能源行業(yè)績效評估、績效管理與績效發(fā)展-全文預(yù)覽
【正文】 不針對人。 ?重大事跡限制法。 48 考評限制方法 ?同分限制法。 （可成立考績評審委員會(huì)） 47 評估注意事項(xiàng)： ?不可打分過寬，否則，給員工“虛假的安全感”，易產(chǎn)生不必要的勞資糾紛。 ?行為與表現(xiàn)比品格更重要。成績可靠。 ?明年工作目標(biāo)建議。 ? 績效評分點(diǎn)數(shù)分配原則 ： 1. 超越期望 2. 滿足所有期望 3. 滿足大部分期望 4. 滿足部分期望 5. 沒有滿足期望 44 評估系統(tǒng)五部分 ?包含行為 （能力與態(tài)度） 標(biāo)準(zhǔn)的評估表。 ?權(quán)重分配是確定工作的重點(diǎn)和資源分配優(yōu)先順序。 36 其它評估工具 ?比較系統(tǒng) ?GRS ?BARS ?BOS ?MBO 37 正確選擇評估方法 1. 正確認(rèn)識： ?各種評估方法皆有缺點(diǎn) ?評估方法之改進(jìn)，只能降低錯(cuò)誤，不能完全避免錯(cuò)誤 ?評估者的技巧和態(tài)度經(jīng)過培訓(xùn)可以改變 38 正確選擇評估方法 2. 選擇時(shí)應(yīng)考慮： ?評估的目的 ?評估的內(nèi)容 ?評估者、被評者 （一般，總經(jīng)理和個(gè)別高層管理人員不被考慮） 、評估的次數(shù) ?方法的性質(zhì)：客觀性、實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性、困難度、信度、效度 ?可同時(shí)采用多種評估方法 39 評估目的與評估方法 發(fā)展 加薪、獎(jiǎng)金 目的 評估方法 敘述、評語 圖表評等 排序 行為定向 重要事件 敘述、評語 目標(biāo)管理 工作標(biāo)準(zhǔn) 排序、強(qiáng)迫分配 晉升 40 編制評估工具注意事項(xiàng) ?評估目的、效標(biāo)與方法決定后，編制具體評估工具（ 具體的評估格式與量表 ） ?標(biāo)準(zhǔn)的評估工具同時(shí)考慮效度與信度 ?編制中，相關(guān)人員均應(yīng)加入，集思廣益，達(dá)成共識，以減少推行時(shí)的阻力 ?評估工具應(yīng)該不斷修正 41 設(shè)計(jì)評估表格應(yīng)包括的項(xiàng)目 ?姓名 ?崗位名稱 ?員工自評（也可分開） ?上級（考評人） ?考核內(nèi)容與分類 ?評分檔次 ?權(quán)重 ?補(bǔ)充說明 ?改善意見 ?員工簽字 ?培訓(xùn)需求 ?前程規(guī)劃 ?明年工作目標(biāo)建議 42 編制評估工具注意事項(xiàng)舉例 ?績效效標(biāo)主要包括能力與目標(biāo)，一般稱為“具體績效期盼”，主要是此崗位所需能力與目標(biāo)，與崗位說明書有關(guān)。 34 各種評估方法 1. 直接衡量法： ?生產(chǎn)資料（ 生產(chǎn)量、銷售量 ） ?人事資料（ 考勤記錄 ） 2. 間接衡量法： ?評級量表法 ?等級擇一法 ?混合標(biāo)準(zhǔn)測評法 35 各種評估方法 ?個(gè)體排序法（排列法） 。 ?值得信賴?？紤]團(tuán)隊(duì)合作時(shí)，考慮同事等。 27 評估者的確定 ?此涉及評估對象、目的、組織形態(tài)、管理風(fēng)格。 ?應(yīng)用時(shí)應(yīng)調(diào)整特質(zhì)、行為和結(jié)果的關(guān)系。 ?與個(gè)人晉升，培訓(xùn)掛鉤。 ?考核項(xiàng)目要與企業(yè)目標(biāo)一致。 ?可用以考慮加薪、獎(jiǎng)金、晉升。 ?應(yīng)將特質(zhì)轉(zhuǎn)換為工作行為或結(jié)果來衡量 ?可作為晉升的考慮因素之一。 ?創(chuàng)意、忠誠等不不易觀察。 ?可提供較有意義的、具體的回饋。 ?所有人員皆需年評。 8 影響工作績效的因素 知識 能力 經(jīng)驗(yàn) 興趣 態(tài)度 努力（個(gè)人） 工作績效 場所 任務(wù) 工具 時(shí)間 人員 指導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo) 授權(quán) 考核 激勵(lì) 9 績效管理 績效發(fā)展系統(tǒng) ?將績效評估的結(jié)果與培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、前程規(guī)劃等制度掛鉤，以提高績效，是一個(gè)全面、系統(tǒng)的概念。 ? 評估者的角色 ：鑒定者 ? 受評者角色 ：受審者 （被動(dòng)，消極，防衛(wèi)） 輔導(dǎo)員工 改善未來績效 提供反饋，改進(jìn)工作績效 較特殊的考核法 如： 目標(biāo)管理（與自我控制） 輔導(dǎo)員 參與者：反省規(guī)劃，學(xué)習(xí)改進(jìn) 5 績效評估的效果 做的好，可以： ?增強(qiáng)員工工作動(dòng)機(jī) ?提升員工自尊 ?員工更了解自己和工作 ?有利于上下溝通 ?更清楚和接受組織目標(biāo) 做的不好，會(huì)造成： ?導(dǎo)致員工離職 ?自尊心受損，心理契約破壞 ?工作動(dòng)機(jī)低落 ?與主管關(guān)系惡化 ?時(shí)間與金錢的浪費(fèi) 6 績效評估需與經(jīng)營策略相整合 ?可促使員工表現(xiàn)出經(jīng)營策略所需要的行為與結(jié)果，促使經(jīng)營策略得以實(shí)現(xiàn)。 2 績效評估的目的與功能 主要目的： ?人事決策的依據(jù) ?輔導(dǎo)員工的指引 其他功能： ?衡量甄選的成效 ?提供培訓(xùn)的依據(jù) ?作為前程規(guī)劃的參考 ?是人事工作的核心 3 績效評估的主要目的 人事決策： ?作為晉升，加薪，解聘等決策的依據(jù) ?衡量培訓(xùn)的需求 ?評估用人 /培訓(xùn)的效果 輔導(dǎo)員工： ?提供回饋信息 ?激勵(lì)員工 ?辨認(rèn)有發(fā)展前途的員工 ?可做自我改進(jìn)的
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1