工程成本核算及控制-全文預覽
【正文】 分明 。反映水 、 電 、 勞務以及辦公費 、 差旅費報銷等情況 。 主要反映職工人數 、 職工調動 、 考勤 、 工時利用 、工資結算等情況 。 主要反映材料采購 、 驗收入庫 、 領取 、 使用和退庫等情況 。 要求： ① 按計劃組織經濟活動 ， 并將計劃分解為職工和管理者個人的具體的 、 明確的工作任務及目標 ， 通過職工 、 管理者的共同努力來實現計劃所規(guī)定的目標； ② 在計劃執(zhí)行過程中及時揭示計劃執(zhí)行中發(fā)生的差異 ， 采取措施 ， 以促進計劃順利完成； ③ 計劃期結束時 ， 檢查計劃目標的實現情況 ， 總結經驗 、 教訓 。包括材料采購及領用制度 、 機械設備管理制度 、 費用報銷制度等 。 工商管理系 ㈡控制成本形成過程 主要是力爭實際成本的發(fā)生不超過標準 ， 以保證經營目標的實現 。來自 . 中國最大的資料庫下載 工程成本核算及控制 一、成本控制的概念 是對整個生產經營過程中各項費用的發(fā)生進行引導和限制 ， 使之能按預定目標或計劃進行的一種管理活動 。 ⒈ 理想標準； ⒉ 基本標準； ⒊ 正常標準 。 工商管理系 三、成本控制的方法 ⒈ 制度控制 是企業(yè)根據自身制定的各項成本管理辦法 、 實施細則 、 內部制度等進行的控制 。 工商管理系 ⒊計劃控制
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