公司國際化的戰(zhàn)略-全文預(yù)覽
【正文】 ， 現(xiàn)代與三菱 、 克萊斯勒等均結(jié)成了國際戰(zhàn)略聯(lián)盟 。 雖然 ， 米德公司提供的產(chǎn)品在全球飲料制造業(yè)具大行其道 ， 卻無法迎合皮爾斯百瑞冷凍面團(tuán)事業(yè)的需求 ， 這宗生意岌岌可危 ！ 案例 米德公司與皮爾斯百瑞公司 Strategic Management 1992 年秋，瀕臨嚴(yán)重?fù)p失的米德包裝公司發(fā)起了一個會議，由兩家公司的重要領(lǐng)導(dǎo)人共同研商下一步的關(guān)系問題。 在本世紀(jì) 80年代 ，戰(zhàn)略聯(lián)盟開始成為一股不可逆轉(zhuǎn)的強(qiáng)大潮流 。 Strategic Management 跨國戰(zhàn)略是要在全球激烈競爭的情況下 ， 形成以經(jīng)驗為基礎(chǔ)的成本效益和區(qū)位效益 ， 轉(zhuǎn)移企業(yè)內(nèi)的特殊競爭力 ，同時注意當(dāng)?shù)厥袌龅男枰?。 相同的是，這種戰(zhàn)略也是將自己國家所開發(fā)出的產(chǎn)品和技能轉(zhuǎn)移到國外市場，而且在重要的國家市場上從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。 大部分企業(yè)采用國際戰(zhàn)略 ， 是轉(zhuǎn)移其在母國所開發(fā)出的具有差別化產(chǎn)品到海外市場 ，從而創(chuàng)造價值 。不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么能見到彩虹，TCL正逐步走出低谷，并且今年一定會更好。 TCL合并法國湯姆遜彩電業(yè)務(wù)，成立合資公司 TTE； 2023年底， TCL整體收購的法國阿爾卡特手機(jī)。 ? 以華為代表的一批中國 IT企業(yè)的“自建銷售網(wǎng)絡(luò) +研發(fā)基地型”，還包括中興等。 Strategic Management 名人名言 我們在美國設(shè)廠本身就是自找苦吃，只有這樣才能真正提高我們的國際競爭力 —— 你不去大海行駛，你就永遠(yuǎn)不知道風(fēng)浪的險惡。 狹義的“走出去”戰(zhàn)略是指企業(yè)到國外投資，設(shè)立生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)構(gòu)，向境外延伸研發(fā)、生產(chǎn)和營銷能力，在更多的國家和地區(qū)合理配置資源的發(fā)展戰(zhàn)略。 ? 中國從事跨國投資與經(jīng)營的各類企業(yè)現(xiàn)已發(fā)展到３萬多家，具有對外承包工程和對外勞務(wù)合作經(jīng)營資格的企業(yè)2023多家，已經(jīng)形成了一批有實力的跨國公司。業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷拓寬，涵蓋了貿(mào)易、加工制造、石油化工、電子通訊、科教文衛(wèi)體、交通運輸、設(shè)計咨詢監(jiān)理、計算機(jī)服務(wù)、資源利用、農(nóng)業(yè)合作、研究開發(fā)及醫(yī)藥餐飲等各個領(lǐng)域。 從廣義上講，“走出去”戰(zhàn)略是指產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、勞動力、管理及企業(yè)本身走向國際市場開展競爭與合作的戰(zhàn)略取向。然而這條路徑充滿了荊棘和坎坷。 ? 以海爾為代表的一批家電企業(yè)的“營銷網(wǎng)絡(luò) +生產(chǎn)基地型”，其中也包括這次并購前的 TCL。 Strategic Management “全球規(guī)模”購并國際化 ?TCL 從 2023年起， TCL連續(xù)三年收購了四家國外企業(yè)。但如果再給一次機(jī)會，我們還會堅定不移地選擇走國際化并購道路。 Strategic Management 企業(yè)向國際化經(jīng)營演變的階段 ?非直接出口或特殊項目出口 ?積極出口或許可證貿(mào)易 ?積極出口、許可證貿(mào)易和在國外投資經(jīng)營 ?全方位的跨國生產(chǎn)和銷售
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