53:52一月 21220。 19:53:5219:53:5219:53Sunday, January 31, 2023220。 19:53:5219:53:5219:531/31/2023 7:53:52 PM220。 7:53:52 下午 7:53 下午 19:53:52一月 21220。 一月 217:53 下午 一月 2119:53January 31, 2023220。 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 1故人江海別，幾度隔山川。 雨中黃葉樹，燈下白頭人?？臻g百分率(2)回目錄頁下一頁抽查法抽查法220。藉著抽樣觀察方法能很迅還有效地 (足 )的動作過程 .作 ,則因研究改善后再次應用于同一件工作內 ,而失去研究改善之目的 . ,即該工作固定在此地點上實施 .以圖表的方式 ,來記錄操作者雙手 (足 )的動作過程 ,藉此記錄來做進一步之分析及改善 .回目錄頁下一頁人機法人機法220?！叭?”的工作時間以及 ”機器 ”的工作時間所占之比例有多少 .一個 ”人 ”最多可操作幾部機器 ??回目錄頁下一頁五五 .人機法人機法 (人機配合法人機配合法 )220。協(xié)助吾人產生創(chuàng)意的方法或技巧 ,這些方法 ,技巧可歸納成下列 10項 .為何 ,為什麼如此 WHOWHATWHEN所謂 55W熟習有系統(tǒng)的質問技巧 ,以協(xié)助吾人發(fā)掘問題的真正根源所在以及可能的創(chuàng)造改善途徑 . 工作人流程圖 :按工作人之動作來記錄之流程圖220。 搬運 :物體同一處運至加一處 ,人同一工作點移動至加一工作點 ,謂之搬運 .220。 ,才能完成 (三 )有關于工具設備之原則 /夾具替代手之工作 回目錄頁下一頁動改法動改法220。 基本原則 (一 )有關人體運用原則 .220。 緩和影響 :作業(yè)失敗的影響在其波用的過程中 ,用方法其緩和或吸性 回目錄頁下一頁15432排除化替代化容易化緩和影響異常檢出防錯法防錯法220。 排除化 :剔除會造成錯誤的原因220。因不安全或不安定而會給人或產品帶來危險時加以改善使之不會有危險 ,又馬虎行之或勉強行之而發(fā)生危險時 ,設法裝設無馬虎或無法勉強的裝置 .(四 )使作業(yè)不依賴感官難于觀察 ,難拿 ,難動等作業(yè)變得難做 ,變得易疲勞而發(fā)生失誤 ,區(qū)分顏色失誤 ,區(qū)分顏色使得容易看 ,或放大標示 ,或加上把手使得拿 ,或使用搬運器具使動作輕松 .(二 )使作業(yè)不要技能與直覺 應用範圍 任何工作無論是在機械操作 ,產呂使用上 ,以及文書處理上皆可應用到 積極 :使用任何錯誤 ,絕不會發(fā)生 具有外行人來做也不會錯的構造 ,不需要經驗與直覺 .220。 意義 220。 危險性 發(fā)生很多災害的工作 ,或者容易發(fā)生災害的工作220。 熟練度 共大把要高孰練的人擔任的工作改由低熟度的220。 成本 金錢 ,工作時間以及機器使用上花費最多的工作220。 (5)人機法人機法 研究探討操作人員與機器工作的過程研究探討操作人員
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