會(huì)展項(xiàng)目管理教材(ppt 40頁(yè))-全文預(yù)覽
【正文】 023/3/102023/3/102023/3/102023/3/103/10/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023/3/102023/3/10Friday, March 10, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目管理者的重要職能，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員都應(yīng)該參加項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制訂工作。 （ 3）資源數(shù)量要求和質(zhì)量要求。工作時(shí)間的估計(jì)是會(huì)展項(xiàng)目計(jì)劃中非常重要的基礎(chǔ)工作，直接關(guān)系到各項(xiàng)任務(wù)的起止時(shí)間的確定以及整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)間的確定。 （ 3）會(huì)展項(xiàng)目之間人為的依據(jù)關(guān)系。 （二）會(huì)展項(xiàng)目進(jìn)度管理 四、會(huì)展項(xiàng)目管理方法 制定工作責(zé)任分配表 工作責(zé)任分配表就是將所分解的工作落實(shí)到有關(guān)部門和個(gè)人，并且明確表示出有關(guān)部門（或者個(gè)人）對(duì)各項(xiàng)工作的關(guān)系、責(zé)任和地位。前面在講項(xiàng)目工作分解應(yīng)注意的問(wèn)題時(shí)已經(jīng)提到過(guò)要與任務(wù)描述表一起進(jìn)行的要求。項(xiàng)目描述的依據(jù)是項(xiàng)目的理想規(guī)劃書、已經(jīng)通過(guò)的初步設(shè)計(jì)方案和批準(zhǔn)后的可行性報(bào)告。會(huì)展項(xiàng)目的舉辦時(shí)間都有嚴(yán)格的規(guī)定，而且具有不可更改性，所以會(huì)展計(jì)劃都要以舉辦時(shí)間為基點(diǎn)，以推到的方法制訂進(jìn)度計(jì)劃，以控制各項(xiàng)工作的進(jìn)度。 （ 5）項(xiàng)目資源計(jì)劃。 （一）會(huì)展項(xiàng)目計(jì)劃概況 四、會(huì)展項(xiàng)目管理方法 會(huì)展項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容 依據(jù)會(huì)展項(xiàng)目計(jì)劃需要解決的五個(gè)問(wèn)題，會(huì)展項(xiàng)目計(jì)劃主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容： （ 1）會(huì)展項(xiàng)目總體方案。 （ 2）如何（工作分解結(jié)構(gòu)圖）。 （ 3）項(xiàng)目管理的成本，是為了保證完成項(xiàng)目的實(shí)際成本、費(fèi)用 不超過(guò)預(yù)算成本、費(fèi)用的管理過(guò)程。 ? 項(xiàng)目管理是為了完成某一預(yù)定的目標(biāo)，而對(duì)任務(wù)和資源進(jìn)行規(guī)劃、組織和管理的程序的總稱。 （ 3）提升行業(yè)發(fā)展支持力度。 （ 3）人文體驗(yàn)功能。 案例導(dǎo)入分析 （ 1）廣交會(huì)在展會(huì)管理過(guò)程中主要采取了哪些措施？ （ 2）作為一個(gè)成功會(huì)展案例，廣交會(huì)在項(xiàng)目管理中成功的要素有哪些？ 分析： 中國(guó)進(jìn)出口商品交易會(huì)被譽(yù)為中國(guó)企業(yè)海外出口經(jīng)濟(jì)“ 晴雨表 ” ，受到黨和國(guó)家的高度重視，從廣交會(huì)的創(chuàng)立到成長(zhǎng)為品牌展會(huì)，政府的主導(dǎo)作用十分明顯；主辦方將工作精力放在海外市場(chǎng)的招商； “ 獲得廣交會(huì)展位，就意味著獲得出口訂單 ” ，已經(jīng)成為每一個(gè)外貿(mào)企業(yè)認(rèn)定的事實(shí)。預(yù)計(jì)到會(huì)人數(shù)好于上屆，無(wú)論企業(yè)還是投資界，都希望看到訂單增加，短單變長(zhǎng)單。廣交會(huì)新聞發(fā)言人陳朝仁14日介紹，本屆廣交會(huì)共有 22320家境內(nèi)外企業(yè)參展，比上一屆增加 216家。 2023年廣州市國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（ GDP）為 ，一年兩屆廣交會(huì)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)收益則占廣州市全年 GDP的 ％。 （ 2）信息傳播功能。 （ 2）促進(jìn)優(yōu)質(zhì)資源整合。這種工作應(yīng)在限定的時(shí)間、成本費(fèi)用、人力資源等各項(xiàng)參數(shù)的預(yù)算內(nèi)完成。 （ 2）項(xiàng)目管理的質(zhì)量，是為了確保項(xiàng)目達(dá)到客戶所規(guī)定的質(zhì)量 要求所實(shí)施的一系列管理過(guò)程。 總體來(lái)看，會(huì)展項(xiàng)目計(jì)劃需要解決以下五個(gè)問(wèn)題： （ 1）何事（會(huì)展項(xiàng)目目標(biāo)）。 （ 5）多少 (預(yù)算 )。 （ 4）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。會(huì)展項(xiàng)目管理過(guò)程中尤其在前期準(zhǔn)備過(guò)程中有大量細(xì)致的工作，而且每項(xiàng)工作相互交叉、錯(cuò)綜復(fù)雜，因此必須對(duì)每項(xiàng)工作開(kāi)始的時(shí)間、需要的時(shí)間以及完成的時(shí)間作出詳細(xì)的規(guī)定。項(xiàng)目描述是制訂項(xiàng)目計(jì)劃和描繪工作分解圖的依據(jù)。 （ 2）制定 WBS的過(guò)程 （二）會(huì)展項(xiàng)目進(jìn)度管理 四、會(huì)展項(xiàng)目管理方法 工作描述 在對(duì)會(huì)展項(xiàng)目
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