用友t6成本管理流程及實(shí)施注意事項(xiàng)-全文預(yù)覽
【正文】 ? 成本模塊會(huì)自動(dòng)從生產(chǎn)、庫(kù)存、總賬（或工資管理）獲取數(shù)據(jù)，并自動(dòng)分配 完成成本計(jì)算。 2使用分配率，工時(shí)、產(chǎn)量 …… 一次歸集，兩次分配 ，在完工產(chǎn)品和在制產(chǎn)品中分配。 ? 例， bom結(jié)構(gòu)為 需要進(jìn)行成本計(jì)算的有成品、半成品， 成品生產(chǎn)部門(mén)設(shè)置為 ‘成品車(chē)間 ’ 半品生產(chǎn)部門(mén) 設(shè)置為‘半成本車(chē)間’ 區(qū)分生產(chǎn)部門(mén) 實(shí)施前的準(zhǔn)備 3. 成品、半成品設(shè)置不同的倉(cāng)庫(kù) 產(chǎn)成品與每個(gè)層級(jí)半成品設(shè)置不同倉(cāng)庫(kù) 如果沒(méi)有區(qū)分倉(cāng)庫(kù)，半成品作為原料出庫(kù)時(shí)，出庫(kù)成本核算準(zhǔn)確 例， bom結(jié)構(gòu)為 ? 需要進(jìn)行成本計(jì)算的有成品、半成品， ? 成品和半成品，存放倉(cāng)庫(kù)要區(qū)分 區(qū)分倉(cāng)庫(kù)存放 實(shí)施注意事項(xiàng) 4. 選用恰當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒ǎ? 例： 當(dāng)月車(chē)間一組，下達(dá) 3張生產(chǎn)訂單，都生產(chǎn)喇叭， 3張生產(chǎn)訂單共入庫(kù) 800個(gè) ? 品種法計(jì)算結(jié)果： 月末， 800個(gè)喇叭生成一張成本計(jì)算單，且成本是相同的 ? 分批法計(jì)算結(jié)果： 月末，生成 3張成本計(jì)算單，每張訂單生成一張成本計(jì)算單，每張成本計(jì)算單成本可能不同 生產(chǎn)部門(mén) 車(chē)間一組 生產(chǎn)訂單號(hào) 產(chǎn)品編碼 |名稱(chēng) 成品入庫(kù)數(shù)量 001 喇叭 100 002 喇叭 300 003 喇叭 400 合計(jì) 800 成本核算方法 管理程度不同 計(jì)算結(jié)果不同 ?品種法 不按生產(chǎn)訂單計(jì)算成本 按產(chǎn)品編碼計(jì)算 ?分批法 按生產(chǎn)訂單計(jì)算成本 按生產(chǎn)訂單 +產(chǎn)品編碼計(jì)算 實(shí)施注意事項(xiàng) 5. 設(shè)置默認(rèn)成本 bom 將半成品、產(chǎn)成品設(shè)置成‘默認(rèn)成本 bom’，才能準(zhǔn)確歸集費(fèi)用、計(jì)算成本 實(shí)施前的準(zhǔn)備 6. 設(shè)置成本項(xiàng)目 定義成本構(gòu)成的要素 一般分為： 成本管理 基礎(chǔ)設(shè)置 成本項(xiàng)目檔案，定義項(xiàng)目分類(lèi) ? 材料費(fèi)用 ? 人工費(fèi)用 ? 制造費(fèi)用 將定義的成本項(xiàng)目，分別設(shè)置在 ‘成本管理 系統(tǒng)選項(xiàng)設(shè)置’，物料費(fèi)用、人工費(fèi)用、制造費(fèi)用頁(yè)簽 實(shí)施注意事項(xiàng) 6. 指定原料、半成品出庫(kù) ‘出庫(kù)類(lèi)別’ ‘成本管理 基礎(chǔ)設(shè)置 成本項(xiàng)目檔案 物料費(fèi)用分配’ 設(shè)定，材料費(fèi)用從材料出庫(kù)單的哪些‘出庫(kù)類(lèi)別’中取數(shù) 領(lǐng)用原材料、半成品出庫(kù)時(shí)，‘材料出庫(kù)單’表頭要維護(hù)好‘出庫(kù)類(lèi)別’ 實(shí)施注意事項(xiàng) 7. 維護(hù)成本中心對(duì)照表 確定該成本中心下，要生產(chǎn)的產(chǎn)品 實(shí)施注意事項(xiàng) 8. 材料費(fèi)用如何取得？ 如何取得？ ? 從材料出庫(kù)單 取得待分配材料費(fèi)用 ? 已審核、記賬的材料出庫(kù)單，才能被成本模塊取到 材料費(fèi)用被分成兩種 共用材料 專(zhuān)用材料 數(shù)據(jù)來(lái)源 材料出庫(kù)單 |假退料單 材料出庫(kù)單 |假退料單 區(qū)別 不是 bom結(jié)構(gòu)上的子件 是 bom結(jié)構(gòu) 上的子件
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