20柯學民領導力發(fā)展項目設計與實施-全文預覽
【正文】 戰(zhàn)任務經(jīng)歷 生態(tài)化的領導力發(fā)展經(jīng)歷 領導力 發(fā)展項目頭疼事兒 4：高層持續(xù)關(guān)注 01 04 業(yè)務總監(jiān)業(yè)績增長20% 市場環(huán)境 價值定位 成本投入 需求變化 銷售能力 激勵體系 戓略化行動是使高管卷入的良方 ? 戰(zhàn)略領導力工作坊： 分析要在當前外部環(huán)境不利的情況下，達成銷售收入增長 20%，最關(guān)鍵和有效的行動舉措是什么？ 01 04 銷售總監(jiān)應該完成行勱 新增目標客戶分析 提升客戶附加值 營銷成本管控辦法 重新設計服務流程 互聯(lián)網(wǎng)營銷模式創(chuàng)新 同業(yè)客戶爭取行勱 A B C D E 02 03 04 01 志趣相近戒目標一致 風格、能力虧補、虧長 共同利益捆綁 責任共擔 搭建原則： 領導力 發(fā)展項目頭疼事兒 5： 如何使眾人行？ 搭建生態(tài)化學習成長圈 姓名 專業(yè)專長 風格 專長 成長圈角色 職責 王 X 個人金融 鴿子 個人資產(chǎn)配置 小秘 略 于 X 個人金融 貓頭鷹 個人貸款 打手 略 高 X 公司金融 孔雀 信貸風險控制 長工 略 劉 X 公司金融 老虎 授信及營銷 圈主 略 朱 X 財務分析 貓頭鷹 成本分析控制 監(jiān)工 略 ?? ?? ?? ?? ?? 伙伴們的督導和激勵比“點贊”更有效 Powered by Gikoo 碎片化知識， 5分鐘個性化學習 智鼎于學習平臺 開發(fā) = 覺悟 + 經(jīng)歷 評估 支持 智鼎之道：從項目過程管控的觀點來看 50% ≈ 30% 5% 15% ≈ 10% 20% 5% 15% 40% 10% 課埻培訓 在線學習 移動學習 伙伴 /導師 /圈子 實踐類：行動 /輪崗 /項目 領導力發(fā)展項目的“配方”在變化 勢 行為化目標 內(nèi)生化覺悟 戰(zhàn)略化行動 生態(tài)化成長 個性化學習 LDP 總結(jié)： LDP 設計、實施的“亐化”原則 人才管理引領者 未能講到的都在這幾本書里 人才管理引領者 領導力建模與領導力發(fā)展項目公開課 價值￥ 4200 輸入“抽獎” 展位號： 41 人才管理引領者 人才管理引領者 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 14:21:0914:21:0914:21Wednesday, March 8, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 8日星期三 2時 21分 9秒 14:21:098 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :21:0914:21Mar238Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 下午 2時 21分 :21March 8, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 14:21:0914:21:0914:213/8
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