xx年公共資源交易中心工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 一是大力加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。從招投標(biāo)活動(dòng)各環(huán)節(jié)入手，理順職責(zé)，實(shí)行各功能區(qū)物理隔離，各關(guān)鍵崗位有效分離、分權(quán)制衡；形成三級(jí)復(fù)核、標(biāo)前評(píng)審、標(biāo)后評(píng)估、跟班巡查的內(nèi)控體系，所有項(xiàng)目施行標(biāo)前評(píng)審，確定下浮系數(shù)，擠出預(yù)算中的水分，隨機(jī)抽取部分項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)估，對(duì)評(píng)標(biāo)專(zhuān)家和招標(biāo)代理操作過(guò)程的公正、科學(xué)、合理性進(jìn)行考評(píng)，為公共資源交易裝 上 “安全閥 ”。 （三）以城鄉(xiāng)共建為目標(biāo)實(shí)施上下聯(lián)動(dòng) 中心把規(guī)范我縣公共資源交易行為、提升系統(tǒng)內(nèi)整體素質(zhì)、促進(jìn)交易市場(chǎng)的健康發(fā)展為己任，加以推進(jìn)。指導(dǎo)業(yè)主單位做好招標(biāo)準(zhǔn)備工作，協(xié)助解決 招標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，以保證項(xiàng)目招標(biāo)順利進(jìn)行。 （二）以落實(shí) “三提 ”為推手狠抓項(xiàng)目建設(shè) 一是主動(dòng)聯(lián)系，提前介入服務(wù)。 （一）以 “三員三化 ”為目標(biāo)打造陽(yáng)光窗口 做好 “服務(wù)員 ”，凸顯人性化。 2020年工作回顧 2020 年，中心按照 “操作電子化、程序規(guī)范化、管理制度化、干部廉政化、交易陽(yáng)光化 ”的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷拓展交易范圍，在省內(nèi)率先完成灘涂養(yǎng)殖經(jīng)營(yíng)權(quán)項(xiàng)目的進(jìn)場(chǎng)交易；率 先實(shí)現(xiàn)了集所有國(guó)有資金投資房建和市政工程施工項(xiàng)目、工程監(jiān)理項(xiàng)目、水利（含農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)、土地整理）、交通工程項(xiàng)目電子化招投標(biāo)的全覆蓋，獲評(píng)江蘇省建設(shè)工程一類(lèi)交易場(chǎng)所。一年來(lái)，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，中心堅(jiān)持以十八大、十八屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，高點(diǎn)定位、創(chuàng)新服務(wù)、提升效能，努力培育公開(kāi)、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和市場(chǎng)環(huán)境，達(dá)到了增收節(jié)支、集約高效、規(guī)范運(yùn)行、陽(yáng)光透明的目標(biāo)。合同備案審查共 241份，糾正合同文本、要素、內(nèi)容等方面問(wèn)題 446條，為建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)后管理提供了規(guī)范有效的約束依據(jù)。領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則、以制度、規(guī)定為抓手，要求全員規(guī)范履職、文明舉止。 二是完善程序，提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)。中心對(duì)辦事流程精心梳理，以網(wǎng)上電子鎖證取代人工押證等 程序，優(yōu)化流程；開(kāi)發(fā)投標(biāo)保證金網(wǎng)上比對(duì)支付系統(tǒng)，不但為投標(biāo)人提供了便捷使其免受舟車(chē)勞頓
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