電子政務(wù)(第4章)-全文預(yù)覽
【正文】 29 ? 一 、 電子政務(wù)背景下我國政府機構(gòu)改革 ? 科層制組織結(jié)構(gòu)在網(wǎng)絡(luò)社會的局限性 ? 電子政務(wù)建設(shè)對政府機構(gòu)改革的推動 ? 大部制改革目標(biāo) 電子政務(wù)下的行政體制創(chuàng)新 4節(jié) Designer: 海 . 水 . 正 . 藍(lán) . 作 . 品 30 ? 二 、 電子政務(wù)背景下我國政府職能轉(zhuǎn)變 ? 電子政務(wù)促進政府職能轉(zhuǎn)變 ? 電子政務(wù)背景下政府職能定位 ? 16大：把政府職能真正轉(zhuǎn)變到經(jīng)濟調(diào)節(jié) 、 市場監(jiān)管 、 公共服務(wù) 、社會管理上來 。 ? ６ 、 高院官方微信公眾號 “ 浦江天平 ” ? 積極運用微博 、 微信等新媒體發(fā)布信息 4213條 。 ? ２ 、 法官辦案智能輔助系統(tǒng) ? 可以減輕法官辦案時查找文書的時間；裁判文書智能分析系統(tǒng) ， 則運用了實時計算 ， 關(guān)聯(lián)挖掘 ， 分析預(yù)測等技術(shù) ， 對裁判文書當(dāng)中的 61項要素進行智能分析 ，進行糾錯；系統(tǒng)中的 30多種簡易案件快速審理的模塊， 可以自動生成 500多種法律文書 。 上海法院已經(jīng)建成了現(xiàn)代化數(shù)字機房 、 集約化云平臺 、 信息管理中心 、 千兆級網(wǎng)絡(luò)寬帶 、 標(biāo)準(zhǔn)化法庭和高清視頻系統(tǒng) 。 Designer: 海 . 水 . 正 . 藍(lán) . 作 . 品 以公眾為出發(fā)點 以流程為中心 注重節(jié)約成本和提高效率 政府業(yè)務(wù) 流程再造 Designer: 海 . 水 . 正 . 藍(lán) . 作 . 品 Designer: 海 . 水 . 正 . 藍(lán) . 作 . 品 ? 再造政府業(yè)務(wù)流程的過程，就是對工業(yè)時代的政府的所有業(yè)務(wù)活動從邏輯上進行梳理和加工的過程 ? 梳理的目的是要弄清政府的功能與業(yè)務(wù)流之間的關(guān)系，以及政府各個業(yè)務(wù)流之間的邏輯依存關(guān)系。 Designer: 海 . 水 . 正 . 藍(lán) . 作 . 品 15 ? 二 、 傳統(tǒng)政務(wù)流程存在的問題 ? ? ? ? ， 對整體組織關(guān)注不夠 ? 點評： ? 傳統(tǒng)政務(wù)流程無法滿足信息時代對政府效能的需求 ，無法滿足構(gòu)建服務(wù)型政府的需求 。 業(yè)務(wù)流程再造例 Designer: 海 . 水 . 正 . 藍(lán) . 作 . 品 福特公司的應(yīng)付款系統(tǒng) Ford公司流程重建的啟示： 面向流程而不是單一部門：若福特僅僅重建應(yīng)付款一個部門，那將會發(fā)現(xiàn)是徒勞的，正確的重建應(yīng)是將注意力集中于整個 “ 物料獲取流程” ，包括采購、驗收和付款部門，這才能獲得顯著改善。如果三份文件不一致，更多的人介入這一流程。 ? 20世紀(jì) 90年代 ， 美國管理學(xué)者哈默和錢皮博士提出業(yè)務(wù)流程重組 （ BPR） 概念 。 ? 其次 ， 電子政務(wù)有利于政府決策者的學(xué)習(xí)與成長 。 引言：政府管理創(chuàng)新概述 Designer: 海 . 水 . 正 . 藍(lán) . 作 . 品 政府管理創(chuàng)新的三個層次 （ 1）管理理念的創(chuàng)新 －完善社會主義市場經(jīng)濟體制框架，樹立有限責(zé)任政府意識； －成本效益意識、投入產(chǎn)出意識； （ 2）管理機制的創(chuàng)新 －傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程、模式的再造 －加強對公共權(quán)力的監(jiān)督 （ 3）管理體
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