管理人員6s培訓(xùn)資料(ppt 42頁)-全文預(yù)覽
【正文】 無灰塵 檢查區(qū) 西毒 作業(yè)場所，作業(yè)臺是否雜亂，垃圾桶是否清理 休息區(qū) 南帝 地面是否有雜物，桌椅擺放是否整齊 治具區(qū) 北丐 治具是否擺放整齊，治具架是否保持干凈 文件柜及其他 周伯通 文件柜內(nèi)是否保持干凈，柜內(nèi)物品是否擺放整齊 備注： 1，責(zé)任者每天對各自責(zé)任區(qū)進行清掃、檢查。 ?人類的各種感官中，視覺的特點 視覺效應(yīng)大腦做出的反應(yīng)最快速 獲取的信息量最大（約占 70%） ?“目視管理”的特點 看得見（想看，希望看）：信息共享 一看則明，一目了然：目視交流 目視 =快捷，整頓，需要快捷！ 目視管理的典型運用 1 顏色管理：顏色的差異 ?交通指示燈（紅，黃，綠） 綠燈行，紅燈停！幼兒園就學(xué)了。 理解要點： ?標識給誰看？ ?方便拿取固然重要，但歸還時也十分方便嗎？ ?規(guī)定的位置合理嗎？ ?布局合理嗎？ ?整頓的意義何在？復(fù)雜的作業(yè)簡單化，提升效率。 旺昌資料城 管理營銷資料大全 602429086 6S活動推行的要點及方法 ? 1，整理 —— 區(qū)分要與不要的物品，把不要的物品處理掉。 當時的目的僅僅是為了確保作業(yè)空間和安全。 上世紀 40， 50年代，日本制造的工業(yè)品因品質(zhì)低劣，在歐美只能擺在地攤上賣。在座各位怎么認為？是中國人聰明？還是日本老板說的對？ 再舉兩個大家身邊的例子： 我們的廁所的洗手盆旁邊掛著擦手用的毛巾，但是很多人不用，而用紙巾來擦，這不是很浪費嗎？不用的人說說是為什么？ 再有，開車，日本的道路，一般只有雙向 4車道，且超車道幾乎沒有車，但是日本的道路的運行效率卻是世界最高的。 很多中國留學(xué)生到了日本后，為了賺點生活費很多人會到餐館去刷盤子，而日本的餐館規(guī)定盤子必須過水 7次，一開始中國留學(xué)生都會遵守，但是后來中國留學(xué)生很快發(fā)現(xiàn)過水 6次， 5次， 4次 ……甚至 2次都沒有什么區(qū)別，于是他們想當然地就只過水 2次了。 安全（ Security） —— 時常教育員工注意安全，使【安全第一】的理念深入人心，安全要預(yù)防為主。建邦管理人員 6S培訓(xùn)資料 通向卓越之道！ 作者：羅衛(wèi)俊 作者：羅衛(wèi)俊 旺昌資料城 管理營銷資料大全 602429086 什么是 6S？ ? 1， 6S指的是什么 整理 （ Seiri） —— 將工作場所的所有物品區(qū)分為【要】和【不要】，要的留下，不要的丟掉。 清掃（ Seiso） —— 把工作場所的垃圾清掃干凈，讓我們有個漂亮的工作環(huán)境。 旺昌資料城 管理營銷資料大全 602429086 6S活動的根本目的是什么？ ? 6S活動的目的就是提高全體員工素養(yǎng)（質(zhì)） 。 很多人說那是因為日本人死板，笨。 旺昌資料城 管理營銷資料大全 602429086 6S的起源和發(fā)展 ? 6S起源于日本，旨在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理，這是日本企業(yè)一種獨特的管理辦法。 1955年，日本的 5S口號是“安全始于整理，終于整理、整頓。在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，6S對于塑造企業(yè)形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度標準化等現(xiàn)場改善方面發(fā)揮了巨大的作用，使 6S成為了工廠管理的一股新潮流。 ? 2，整頓 —— 合理安排物品放置位置、數(shù)量和方法，并進行必要的標識。 ?定物品 在所設(shè)置的位置處，擺放規(guī)定的物品（工具，設(shè)備等） ?定數(shù)量 對各區(qū)域堆放的物品，設(shè)備、工具的數(shù)量加以限制 “三定”原則的實施步驟：
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