創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫(陸淳鴻)-全文預(yù)覽
【正文】 商集中度 自己生產(chǎn)投入產(chǎn)品的能力 購買者集中度 周期性的能力過剩 固定成本 /增加值 品牌特征 供應(yīng)商集中度 自己生產(chǎn)投入產(chǎn)品的能力 購買者集中度 創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫的注意事項（ cont‘） ? 會計、財務(wù)和稅收等政策的依據(jù)不足 ?折舊政策：折舊年限、折舊方式：平均或加速 ?所得稅政策：減免和優(yōu)惠 ?公司的負債、利潤分配政策：負債比例、分紅或留存比例 創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫的注意事項（ cont‘） ? 其他方面的分析和論證 ?產(chǎn)品 /服務(wù)的營銷策略和方式選擇 ?市場營銷策略分析和論證； ?市場營銷方式的比較和選擇； ?公司的組織和發(fā)展戰(zhàn)略 ?公司的組織結(jié)構(gòu)：功能式、區(qū)域式、矩陣式、扁平式 ?公司的重要發(fā)展戰(zhàn)略： SWOT、波特五力分析 創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫的注意事項（ cont‘） ? 項目的風險及其防范 ?各類風險因素及其影響程度分析； ?各類風險的防范措施。 ?指出企業(yè)股份比例的劃分。 評審的基本要求（ cont’） ?營銷策略： 策略 ?考察 ?如何保持并提高市場占有率，把握企業(yè)的總體進度，對收入、盈虧平衡點、現(xiàn)金流量、市場份額、產(chǎn)品開發(fā)、主要合作伙伴和融資等重要事件有所安排，構(gòu)建一條通暢的營銷渠道和與之相適應(yīng)的新穎而富于吸引力的促銷方式。 評審的基本要求（ cont’） ?市場分析： 客觀 /令人信服 ?考察 ?市場容量與趨勢、市場競爭狀況、市場變化趨勢及潛力，細分目標市場及客戶描述，估計市場份額和銷售額。 環(huán)境分析 為企業(yè)制定戰(zhàn)略決策、策 略決策提供依據(jù) 企業(yè)戰(zhàn)略 為企業(yè)開展各類活動提供 方向和指導(dǎo) 營 銷 策 劃 營 銷 組 合 生 產(chǎn) （服務(wù)） 運 作 財 務(wù) 管 理 經(jīng) 營 管 理 企業(yè)組織 為企業(yè)開展具體活動提供 組織上的保障 核心競爭力 風險管理 ?賦予產(chǎn)品品牌以生 命力 ?通過適當?shù)氖侄螌? 產(chǎn)品打入市場 ?保證企業(yè)產(chǎn)品的有 效供給 ?為企業(yè)正常運作提供 人力和財力上的保障 ?讓這些資源合理配置 保證企業(yè)持續(xù) 生存和發(fā)展 保證企業(yè)安全運行 三、創(chuàng)業(yè)計劃書的邏輯體系 四、創(chuàng)賽計劃書評分標準 書面評審標準 （ 1）執(zhí)行總結(jié) （ 5%） （ 2）產(chǎn)品 /服務(wù)介紹 （ 15%） （ 3）公司戰(zhàn)略 （ 5%） （ 4）市場分析 （ 10%） （ 5）營銷策略 （ 10%） （ 6）經(jīng)營管理 （ 5%） （ 7）創(chuàng)業(yè)團隊 （ 15%） （ 8）企業(yè)經(jīng)濟 /財務(wù)狀況 （ 10%） （ 9）融資方案和回報 （ 10% ） （ 10）風險控制 （ 10%） （ 11）創(chuàng)業(yè)計劃表述 （ 5%） ?執(zhí)行總結(jié)： 言簡意賅、抓住眼球 ?考察 ?概述是否簡明、扼要，具有鮮明的特色。 12. 附 錄 ? 技術(shù)文件： 成果鑒定、專利相關(guān)文件、查新報告、測試報告、應(yīng)用證明等。 ?投資說明： 說明資金使用的項目、額度預(yù)算以及資金使用的控制和監(jiān)督機制。 ?財務(wù)報表： 在經(jīng)營預(yù)測的基礎(chǔ)上編制未來 3到 5年的利潤分配表、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表。 ?效益分析： 估算你的生產(chǎn)能力、產(chǎn)量產(chǎn)值、生產(chǎn)成本等。 ?促銷策略： 選擇你的廣告方式、公關(guān)方式、人員推銷方式、銷售促進手段。 附件 5 （ cont‘） ?品牌策劃： 通過對品牌要素的設(shè)計和組合，為品牌塑造個性，使其人格化和富有生命力，進而通過適當?shù)氖侄蝹鞑コ鋈?，使其為顧客廣泛認可。如具備什么技術(shù)、模式、專利、品牌或可以設(shè)置進入障礙等。 附件 3 （ cont’） 自身分析 競爭分析 PEST 行業(yè)市場 O T K S F S W 把握機會 環(huán)境分析的總體思路 5. 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 ?戰(zhàn)略理念： 價值觀、使命、信念、行為準則或公司宗旨、基本經(jīng)營方針等。 （ cont‘） （ cont‘） ?企業(yè)自身分析： 介紹企業(yè)現(xiàn)狀，企業(yè)優(yōu)勢和劣勢。 ?市場分析： 顧客是誰、在哪里、有什么需求、有什么特征、其購買力如何、采取何種購買方式等。創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫 陸淳鴻 博士 Email: 電 話： 15170452577 2 提 綱 ★ 創(chuàng)業(yè)計劃書的含義和作用 ★ 創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容 ★ 創(chuàng)業(yè)計劃書的邏輯體系 ★ 創(chuàng)賽計劃評分標準 ★ 撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書的注意事項 一、創(chuàng)業(yè)計劃書的含義和作用 創(chuàng)業(yè)計劃書是由創(chuàng)業(yè)者準備的書面計劃，分析和描述創(chuàng)辦一個新的風險企業(yè)時所需的各種因素，其目的是為了通過撰寫計劃的過程對企業(yè)自身進行自我評估，對創(chuàng)業(yè)前景有更加清晰的認識，并且期望通過計劃書獲得風險投資家的風險資本。波特五力模型（ 附件 1）。目的是以此為依據(jù)制定相應(yīng)的競爭策略。 附件 2 （ cont’） ?SWOT分析是環(huán)境分析的匯總分析工具，通過對宏觀環(huán)境、行業(yè)和市場的分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的機會和威脅，通過對競爭者和企業(yè)自身的對比分析可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢。 （ cont’） ?企業(yè)發(fā)展模式： 市場如何逐步擴大？業(yè)務(wù)發(fā)展路徑是什么？ ?企業(yè)競爭戰(zhàn)略： 企業(yè)采取何種方式與競爭對手展開競爭？是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略？還是差異化戰(zhàn)略及何種差異化？ （ cont’） ?核心競爭力構(gòu)建： 企業(yè)是否具備某種優(yōu)勢，這種優(yōu)勢是競爭對手無法短期內(nèi)模仿，而且對企業(yè)獲取有利競爭地位起到?jīng)Q定性的作用。 （ cont‘） ?市場定位： 塑造本企業(yè)產(chǎn)品與眾不同
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1