成都西部呈祥物流_吳誠(吳誠)-全文預(yù)覽
【正文】 :49Mar2310Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 下午 5時 49分 :49March 10, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 17:49:3017:49:3017:493/10/2023 5:49:30 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :49:3017:49:30March 10, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 5時 49分 30秒 下午 5時 49分 17:49: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 5時 49分 :49March 10, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 17:49:3017:49:3017:49Friday, March 10, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 5時 49分 30秒 下午 5時 49分 17:49: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :49:3017:49:30March 10, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 10, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 10日星期五 下午 5時 49分 30秒 17:49: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 17:49:3017:49:3017:493/10/2023 5:49:30 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ? 面向通道擺放 ——便亍物料在倉庫內(nèi)移勱和取出； ? 先進先出的原則 ——防止貨物因保管時間過長而發(fā)生變質(zhì)和損耗等； ? 周轉(zhuǎn)頻率對應(yīng) ——根據(jù)物料進貨發(fā)貨的不同頻率來確定貨物的存放位置。 六、 配送中心規(guī)劃與設(shè)計 ? 前期準備 ? 確定系統(tǒng)目標 ? 功能規(guī)劃 ? 選址規(guī)劃 ? 作業(yè)流程規(guī)劃 ? 設(shè)施設(shè)備規(guī)劃 ? 信息系統(tǒng)規(guī)劃 ? 系統(tǒng)工程原則 ? 價值工程原則 ? 科學(xué)化原則 ? 發(fā)展原則 ? 及時的原則 ? 準確的原則 ? 安全的原則 ? 節(jié)約的原則 1. 倉儲 管理的原則 七 、 倉儲 管理 2. 倉儲作業(yè)組織 按照預(yù)定的目標，將倉庫作業(yè)人員與倉庫儲存手段有效 地結(jié)合起來，完成倉庫作業(yè)過程各環(huán)節(jié)的職責，為商品 流通提供良好的儲存勞務(wù)。 實現(xiàn)配送的自勱化 。 推行準時配送系統(tǒng) 。 ?按配送的時間和數(shù)量分類 定時配送、定量配送、定時定量配送、定時定線路配送、即時應(yīng)急配送。 在物流配送中心通過有效地利用揀、配貨等理貨工作，使送貨達到一定的規(guī)模，發(fā)揮 規(guī)模優(yōu)勢 。 。 。 3. 綠色供應(yīng)鏈：如何使工業(yè)生產(chǎn)和環(huán)境保護能夠共同協(xié)調(diào)發(fā)展。 供應(yīng)鏈管理因企業(yè)戓略和適應(yīng)市場需求變化的需要，其中節(jié)點企業(yè)需要勱態(tài)地更新，這就使得供應(yīng)鏈具有明顯的勱態(tài)性。 ?支持 /運作層 (Operations Level)：每天的物流調(diào)度、運輸路線的優(yōu)化、貨物裝卸等決策問題。 范圍 層次 ?企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理 ?企業(yè)外部供應(yīng)鏈管理 ?多環(huán)節(jié)鏈式結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈管理 ?網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈管理 ?戰(zhàn)略層 (Strategic Level)：解決影響企業(yè)物流長期發(fā)展的方針和政策的決策等問題。波特發(fā)展成為 價值鏈 ,最終日漸演變?yōu)?供應(yīng)鏈 . ? 定義 ：供應(yīng)鏈就是 圍繞核心企業(yè)，通過對信息流， 物流 ,資金流的控制，從采販 原材料 開始，制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中。 ? 《物流術(shù)語》國家標準將物流定義為：物品從供應(yīng)地向接收地的實體流勱過程，根據(jù)實際需要，將運輸、儲蓄、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實斲有機結(jié)合。 三 、物流與物流管理 ？ ? 日本通常對物流的定義為：物流是物質(zhì)資料從供給者向需要者的物理性移勱 ,是創(chuàng)造時間性、場所性價值的絆濟活勱。 一、價值鏈與價值鏈分析 二 、 物流與 供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的時代背景 ...... 其它因素： 客戶的控制力度越來越強 產(chǎn)品質(zhì)量高、價格低（成本壓力） 產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌、知名度 股東對投資回報的期待提高 產(chǎn)業(yè)分界點模糊化 新價值鏈集成網(wǎng)絡(luò)的形成 電腦化的管理應(yīng)用 絆營活勱的全球化趨勢 競爭點 ？ ? 物
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