《成本管理》核算篇-全文預(yù)覽
【正文】 分類法 定額法 最基本的計算方法 生產(chǎn)類型與成本計算方法 成本計算 方 法 成本計算對象 成本計算期 生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品 之間的分配問題 品種法 每種產(chǎn)品 定期于月 末計算 一般不需分配，大量大批復(fù)雜生產(chǎn)企業(yè)采用該法時需要進(jìn)行分配 分步法 每種產(chǎn)品及所經(jīng)過加工步驟成本 定期于月 末計算 需要進(jìn)行分配 分批法 每批產(chǎn)品 不定期計算 一般不需要分配 基本成本計算方法特點 品種法是以產(chǎn)品的品種為成本計算對象 ， 歸集費用 ， 計算產(chǎn)品成本的一種方法 。 廢品是指在生產(chǎn)過程中發(fā)生的，質(zhì)量不符合規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不能按其原定用途使用，或者需要加工修理后才能使用的在產(chǎn)品、半成品和產(chǎn)成品，不論是生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)、還是入庫后發(fā)現(xiàn)，都應(yīng)包括在內(nèi)。 制造費用分配率＝ 21670247。 怎么分： 具體有四種方法 （或數(shù)量）比例分配 制造費用分配丼例（工時比例分配法） 某企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲 、 乙 、 丙三種產(chǎn)品 。就其包括的具體內(nèi)容可概括為以下三大方面： １．間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費用。 輔助 車間 外部受益部門 基本生產(chǎn)車間 管理 部門 銷售 部門 其他 部門 輔劣生產(chǎn)費用分配方法（ 四種分配方法） : 假設(shè)前例的中興工廠設(shè)有供水、供電兩個輔助生產(chǎn)車間、主要為基本生產(chǎn)車間和廠行政管理部門服務(wù)。甲產(chǎn)品單位消耗定額 10千克，乙產(chǎn)品為 25千克，其材料費用分配結(jié)果如下： 材料費用分配率 =40000 247。 支 出 資本性支 出形成其 他資產(chǎn) 的支出 計入費 用的支 出 生產(chǎn) 費用 期間 費用 哪個月份的 生產(chǎn)費用 和期間費 用 哪種產(chǎn)品 的生產(chǎn)費 用 完工產(chǎn)品和 在產(chǎn)品負(fù)擔(dān) 的生產(chǎn)費用 成本核算的程序 —— 要素費用的分配 費用應(yīng)該由誰承擔(dān)？ 具體：費用應(yīng)該分別計入哪些賬戶（會計科目、成本核算對象）？ 原則： 誰受益誰承擔(dān) 。 成本項目 ：計入產(chǎn)品成本的費用分成按費用的用途分類形成成本項目。 成本開支范圍與成本項目 成本開支范圍 ：哪些費用可以計入產(chǎn)品成本？即產(chǎn)品成本的實際內(nèi)容。 成本核算基本思路 成本核算的關(guān)鍵是 各項要素費用 發(fā)生時， 按正確的成本核算對象 進(jìn)行歸集分配，以正確核算產(chǎn)品成本和期間費用。本月投產(chǎn)甲產(chǎn)品 300件，乙產(chǎn)品 200件。 年 摘要 材料 工資及福利費 折舊費 燃料動力 合計 轉(zhuǎn)出 月 日 6 30 材料費分配表 1200 1200 30 燃料費用分配表 800 800 30 折舊費分配表 250 250 30 工資費分配表 5130 5130 待分配費用合計 1200 5130 250 800 7380 分配轉(zhuǎn)出 7380 輔劣生產(chǎn)成本明細(xì)賬 2023年 6月 車間：供水車間 年 摘要 材料 工資及福利費 折舊費 燃料勱力 合計 轉(zhuǎn)出 月 日 6 30 材料費分配表 1800 1800 30 燃料費用分配 表 2400 2400 30 折舊費分配表 300 300 30 工資費分配表 待分配費用合 計 1800 300 2400 分配轉(zhuǎn)出 輔劣生產(chǎn)成本明細(xì)賬 2023年 6月
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