國(guó)際貿(mào)易第十講領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)方式-全文預(yù)覽
【正文】 力者也必須有能力和技巧將它在實(shí)踐中加以運(yùn)用，因此追求權(quán)力者必須具備以下素質(zhì)： ? 充滿信心和自信心強(qiáng)； ? 具有靈活性； ? 善于協(xié)商； ? 有雄心壯志； ? 善于協(xié)調(diào)關(guān)系；不傳播無(wú)謂的小道消息；不參與非原則性的爭(zhēng)論。 ? 積極的權(quán)力：以組織或群體進(jìn)步為蹈鄉(xiāng)，一般產(chǎn)生積極效果，它能在組織中把個(gè)人的長(zhǎng)處組合起來(lái)，創(chuàng)造民主的氛圍，促使組織的快速發(fā)展。 ? 孫子說(shuō)：“故兵無(wú)常行，水無(wú)常勢(shì)，能因敵變化而取勝者，謂之神。 不斷提高自己 ? 最重要也是最關(guān)鍵的，就是要不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐，提高自己的知識(shí)水平，增強(qiáng)自己的工作能力，從而來(lái)獲取專長(zhǎng)權(quán)。危機(jī)意味著機(jī)會(huì)，追求權(quán)力者必須在動(dòng)蕩與危機(jī)之時(shí)全力以赴。在提拔用人時(shí)，有權(quán)勢(shì)的人的影響力是最大的，有他們的支持，就有了巨大的優(yōu)勢(shì)。 ? 當(dāng)然，這種權(quán)力需要偶爾實(shí)施一下，以刺激或提醒人們。 ? 權(quán)力本身的作用在于引而不發(fā)，而不是它的實(shí)際使用。 ? 另一方面，領(lǐng)導(dǎo)是面向未來(lái)的工作，需要預(yù)測(cè)未來(lái)，走在時(shí)間的前面，真正做到把握時(shí)機(jī)，使組織持續(xù)發(fā)展。 ? 處理與人的關(guān)系 ? 以人為本，通過(guò)一系列的措施，了解、掌握人的需要，從而有目的地引導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)人的行為，千方百計(jì)地通過(guò)提高員工的滿足度來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性。 ? 管理者是組織中有一定的職位并負(fù)有責(zé)任的人，他存在于正式組織之中。 ? 領(lǐng)導(dǎo)者不一定是管理者，管理者也并不一定是領(lǐng)導(dǎo)者。使人們情愿地而非無(wú)奈地，熱情地而非勉強(qiáng)地為組織或群體的目標(biāo)而努力，這體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)工作的水平，也是領(lǐng)導(dǎo)者追求的目標(biāo)。 ? 領(lǐng)導(dǎo)者面臨千變?nèi)f化組織或群體的內(nèi)外環(huán)境，特別是面對(duì)著各種各樣的人，他們的身份不同，有著各種各樣的教育、文化和經(jīng)歷背景，他們進(jìn)入組織或群體的目的和需要各不相同，而且，這些需要和目的等都處在動(dòng)態(tài)的變化中。第十講 領(lǐng)導(dǎo) 第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)和作用 ? 一、領(lǐng)導(dǎo)的含義 ? 領(lǐng)導(dǎo)是一種影響力，是對(duì)人們施加影響的藝術(shù)或過(guò)程，從而使人們情愿地、熱心地為實(shí)現(xiàn)組織或群體的目標(biāo)而努力。 第二，領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)過(guò)程，但它不僅僅是一個(gè)過(guò)程還是一門藝術(shù)。 ? 領(lǐng)導(dǎo)是一項(xiàng)目的非常強(qiáng)的行為，它的目的在于使人們情愿地、熱心地為實(shí)現(xiàn)組織或群體的目標(biāo)而努力。 ? 領(lǐng)導(dǎo)是雙向的 ? 領(lǐng)導(dǎo)是動(dòng)態(tài)的 領(lǐng)導(dǎo)與管理 ? 領(lǐng)導(dǎo)是管理的一個(gè)職能，屬于管理活動(dòng)的范疇，但是除了領(lǐng)導(dǎo)，管理還包括其他內(nèi)容，如計(jì)劃、組織、控制等等。因此，領(lǐng)導(dǎo)者既存在于組織中，也存在于一定的群體中；既存在于正式組織中，也存在于非正式組織中。 有人這樣比喻領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別： ? 有一堵高墻需要爬過(guò)去，領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)是決定將梯子放在哪里，而管理者的職責(zé)是如何快速到爬上梯子，并翻過(guò)墻去。 處理與時(shí)間的關(guān)系 ? 一方面，領(lǐng)導(dǎo)需合理安排個(gè)人和組織的時(shí)間，有計(jì)劃、有條理地根據(jù)輕重緩急原則安排組織的各項(xiàng)活動(dòng)，從而充分有效地利用時(shí)間，達(dá)到組織目標(biāo)。 ? 從廣義上講，如果某人能夠提供或剝奪別人想要卻有無(wú)法從其他途徑獲得之物，此人就擁有高于別人的權(quán)力。 ? 領(lǐng)導(dǎo)者希望通過(guò)隱而不發(fā) 的權(quán)力來(lái)建立一種符合組織要求的行為模式。 ? 這樣可以使自己更快更多地得到核心信息，得到更多表現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)。 從危機(jī)中獲益 ? 在正常情況下，希望迅速獲得權(quán)力，“坐直升飛機(jī)”的可能性是很小的，但在危機(jī)之中，原來(lái)的權(quán)力架構(gòu)十分容易打破，如果能夠挺身而出，帶領(lǐng)組織走出危機(jī)，就能迅速取得權(quán)力。 ? 爭(zhēng)取最關(guān)鍵的工作 ? 對(duì)于本單位發(fā)展至關(guān)重要、被上級(jí)最看重的工作，如果本人可以勝任，則應(yīng)盡快進(jìn)行構(gòu)思和計(jì)劃，并顯示給相關(guān)的人，一旦得到反饋，就可以進(jìn)一步設(shè)法實(shí)現(xiàn)這種構(gòu)思和計(jì)劃，在這一過(guò)程中展示自我擴(kuò)大的權(quán)力。 ? 在實(shí)踐中，追求權(quán)力者必須依照實(shí)際情況，靈活地創(chuàng)造性地使用這些策略。 ? 消極的權(quán)力：以個(gè)人的需要和目標(biāo)為導(dǎo)向，一般產(chǎn)生消極效果，來(lái)源于個(gè)人的權(quán)力欲。 ? （ 2）客觀一致地使用權(quán)力 ? 讓大家知道在何時(shí)何種情況下使用權(quán)力和始終一貫遵守這種行事方式。 第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)容 先行通常包括： ? 設(shè)計(jì)。 ? 在困難時(shí)更加重要。 ?（ 3）簡(jiǎn)要而確切地復(fù)述對(duì)方的感受，或當(dāng)對(duì)方提到你感興趣的關(guān)鍵問(wèn)題時(shí)，將對(duì)方的話改為疑問(wèn)句，鼓勵(lì)對(duì)方繼續(xù)說(shuō)下去。 正確表達(dá) ? 一是領(lǐng)導(dǎo)者必須清楚地把自己的意思表達(dá)出來(lái)。 ? （ 4）注意反饋驗(yàn)證。 ?澆灌要在很長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)貫徹始終才會(huì)有效，因?yàn)槿说膽B(tài)度和過(guò)去的變化一般是緩慢的。 ?獎(jiǎng)勵(lì) 第四節(jié) 理想的領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)集體 ?一、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)及條件 ? 思想素質(zhì) ? 業(yè)務(wù)素質(zhì) ? 業(yè)務(wù)技能 ? 身體素質(zhì) 二、領(lǐng)導(dǎo)集體的構(gòu)成 ?構(gòu)成 ? 年齡結(jié)構(gòu) ? 知識(shí)結(jié)構(gòu) ? 能力結(jié)構(gòu)專業(yè)結(jié)構(gòu) 領(lǐng)導(dǎo)集
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