【正文】 解能力1. 能夠基本明白上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦地具體工作的內(nèi)容，并基本完成。負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略的制定，能夠準(zhǔn)確地把握企業(yè)發(fā)展方向并組織制定可行的發(fā)展戰(zhàn)略。4. 具有不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作背景，能夠駕御復(fù)雜的工作局面，并指導(dǎo)下級(jí)工作。對(duì)影響企業(yè)戰(zhàn)略的重大事項(xiàng)，提供解決方案，向上級(jí)匯報(bào)，說(shuō)明解決方案的可行性，遵從上級(jí)指示進(jìn)行處理。1/23/2023 100 2023ORIGINHRKICKOFF 人力資源管理培訓(xùn) 崗位體系 — 員工能力分級(jí)（ Person） 級(jí)別 工作概述第四級(jí)1. 第四級(jí)能力要求涵蓋第一級(jí)，并 高于 （或不低于） 第三級(jí)要求；2. 以指導(dǎo)性工作為主 ，接受上級(jí)原則性的指導(dǎo)。第三級(jí)1. 第三級(jí)能力要求涵蓋第一級(jí)，并 高于 （或不低于） 第二級(jí)要求；2. 接受上級(jí)一般性的指導(dǎo)、監(jiān)督，獨(dú)立開(kāi)展本崗位工作。2. 按照上級(jí)要求的方法、步驟進(jìn)行固定的、重復(fù)性的作業(yè)，工作中較少需要個(gè)人選擇、判斷。 激勵(lì)體系 物質(zhì)激勵(lì) 精神激勵(lì) 培訓(xùn)教育體系 員工榮譽(yù)激勵(lì) 員工參與激勵(lì) 員工感情激勵(lì) 企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度 員工基本福利 員工工資體系 企業(yè)特殊福利制度 xx人力資源解決方案 —— 激勵(lì)體系 1/23/2023 86 2023ORIGINHRKICKOFF 人力資源管理培訓(xùn) 物質(zhì)激勵(lì) 企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度 員工基本福利 員工工資體系 企業(yè)特殊福利制度 培訓(xùn)教育體系 員工榮譽(yù)激勵(lì) 員工參與激勵(lì) 員工感情激勵(lì) 精神激勵(lì) 與員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和員工級(jí)別發(fā)展相聯(lián)系 與員工級(jí)別和個(gè)人貢獻(xiàn)相聯(lián)系 鼓勵(lì)員工為公司的管理和發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策 加強(qiáng)溝通交流，關(guān)心員工生活和工作 與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、產(chǎn)品市場(chǎng)利潤(rùn)等因素相聯(lián)系 與員工能力級(jí)別相聯(lián)系 按員工個(gè)人級(jí)別發(fā)放工資 所有員工都有權(quán)享有的福利措施 xx人力資源解決方案 —— 激勵(lì)體系 1/23/2023 87 2023ORIGINHRKICKOFF 人力資源管理培訓(xùn) 崗位體系 能力 調(diào)整 崗位 /項(xiàng)目 考核 工作 人員 能力 流程 KPI指標(biāo) 能力 定義 崗位 能力 分級(jí) 角色 考核體系 基本 工資 項(xiàng)目 獎(jiǎng)金 特殊 福利 遠(yuǎn)期項(xiàng) 目獎(jiǎng)勵(lì) 培訓(xùn)體系 崗位技能 培訓(xùn) 分層次的 綜合培訓(xùn) 激勵(lì)體系 xx人力資源解決方案 —— 培訓(xùn)體系 Position Person Performance 1/23/2023 88 2023ORIGINHRKICKOFF 人力資源管理培訓(xùn) 人 員 發(fā) 展 必 須 通 過(guò) 多 種 方 式 進(jìn) 行 ， 個(gè) 人 發(fā) 展 計(jì) 劃 、 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 和 業(yè)務(wù)培 訓(xùn) 是 三 大 重 要 部 分 。 現(xiàn)有人員質(zhì)量 是否滿足 分公司經(jīng)理 分公司部門(mén)經(jīng)理 總部部門(mén)經(jīng)理 管理人員儲(chǔ)備 ? ? 財(cái)務(wù)人員 醫(yī)藥管理 專(zhuān)業(yè)人員儲(chǔ)備 ? ? 電腦人員 業(yè)務(wù)骨干 業(yè)務(wù)經(jīng)理 ? 業(yè)務(wù)員 ? 管理人員 業(yè)務(wù)人員 專(zhuān)業(yè)人員 人力資源 發(fā)展規(guī)劃 崗位體系 員工招聘 1/23/2023 78 2023ORIGINHRKICKOFF 人力資源管理培訓(xùn) 100264 575部 門(mén) 需 要 人 數(shù) 外 部 招 聘 人 數(shù) 可 能 內(nèi) 部 招 聘 人 數(shù) 可 能 流 失 人 數(shù) ( 升 級(jí) 、 轉(zhuǎn) 換 和 離 職 ) 部 門(mén) 現(xiàn) 有 人 數(shù) 我 們 是 否 能 保 證 招 到 27 位 素 質(zhì) 高 的 員 工 ？ 我 們 在 明 年 的 四 個(gè) 季 度 中 每 個(gè) 季 度 應(yīng) 招 多 少 人 ？ 崗位體系 員工招聘 1/23/2023 79 2023ORIGINHRKICKOFF 人力資源管理培訓(xùn) 淘 汰 不 合 格 的 員 工 / 干部 為 優(yōu) 秀 人 才 提 供 空 位 對(duì) 公 司 不 同 職 位 提 供 最 優(yōu) 秀 人 選 吸 引 最 優(yōu) 秀 人 才 到 最 適 合 的 職 位 上 將 優(yōu) 秀 人 才 輪 換 到 公 司 不 同 的 部 門(mén) 為 公 司 在 市 場(chǎng) 上 建 立 最 好 的 培 養(yǎng) / 發(fā) 展 人 才 的 聲譽(yù) 重 要 職 位 上 的 優(yōu) 秀 干 部 招 聘 最 優(yōu) 秀 新 員 工 在 公 司 每 個(gè) 部 門(mén) ， 每 個(gè) 級(jí) 別 上 都 有 最 優(yōu) 秀 的 人 才 將 最 有 潛 力 的 優(yōu) 秀 人 才 提 升 到 重 要 職 位 上 去 淘 汰 輪 換 提 升 建 立 一 支 具 有 高 級(jí) 綜 合 管 理 / 技 能 的 干 部 隊(duì) 伍 人員配置主要包括提升、淘汰與輪換三種重要和相互影響的機(jī)制，三者并行 ,可幫助提高 公司整體員工水平。 1— 執(zhí)行層 2— 執(zhí)行層 3— 監(jiān)督層 4 5 6 Person—— 能力分級(jí) Person 能力定義 能力分級(jí) 能力匹配 1/23/2023 76 2023ORIGINHRKICKOFF 人力資源管理培訓(xùn) 崗 位 需 要 員工能力 素 質(zhì) 藍(lán)色字體表示 需要進(jìn)一步培訓(xùn)的方面 獨(dú)立工作能力 業(yè)務(wù)操作能力 學(xué) 習(xí) 能 力 領(lǐng)導(dǎo)能力 溝通能力 判 段 能 力 專(zhuān)業(yè)知識(shí) 計(jì)劃能力 表達(dá)能力 協(xié)調(diào) 能力 崗位體系 人員（ Person） Person—— 能力匹配 Person 能力定義 能力分級(jí) 能力匹配 77 人力資源管理培訓(xùn) 公司戰(zhàn)略目標(biāo) 期 望 人力資源需求分析 1/23/2023 64 2023ORIGINHRKICKOFF 人力資源管理培訓(xùn) 短期項(xiàng)目考場(chǎng) 公司的激勵(lì)政策 員工長(zhǎng)期考核 崗位責(zé)任說(shuō)明書(shū) 崗位績(jī)效考核指標(biāo) 崗位相對(duì)重要性 LEVEL4 LEVEL3 LEVEL2 LEVEL1 崗位職責(zé)描述 個(gè)人能力分級(jí) 培訓(xùn) 業(yè)績(jī)工資 企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì) 能力級(jí)別工資 企業(yè)特殊福利 員工個(gè)人能力是否與崗位要求相適應(yīng) 員工考核 xx公司的人力資源管理解決方案 員工績(jī)效 1/23/2023 65 2023ORIGINHRKICKOFF 人力資源管理培訓(xùn) xx公司的人力資源管理解決方案 崗位體系 能力 調(diào)整 崗位 考核 工作 人員 能力 定義 流程 KPI指標(biāo) 能力 崗位 能力 分級(jí) 角色 考核體系 激勵(lì)體系 崗位技能 培訓(xùn) 分層次的 綜合培訓(xùn) 培訓(xùn)體系 基本 工資 業(yè)績(jī) 工資 特殊 福利 年度業(yè) 績(jī)獎(jiǎng)勵(lì) 員工 配置 Position Person Performance 1/23/2023 66 2023ORIGINHRKICKOFF 人力資源管理培訓(xùn) 考核體系 激勵(lì)體系 培訓(xùn)體系 崗位體系 工作 人員 能力 流程 KPI指標(biāo) 能力 定義 崗位 能力 分級(jí) 角色 員工招聘 與配置 xx人力資源解決方案 —— 崗位體系 Position Person 1/23/2023 67 2023ORIGINHRKICKOFF 人力資源管理培訓(xùn) 崗位體系的構(gòu)成 員工招聘 ?崗位描述 ?崗位評(píng)價(jià) ?KPI考核指標(biāo) 崗位 （ Position） 員工配置 員工晉升 ?能力定義 ?能力分級(jí) ?崗位能力匹配 人員 （ Person） 1/23/2023 68 2023ORIGINHRKICKOFF 人力資源管理培訓(xùn) ? 用于定義和描述職位職務(wù)或責(zé)任、職位特征及其它任職要求。在考慮國(guó)家政策、行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，決定中長(zhǎng)期公司薪酬福利政策原則。 ? 先定義崗位的職責(zé) ? 而后評(píng)價(jià)員工的能力，看看員工是否適合該崗位 ? 如果不適合則需要培訓(xùn)或調(diào)整崗位 崗位績(jī)效考核 績(jī)效管理（ Performance） 公司的激勵(lì)政策 員工能力測(cè)評(píng) 四級(jí)崗位 三級(jí)崗位 二級(jí)崗位 一級(jí)崗位 五級(jí)崗位 A B C D 崗位責(zé)任 個(gè)人能力 培訓(xùn) 1/23/2023 62 2023ORIGINHRKICKOFF 人力資源管理培訓(xùn) 基于流程的人力資源解決方案 基于流程管理的 人力資源體系 包括以下四個(gè)方面 ?崗位體系 ?考評(píng)體系 ?激勵(lì)體系 ?培訓(xùn)體系 其核心是員工能力 級(jí)別和崗位職責(zé)說(shuō)明 崗位體系 考評(píng)體系 培訓(xùn)體系 激勵(lì)體系 員工能力級(jí)別 崗位職責(zé) 1/23/2023 63 2023ORIGINHRKICKOFF 人力資源管理培訓(xùn) xx公司的人力資源管理解決方案 ?戰(zhàn)略層面將不涉及具體管理和業(yè)務(wù)部門(mén) ?管理和操作層面 , 將按照需要，劃分管理人員、研發(fā)人員、市場(chǎng)推廣等職位。 1/23/2023 60 2023ORIGINHRKICKOFF 人力資源管理培訓(xùn) xx人力資源解決方案的設(shè)計(jì)原則 ?人力資源管理的核心是 3P。 ? 人力資源的運(yùn)作主要是人力資源管理部門(mén)按照既定的流程和制度來(lái)開(kāi)展人力資源工作，同時(shí)也對(duì)現(xiàn)有的流程和制度進(jìn)行修改和完善。 物質(zhì)激勵(lì) 精神激勵(lì) 如何留住優(yōu)秀的人才 1/23/2023 11 2023ORIGINHRKICKOFF 人力資源管理培訓(xùn) 明確 ?企業(yè)價(jià)值觀 ?公司使命 ?公司遠(yuǎn)景 協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源政策、制度之間的關(guān)系 確定組織內(nèi)人力資源政策的實(shí)施方法和制度 開(kāi)展人力資源日常運(yùn)作 員工的個(gè)人績(jī)效計(jì)劃和管理 公司戰(zhàn)略與人力資源管理的關(guān)系 戰(zhàn)略層面 管理層面 運(yùn)作層面 公司戰(zhàn)略與目標(biāo) 人力資源戰(zhàn)略 人力資源組織 人力資源運(yùn)作 1/23/2023 12 2023ORIGINHRKICKOFF 人力資源管理培訓(xùn) 大 小 對(duì)公司業(yè)務(wù)的影響和貢獻(xiàn) 人力資源 戰(zhàn)略計(jì)劃 組織變革 公司業(yè)務(wù) 支持 薪酬政策 福利 環(huán)境、健康與安全 制度遵守 勞資關(guān)系 員工參與 員工培訓(xùn) 與發(fā)展 公司文化 與形象 雇員本地化 員工關(guān)系 績(jī)效管理 員工滿意度 調(diào)查 人力資源 信息系統(tǒng) 人力資源管理功能的不斷完善 勞資關(guān)系 員工關(guān)系 員工個(gè)人 組織效率 人力資源管理功能的發(fā)展 戰(zhàn)略層面 管理層面 操作層面 1/23/2023 13 2023ORIGINHRKICKOFF 人力資源管理培訓(xùn) 目錄 ? 人力資源管理理念 ? 人力資源管理者 ? 人力資源管理主要業(yè)務(wù) ?人力資源規(guī)劃 ?職務(wù)分析 ?招聘和甄選 ?績(jī)效管理 ?薪酬管理 ?職業(yè)生涯規(guī)劃 ?培訓(xùn) 1/23/2023 14 2023ORIGINHRKICKOFF 人力資源管理培訓(xùn) 人力資源管理的組織 ? 人力資源管理的組織主要是從公司的 管理層面 來(lái)看待公司的人力資源管理。 (美）湯姆 ? 善于創(chuàng)新。 ? 要有凝聚力，員工有較強(qiáng)的認(rèn)同感。 —— （美）鋼鐵大王卡內(nèi)