國(guó)際貿(mào)易第二講管理概述-全文預(yù)覽
【正文】 劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì) 七功能 計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、決策、創(chuàng)新 八功能 計(jì)劃、組織、人事、指揮、協(xié)調(diào)、報(bào)告、預(yù)算、控制 …… …… …… …… …… …… …… …… 十四功能 計(jì)劃、組織、用人、指導(dǎo)、指揮、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、溝通、激勵(lì)、代表、監(jiān)督、檢 查、控制、創(chuàng)新 * 法約爾 * * 周三多等 2023/3/8 23 第一部分 管理概述 規(guī)劃與決策 決定組織目標(biāo)并決定實(shí)行目標(biāo)的最佳手段 組織 決定資源和活動(dòng)組合的方式 控制 督促和糾正當(dāng)前活動(dòng)以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 領(lǐng)導(dǎo) 激勵(lì)組織成員為利益最大化而工作 創(chuàng)新 將新的管理要素或要素組合引入管理系統(tǒng)以更有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo) 管理職能及其相互間的關(guān)系 2023/3/8 24 第一部分 管理概述 組織利用資源的例子 2023/3/8 25 第一部分 管理概述 ? 計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、創(chuàng)新等行為活動(dòng)是有效整合資源所必需的活動(dòng)，故而它們可以納入管理的范疇之內(nèi)，但它們僅僅是幫助有效整合資源的部分手段或方式，因而它們本身并不等于管理，管理的核心在于對(duì)現(xiàn)實(shí)資源的有效整合。 2023/3/8 20 第一部分 管理概述 ? 不同層次的管理者所要求的管理技能不同： 2023/3/8 21 第一部分 管理概述 第四節(jié) 怎樣管理？ 含義 職能，一般是指人、事物、機(jī)構(gòu)等應(yīng)有的作用或功能。 指把握與處理人際關(guān)系的有關(guān)技能，即理解、動(dòng)員、激勵(lì)他人并與他人共事的能力。 2023/3/8 13 第一部分 管理概述 管理者角色（ 1） 2023/3/8 14 第一部分 管理概述 管理者角色（ 2） 2023/3/8 15 第一部分 管理概述 不同層次管理者的角色分配 表 不同層次管理者的角色分配 2023/3/8 16 第一部分 管理概述 ? 研究證明： ? 管理者角色的強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)隨著組織層次的不同而變化 ? 信息傳播者、掛名首腦、談判者、聯(lián)絡(luò)者和發(fā)言人的角色更多地表現(xiàn)在組織高層 ? 領(lǐng)導(dǎo)者角色（按明茨伯格的定義）在低層管理者身上表現(xiàn)得更濃厚 2023/3/8 17 第一部分 管理概述 不同層次管理者的角色轉(zhuǎn)變 表 管理者角色轉(zhuǎn)化一覽表 2023/3/8 18 第一部分 管理概述 管理者技能 ? 要成為一名有效的管理者，需要三個(gè)方面的技能：技術(shù)技能、人緣技能和概念技能。 一般情況下，管理者所扮演的角色與所履行的主要管理職能是高度相關(guān)的。如果喪失（或由人分擔(dān)）其中某方面的能力（工作），這時(shí)企業(yè)家就成為一般管理者。 2023/3/8 10 第一部分 管理概述 企業(yè)家（ entrepreneur） ： 創(chuàng)立并運(yùn)營(yíng)某個(gè)創(chuàng)新性公司（企業(yè)）的人。 2023/3/8 8 第一部分 管理概述 2023/3/8 9 第一部分 管理概述 —— 管理者還分為不同的類型： 職能管理者（ functional managers）： 對(duì)從事專業(yè)工作（例如會(huì)計(jì)、工程、信息系統(tǒng)等）的員工進(jìn)行管理和監(jiān)督的人員。 2023/3/8 5 第一部分 管理概述 盡管只是一組假設(shè)的案例，下列一些在企業(yè)日常運(yùn)作中經(jīng)常遇
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1