如何成為稱職的好干部[1]-全文預(yù)覽
【正文】 以我就很樂意為他做了一個眼鏡套。 B警官在事隔數(shù)年後，光榮退休。 連這麼淺顯的錯誤都無法識破的無能干部，任其（虛占其位），不啻是公司最大的人事缺失。” 可惜這種重要概念，課長並未銘記於心，以致這件案子，居然未加深究。 ， 因而對部屬的錯，視若無睹 ，盡 管看到部屬出錯，也諉稱自 己很忙而視若無睹。 其實，發(fā)現(xiàn)狀況卻視若無睹的人，並不僅限於上述的這位老師。 一語震擊： 當(dāng)部屬知道了（上司嚴(yán)格要求績效，全是為了我），那時候，磨練就不再是磨練，而是成為有血有肉的教育，上司的整個（人格），同時也產(chǎn)生了移植作用；磨練之所以有效，決定於上司的熱忱、自信、使命感。 老實說，那位警察也吃了一驚 …… 處長這樣的（磨）我絕不是為了表面上的提高業(yè)績，他給我的是更大的震憾效果 …… 這位經(jīng)理，在還是推銷員的時代，就這樣給（磨）成全公司的業(yè)績冠軍。） 在街上繞圈子到半夜 這種磨練方式，也許，只有像他那種性格獨特的人，才能做得到，也才能見效，但是，無可否認(rèn)的是，敢於如此對部屬（大喝一聲）的上司，是越來越少了。 年輕工人原是使勁勒轉(zhuǎn)過的螺絲帽，在他動手之後，又旋轉(zhuǎn)了兩圈。 如果，我們認(rèn)真思考（變）的意義，光是任部屬（變了）是不對的，應(yīng)該是（使部屬往好的方面有所變化）才對。 光是（變了）並不夠 . 干部的工作可以大別為二類。 在這種差勁干部之下，部屬只能在既有的經(jīng)驗與習(xí)慣中打轉(zhuǎn)，始終無法快速成長?！? 經(jīng)理進一步追問：“我就是問你，到底是哪一個客戶收款特別困難呀？” “這 …… 這 …… 我要查一下才知道 …… ” 這樣的干部，並不是在指導(dǎo)或教育部屬，倒成為企業(yè)組織中的（大患） 不能讓他有部屬 . 換句話說，他在育才方面，采取的是自生自滅的政策，只會從（觀念論）的立場，看培育部屬的工作。 第二個理由是：公司判斷他們?nèi)狈ε嘤繉俚哪芰Γ圆荒茏屗兴繉佟！? 在企業(yè)中，經(jīng)常聽到這一類的會話。 不會（育才）的無能干部 2── 不敢（磨
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1