戰(zhàn)略管理：藝術(shù)與實(shí)務(wù)(2)-全文預(yù)覽
【正文】 33 “戰(zhàn)略管理：藝術(shù)與實(shí)務(wù) ”講座 適度多元化選擇 多元化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)：管理風(fēng)險(xiǎn)（內(nèi)部環(huán)境）與業(yè)績風(fēng)險(xiǎn)（外部環(huán)境） 存在互為消長關(guān)系 多 元 化 風(fēng) 險(xiǎn) 0 結(jié)果負(fù)相關(guān)程度 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) =管理風(fēng)險(xiǎn) +業(yè)績風(fēng)險(xiǎn) 管理風(fēng)險(xiǎn) 業(yè)績風(fēng)險(xiǎn) 適度多元化 項(xiàng)保華 34 “戰(zhàn)略管理：藝術(shù)與實(shí)務(wù) ”講座 業(yè)務(wù)組合重構(gòu) —— 目標(biāo)與取舍 ● 市場拓展：當(dāng)前增長。 項(xiàng)保華 20 “戰(zhàn)略管理：藝術(shù)與實(shí)務(wù) ”講座 競爭優(yōu)勢創(chuàng)造 ● 顧客價(jià)值 =顧客認(rèn)知利益 顧客認(rèn)知價(jià)格 ? 增加認(rèn)知利益 或者 降低認(rèn)知價(jià)格 ● 三種一般戰(zhàn)略 ● 六種特色戰(zhàn)略 ● 把握顧客價(jià)值變化 項(xiàng)保華 21 “戰(zhàn)略管理：藝術(shù)與實(shí)務(wù) ”講座 競爭優(yōu)勢持續(xù) —— 持續(xù)競爭優(yōu)勢判定六準(zhǔn)則 自勝 互動 創(chuàng)新 持續(xù)競爭優(yōu)勢基礎(chǔ) 學(xué)不了：稀缺專用 學(xué)不全：積累整合 不愿學(xué)：低調(diào)處世 不怕學(xué)：占先優(yōu)勢 不敢學(xué)：不戰(zhàn)屈人 難替代：超前突破 項(xiàng)保華 22 “戰(zhàn)略管理：藝術(shù)與實(shí)務(wù) ”講座 競爭優(yōu)勢創(chuàng)新 顧客為本、突破定勢 ● 看人家所看不到 ● 聽人家所聽不到 ● 想人家所想不到 ● 悟人家所悟不到 ● 學(xué)人家所學(xué)不到 ● 做人家所做不到 ● 成人家所不能成 項(xiàng)保華 23 “戰(zhàn)略管理：藝術(shù)與實(shí)務(wù) ”講座 Part 4 業(yè)務(wù)演化發(fā)展 —— 業(yè)務(wù)領(lǐng)域選擇 ● 社會宏觀大勢研判：經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢 ● 行業(yè)中觀前景考察：行業(yè)未來態(tài)勢 ● 微觀經(jīng)營環(huán)境分析：競爭合作關(guān)系 ● 企業(yè)市場需求透視：終端顧客行為 項(xiàng)保華 24 “戰(zhàn)略管理：藝術(shù)與實(shí)務(wù) ”講座 行業(yè)發(fā)展態(tài)勢 —— 基本分析方法 ● 行業(yè)競爭力量 ● 行業(yè)活動成本 ● 行業(yè)利潤結(jié)構(gòu) 項(xiàng)保華 25 “戰(zhàn)略管理：藝術(shù)與實(shí)務(wù) ”講座 五種競爭力量模型 買方 討價(jià)還價(jià) 力量 替代品 威脅 威脅 潛在進(jìn)入者 討價(jià)還價(jià) 力量 方供 同行企業(yè)間 的競爭 項(xiàng)保華 26 “戰(zhàn)略管理：藝術(shù)與實(shí)務(wù) ”講座 各活動成本相對于競爭對手的地位(benchmarking ethical conduct) 活動（作業(yè)）成本分析 進(jìn)貨物流 生產(chǎn)作業(yè) 發(fā)貨物流 市場銷售 服務(wù) 企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施（管理） 人力資源管理（生產(chǎn)、管理、營銷、購買） 技術(shù)開發(fā)（研發(fā)、營銷、生產(chǎn)） 采購（購買、生產(chǎn)、管理、營銷） 項(xiàng)保華 27 “戰(zhàn)略管理：藝術(shù)與實(shí)務(wù) ”講座 產(chǎn)業(yè)鏈利潤結(jié)構(gòu)分析 B E A D C 利 潤 率 （ %） 產(chǎn)業(yè)鏈各市場領(lǐng)域利潤占總利潤份額（ %） 0 100 項(xiàng)保華 28 “戰(zhàn)略管理：藝術(shù)與實(shí)務(wù) ”講座 業(yè) 務(wù) 范 圍 業(yè)務(wù)展開途徑 點(diǎn)、多點(diǎn)或單線、多線甚至網(wǎng)狀 橫向整合 同心多元 整合 相關(guān)多元 無關(guān)多元 多元 集約 進(jìn)入：購并、自創(chuàng)、結(jié)盟 退出：出售、轉(zhuǎn)讓、關(guān)閉 調(diào)整：整頓、緊縮、重構(gòu) 業(yè) 務(wù) 組 合 縱向整合：前向、后向 項(xiàng)保華 29 “戰(zhàn)略管理：藝術(shù)與實(shí)務(wù) ”講座 縱向整合拓展 —— 問題討論 討論題： 以下面情況為例，說明制訂縱向整合決策需考慮哪些因素的作用？ ● 摩托銷售企業(yè)向摩托生產(chǎn)發(fā)展（后向整合） ● 洗衣機(jī)廠自行生產(chǎn)控制電路板（后向整合） ● 揚(yáng)聲器部件生產(chǎn)商向揚(yáng)聲器發(fā)展（前向整合） ● 傳呼機(jī)生產(chǎn)公司向傳呼業(yè)務(wù)發(fā)展（前向整合） ● 服裝面料生產(chǎn)企業(yè)向服裝生產(chǎn)發(fā)展（前向整合） 項(xiàng)保華 30 “戰(zhàn)略管理：藝術(shù)與實(shí)務(wù) ”講座 多元化戰(zhàn)略考慮 ●基礎(chǔ)穩(wěn) ●進(jìn)得去 ●站得住 ●無沖突 ●能取勝 ●有發(fā)展 項(xiàng)保華 31 “戰(zhàn)略管理：藝術(shù)與實(shí)務(wù) ”講座 (1) (2) (3) (4) 不宜多元化 不宜多元化 優(yōu)先考慮多元化 需權(quán)衡多元化利弊 競爭地位 強(qiáng) 弱 高 低 企業(yè)核心業(yè)務(wù)的 潛在市場增長率 多元化時(shí)機(jī)選擇 競爭地位與業(yè)務(wù)發(fā)展考慮 項(xiàng)保華 32 “戰(zhàn)略管理：藝術(shù)與實(shí)務(wù) ”講座 專精與多元關(guān)系 ● 能否識別出優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)？多元經(jīng)營業(yè)務(wù)種類多少為宜？是否具備相應(yīng)的資源與能力？面對不同的環(huán)境、使命、實(shí)力組合情況，應(yīng)有不同的解答。 項(xiàng)保華 18 “戰(zhàn)略管理：藝術(shù)與實(shí)務(wù) ”講座 戰(zhàn)略定位原理 ● 外部環(huán)境影響 ● 內(nèi)部條件決定 ● 內(nèi)外環(huán)境匹配 ● 整合認(rèn)知互動 項(xiàng)保華 19 “戰(zhàn)略管理：藝術(shù)與實(shí)務(wù) ”講座 競爭優(yōu)勢來源 自我超越：“不可勝在己 ,可勝在人” “勝人者有力，自勝者強(qiáng)”。 ● 對顧客與社會提供最好的產(chǎn)品或服務(wù) → 合法手段？ → 增加收入 → 自然（？）滿足個(gè)人及企業(yè)贏利目標(biāo)?！皯?zhàn)略管理：藝術(shù)與實(shí)務(wù) ” 項(xiàng)保華博士 復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師 電話： 02155052023（ H）， 057187980414（ H） 2023年 1月 項(xiàng)保華 1 “戰(zhàn)略管理：藝術(shù)與實(shí)務(wù)”講座 主要內(nèi)容 Part 1 戰(zhàn)略管理緒論 Part 2 戰(zhàn)略理論核心 Part 3 持續(xù)競爭優(yōu)勢 Part 4 業(yè)務(wù)演化發(fā)展 Part 5 市場競合互動 Part 6 戰(zhàn)略配套管理 項(xiàng)保華 2 “戰(zhàn)略管理：藝術(shù)與實(shí)務(wù) ”講座 Part 1 戰(zhàn)略管理緒論 —— 戰(zhàn)略管理發(fā)展簡介 ● 課程歷史 ● 管理發(fā)展 ● 管理目標(biāo) 項(xiàng)保華 3 “戰(zhàn)略管理：藝術(shù)與實(shí)務(wù) ”講座 戰(zhàn)略管理研究現(xiàn)狀 —— 理論導(dǎo)向、應(yīng)用困難 ● 理論重點(diǎn)：十大流派 ● 歷史演變：戰(zhàn)略九論 ● 存在問題：理論導(dǎo)向 項(xiàng)保華 4 “戰(zhàn)略管理：藝術(shù)與實(shí)務(wù) ”講座 戰(zhàn)略管理發(fā)展對策 —— 問題導(dǎo)向、便懂易用 ● 現(xiàn)狀 ● 措施 ● 重點(diǎn)：“充分條件”而非“必要條件”。 項(xiàng)保華 8 “戰(zhàn)略管理：藝術(shù)
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