【正文】 （ 24）范圍驗(yàn)證 （ 23）項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施 （ 37）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 （ 36）效績報(bào)告 （ 35）質(zhì)量控制 （ 34）費(fèi)用控制 （ 33）進(jìn)度控制 （ 32）范圍變更控制 （ 31）綜合變更控制 （ 39）管理收尾 （ 38）合同收尾 什么是 EPC工程總承包 （ 1） 業(yè)主把工程的設(shè)計(jì)、采購、施工全部委托給一家 工程總承包商，總承包商對工程的安全、質(zhì)量、 進(jìn)度和造價(jià)全面負(fù)責(zé)。 （ 5）業(yè)主按合同規(guī)定支付合同價(jià)款，承包商按合同規(guī)定完 成工程，最終按合同規(guī)定驗(yàn)收和結(jié)算。 3）爭議裁決委員會(huì)角色。 什是工程總承包（續(xù)） （ 1）創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品過程的綜合管理 （ 2）項(xiàng)目管理過程的綜合管理 討論：項(xiàng)目綜合管理的重要性。 （ 3）如果施工單位有能力承包 EPC、 DB、 TURNKEY工程，同樣也屬工程總承包；不能稱 為施工總承包。 （ 3）適用于業(yè)主要求承包商有確定的工期、造價(jià)、質(zhì)量 保證，而作為回報(bào)，業(yè)主愿意支付較高的承包費(fèi)用 的工程項(xiàng)目。 討論： 1）交鑰匙承包是工程總承包的模式 之一。 （ 3） 成套設(shè)備供應(yīng)商負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和施工的項(xiàng)目，例如成套 鍋爐設(shè)備，采用 DB模式合同。 討論： 1） DB承包是 工程總承包模式之一。 （ 4） PMC比咨詢型的項(xiàng)目管理服務(wù)（ PM）要承擔(dān)更多的 管理 責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 2） PMC與工程監(jiān)理的區(qū)別。有的資料介紹項(xiàng)目管理收費(fèi)為合同價(jià)的 3%，不夠合理。 （ 5）獎(jiǎng)罰金額通過談判確定，進(jìn)度提前、費(fèi)用節(jié)省按獎(jiǎng)勵(lì)公式計(jì)算；進(jìn) 度拖延、費(fèi)用超支按罰款公式計(jì)算。 （ 2）項(xiàng)目管理服務(wù)的內(nèi)容，可以是全過程的服務(wù)，也可以是分 階段的服務(wù)；可以是全方位的服務(wù)，也可以是單項(xiàng)內(nèi)容的 服務(wù)。包括費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量。 （ 2）效果： 1）協(xié)調(diào)費(fèi)用減少； 2）返工減少； 3）工期縮短； 4）質(zhì)量提高； 5）浪費(fèi)減少。 3）專長工程技術(shù)集成。 7）實(shí)行矩陣式管理。 （ 2）項(xiàng)目是工程公司實(shí)現(xiàn)利潤的載體。 （ 6）程序和方法按項(xiàng)目需要設(shè)計(jì)并持續(xù)改進(jìn)。 （ 3）專業(yè)部室是人力資源調(diào)度的中心。 項(xiàng)目的矩陣管理 （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理從履行合同的角度對項(xiàng)目實(shí)行連 續(xù)的管理和控制。 項(xiàng)目管理組織形式 （ 1）職能型 （ 2）矩陣型 （ 3）項(xiàng)目型 （事業(yè)部型） 項(xiàng)目經(jīng)理 公司經(jīng)理 公司經(jīng)理 公司經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 （專業(yè)部） 職能部 職能部 職能部 職能部 職能部 職能部 （專業(yè)部） （綜合部） 綜合部 綜合部 項(xiàng)目經(jīng)理 ——參加項(xiàng)目工作的人員 工程公司項(xiàng)目管理矩陣圖 公司經(jīng)理 公司常設(shè)的 職能部室 公司臨時(shí)的 項(xiàng)目組織 項(xiàng)目 A 項(xiàng)目 B 項(xiàng)目管理部 質(zhì)量保證部 項(xiàng)目控制部 設(shè)計(jì)部 各設(shè)計(jì)室 采購部 施工管理部 開車服務(wù)部 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理 項(xiàng)目控制經(jīng)理 項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理 各專業(yè)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目采購經(jīng)理 項(xiàng)目施工經(jīng)理 項(xiàng)目開車經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理 項(xiàng)目控制經(jīng)理 項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理 各專業(yè)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目采購經(jīng)理 項(xiàng)目施工經(jīng)理 項(xiàng)目開車經(jīng)理 項(xiàng)目矩陣管理的職責(zé)分工 專業(yè)部室的職責(zé) 項(xiàng)目部的職責(zé) （ 1）向項(xiàng)目組派出合格的專業(yè)人員 （ 1）合同（實(shí)施）的管理 （ 2）調(diào)度人力資源，保證項(xiàng)目進(jìn)度 （ 2）制定項(xiàng)目計(jì)劃 （ 3）確定采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 （ 3）落實(shí)人力、資金、物質(zhì)資源 （ 4）確定項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)方案 （ 4）組織、協(xié)調(diào)，實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃 （ 5）校審工作成果，保證成果質(zhì)量 （ 5）進(jìn)行進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量的監(jiān)測 和控制 （ 6）指導(dǎo)和支持專業(yè)人員的工作 （ 6）確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo) （ 7）管理專業(yè)人員，總結(jié)提高 （ 7）考核評價(jià)項(xiàng)目組成員的業(yè)績 討論：技術(shù)方案中涉及技術(shù)保證問題專業(yè)室負(fù)責(zé)，涉及費(fèi)用控制問題項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 （ 4）有利于基礎(chǔ)工作和經(jīng)驗(yàn)的積累。 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 （ 1）經(jīng)授權(quán)代表工程公司履行合同。 （ 5）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)得到公司領(lǐng)導(dǎo)和部室的支持。 （ 3）項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)使用公司的資源。 （ 6）有利于項(xiàng)目管理和控制。 （ 2）有利于提高公司和項(xiàng)目的技術(shù)水平。 （ 3）雙向保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （ 5）專業(yè)部室是人員培訓(xùn)的中心。 工程公司以專業(yè)部室管理為基礎(chǔ) （ 1）按專業(yè)設(shè)置部室，形成專業(yè)技術(shù)的中心。 （ 4）資源設(shè)計(jì)和儲(chǔ)備按完成項(xiàng)目的需要保證。 9）具備相應(yīng)的融資能力。 5）有完善的項(xiàng)目管理體系。 （ 2）工程公司的基本特征可歸納為： 1）專營或主營工程建設(shè)項(xiàng)目。 設(shè)計(jì)費(fèi)用 施工費(fèi)用 開車費(fèi)用 材料費(fèi)用 業(yè)主管理費(fèi) 承包管理費(fèi) 業(yè)主管理費(fèi) 管理費(fèi) 管理費(fèi) 設(shè)計(jì)費(fèi)用 材料費(fèi)用 施工費(fèi)用 開車費(fèi)用 協(xié)調(diào)費(fèi)與浪費(fèi) 協(xié)調(diào)費(fèi)與浪費(fèi) 投資節(jié)省 業(yè)主管理模式 總承包管理模式 （ 1）經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)： 1）工程公司經(jīng)驗(yàn)； 2）內(nèi)部協(xié)調(diào)； 3）深度交叉； 4）綜合質(zhì)量控制。 （ 4）項(xiàng)目管理服務(wù)可以解決非專業(yè)機(jī)構(gòu)管理項(xiàng)目和非專業(yè)人員 管理項(xiàng)目的問題。 討論：工程公司既能承擔(dān) EPC，也能承擔(dān) PMC；項(xiàng)目管理公司只承擔(dān) PMC。 （ 3）成本 = 人工時(shí)估算 X 費(fèi)率（根據(jù)崗位分別計(jì)算）。 什么是項(xiàng)目管理承包 PMC（續(xù)） —— PMC與 EPC項(xiàng)目管理的范圍 討論：項(xiàng)目定義階段和設(shè)計(jì)階段對工程費(fèi)用的影響力最大。 （ 5） PMC的報(bào)酬設(shè)計(jì)通常采用；成本 +利潤 +獎(jiǎng)罰系統(tǒng)。 （ 2） PMC的服務(wù)范圍、服務(wù)方式由業(yè)主與承包商約定， 通常 包括可行性研究，業(yè)主要求，項(xiàng)目定義，招標(biāo) 代理，設(shè)計(jì)、采購、施工管理，開車服務(wù)；融資服務(wù)， 進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量控制；安全管理，合同管理等。 （ 4）業(yè)主、總承包商、分承包商之間的關(guān)系與 EPC工程 總承包相同。 （ 2）要求采購設(shè)備較少的項(xiàng)目采用 DB模式合同，例 如建筑類項(xiàng)目。 （ 4） 業(yè)主只按合同規(guī)定的工期、造價(jià)、質(zhì)量保證進(jìn)行驗(yàn) 收，對項(xiàng)目實(shí)施過程介入較少。 什么是 Turnkey交鑰匙工程 （ 1）是 EPC工程總承包的延伸；向前可延伸到可行性研 究，向后可延伸到開車操作。 M E P C T 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)綜合管理 設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理 采購經(jīng)理負(fù)責(zé)采購管理 施工經(jīng)理負(fù)責(zé)施工管理 開車經(jīng)理負(fù)責(zé)開車服務(wù)管理 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)綜合管理 設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理 采購經(jīng)理負(fù)責(zé)采購管理 施工經(jīng)理負(fù)責(zé)施工管理 開車經(jīng)理負(fù)責(zé)開車服務(wù)管理 M E P C T 什么是 EPC工程總承包（續(xù)） ——關(guān)于工程總承包和施工總承包 （ 1）工程總承包是指 EPC、 DB、 TURNKEY承包。 5）分承包商角色。 什么是 EPC 工程總承包（續(xù)）