戰(zhàn)略管理的重要性g-全文預(yù)覽
【正文】 價(jià)下落 購并遭逢困難的公司遇到的問題： *轉(zhuǎn)進(jìn)策略 *將購并企業(yè)并入本身系統(tǒng) 產(chǎn)品法律責(zé)任險(xiǎn) 購并后的管理 八、海外購并策略 人生地不熟，如果購并一個(gè)本身不太熟悉的企業(yè)，困難重重 高科技在科技人員腦中，購買很容易，但如何留住科技人員卻不是件容易的事 原來的業(yè)主可以拿了錢到別的地方再開同樣的公司 國內(nèi)廠商規(guī)模小，規(guī)模大的國外廠商買不起，規(guī)模小的用處有限 第十一章 全球策略 一、國際化趨勢的原因 二、國際化過程中的阻礙 三、國際化策略 四、全球策略及多國策略的區(qū)別 五、在國際化過程中，除了國際化策略外還要考慮的問題 一、國際化趨勢的原因 從需求面來看：全世界各地方偏好逐漸統(tǒng)一、 各國家貿(mào)易壁壘逐漸消除 從供應(yīng)面來看：由于運(yùn)輸價(jià)格的降低使得市場范圍逐漸擴(kuò)大 科技的擴(kuò)散：先進(jìn)國家的科技，逐漸擴(kuò)散到發(fā)展中國家，造成了國際化的重要 國際財(cái)務(wù)金融的興盛：浮動(dòng)匯率使國際化減少匯率風(fēng)險(xiǎn)，而且由于國際資金的取得與使用越來越簡易，使得國際化財(cái)務(wù)問題沒有以前嚴(yán)重 國際競爭者的興起 國內(nèi)市場達(dá)到飽和狀態(tài) 為了獲得自然資源 二、國際化過程中的阻礙 ? 地主國家 ? 政治不穩(wěn)定 ? 外匯控制 三、國際化策略 出口 直接投資 授權(quán)制造、獨(dú)家或多重 合資生產(chǎn) 四、全球策略及多國策略的區(qū)別 在市場的參與程度上，全球策略在各個(gè)主要市場都有重要地位，而多國策略不一定需要進(jìn)入每一個(gè)重要市場 在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，多國策略，產(chǎn)品就為各個(gè)國家的需求而設(shè)計(jì)，而全球策略生產(chǎn)近乎標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品行銷全球 對(duì)附加價(jià)值的貢獻(xiàn)上 對(duì)于行銷的方法上 在競爭方面 五、在國際化過程中，除了國際化策略外還要考慮的問題 ? 與當(dāng)?shù)卣年P(guān)系 ? 組織結(jié)構(gòu)問題 第十二章 策略性的管理信息系統(tǒng) 管理信息系統(tǒng)的發(fā)展史 廠商的主要產(chǎn)品和服務(wù)與工廠技術(shù)相結(jié)合創(chuàng)造競爭優(yōu)勢 (1)電腦訂位系統(tǒng) (2)上、下游電腦連線 策略性管理信息系統(tǒng)要注意的問題 (1)管理信息系統(tǒng)發(fā)展成本高昂 (2)電腦進(jìn)步迅速，系統(tǒng)很快會(huì)落伍 (3)電腦信息系統(tǒng)并沒辦法獲得專利權(quán)，創(chuàng)意出來之后很容易被別的公司模仿 電腦信息系統(tǒng)的首動(dòng)利益 第十三章 技術(shù)策略 一、技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)觀 二、策略規(guī)劃與技術(shù)創(chuàng)新 三、研究發(fā)展管理 一、技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)觀 研究發(fā)展 (RD)的基本型態(tài) 市場結(jié)構(gòu)與技術(shù)創(chuàng)新，一般而言大廠商善于技術(shù)創(chuàng)新 (1)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) (2)潛在利益大 (3)RD有其經(jīng)濟(jì)規(guī)模 (4)大企業(yè)利潤高，可以負(fù)擔(dān)研發(fā)成本 (5)大廠商有大規(guī)模生產(chǎn)設(shè)備，大規(guī)模行銷通路，比較容易進(jìn)行批量生產(chǎn) (6)大企業(yè)比較愿意從事價(jià)格競爭，因此愿意投資 RD 制程創(chuàng)新及產(chǎn)品創(chuàng)新 (1) 產(chǎn)品創(chuàng)新要成功一定要比目前產(chǎn)品的功能要佳，因此價(jià)格也高 (2)制程創(chuàng)新主要在于降低生產(chǎn)成本 創(chuàng)新產(chǎn)生的型態(tài) 創(chuàng)新的擴(kuò)散過程 二、策略規(guī)劃與技術(shù)創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新與公司策略 競爭策略與技術(shù)創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新與公司策略 公司策略主要在選擇多角化方向和產(chǎn)業(yè)組合。 四、進(jìn)入阻絕策略 1. 先占策略 2. 超額設(shè)備 3. 限制價(jià)格策略 4. 提高競爭者成本策略 五、進(jìn)入策略 1. 以新科技進(jìn)入市場的策略 2. 進(jìn)入者以小型的規(guī)模進(jìn)入 3. 以合資的方式進(jìn)入 4. 以授權(quán)的方式進(jìn)入 第七章 訂價(jià)策略 一、價(jià)格在策略上的重要性 1. 價(jià)格對(duì)利潤的影響 2. 價(jià)格并不是有效的競爭工具： （ 1）價(jià)格是由其他策略因素所決定的，例如競爭的形態(tài)、廠商的目標(biāo)以及競爭優(yōu)勢等； （ 2）價(jià)格當(dāng)作一個(gè)競爭武器可以隨時(shí)改變； （ 3）兩階段競爭法，第一階段要做的策略性決策如產(chǎn)品線的廣度、科技領(lǐng)先的程度、目標(biāo)市場的選擇，然后投資，當(dāng)投資完成后再做第二階段的決策，如價(jià)格、服務(wù)態(tài)度、產(chǎn)品的保證。這些策略的目的在于增加 IBM長期的市場競爭力 第三章 多角化策略 一、多角化動(dòng)機(jī) 原有的產(chǎn)業(yè)凋零，企業(yè)必須多角化進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)； 廠商發(fā)展出副產(chǎn)品，利用副產(chǎn)品進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)； 廠
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