前程咨詢-全文預(yù)覽
【正文】 織發(fā)展個(gè)人成長(zhǎng)社 會(huì) 良 性 發(fā) 展（叫我干）（我要干）工作分析（個(gè)人低級(jí)需求滿足） 組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)前 程 咨 詢?nèi)瞬刨Y源開(kāi)發(fā)在人力資源管理系統(tǒng)中的定位：培訓(xùn)方法提供個(gè)性素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)能力依據(jù)能力測(cè)評(píng)方法調(diào)資漲薪依據(jù)培訓(xùn)依據(jù)（業(yè)績(jī)與能力）能力測(cè)評(píng)內(nèi)容提供分配方式提供業(yè)務(wù)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)提供工作標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)依據(jù)培訓(xùn)制度培訓(xùn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)素質(zhì)模型素質(zhì)詞典素質(zhì)定義與描述素質(zhì)評(píng)價(jià)系統(tǒng)測(cè)評(píng)管理辦法考核評(píng)價(jià) 考核制度考核方法KPI指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)課程設(shè)置課程設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)考試認(rèn)證考試認(rèn)證方法考試依據(jù)依據(jù)職責(zé)確立職位標(biāo)準(zhǔn)職位說(shuō)明書(shū)任職資格標(biāo)準(zhǔn)任職資格等級(jí)制度職業(yè)化行為評(píng)價(jià)系統(tǒng)依據(jù)職位職責(zé)分層分類，確立晉升途徑 根據(jù)分層分類確立各層級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 職業(yè)發(fā)展計(jì)劃薪酬制度薪酬分配系統(tǒng)薪酬等級(jí)確定依據(jù)招聘（內(nèi)外）進(jìn)入培訓(xùn)調(diào)配、晉升價(jià)值分配規(guī)劃計(jì)劃人才資源規(guī)劃系統(tǒng)前 程 咨 詢?nèi)肆Y源管理工作的任務(wù)和內(nèi)容 .1. 制定人類資源規(guī)劃 （前提〕2. 人力資源費(fèi)用核算3. 工作分析與設(shè)計(jì)4. 人員招聘與配置5. 雇傭管理與勞資關(guān)系6. 入廠教育、培訓(xùn)與發(fā)展7. 員工績(jī)效考評(píng)8. 員工職業(yè)生涯管理9. 工資與福利管理（功能性活動(dòng)〕（輔助性 活動(dòng)〕（基礎(chǔ)性活動(dòng)〕前 程 咨 詢 ? 現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理比較表管 理 內(nèi) 容管 理 方 式管 理 形 式管 理 手 段管 理 策 略管 理 體 制管 理 層 次管 理 技 術(shù)傳 統(tǒng) 人事 管 理 現(xiàn)代人力資源管理 事務(wù)性工作靜態(tài) 、被動(dòng)控制 (經(jīng)濟(jì)人 )著眼當(dāng)前 (戰(zhàn)術(shù)性 )傳統(tǒng) 、機(jī)械被動(dòng)反應(yīng)型落后 、單一執(zhí)行層創(chuàng)造性工作動(dòng)態(tài) 、主動(dòng)開(kāi)發(fā) (自我實(shí)現(xiàn)人 )面向未來(lái) (戰(zhàn)略性 )創(chuàng)新 、靈活主動(dòng)開(kāi)發(fā)型先進(jìn) 、科學(xué)決策層 前 程 咨 詢l 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。? 被動(dòng)跟進(jìn)的，瑣碎的次要的部門。 有形磨損和無(wú)形磨損176。 積極勞動(dòng)n兩重性176。其五，人力資源的載體是人，它既有自然性，也有社會(huì)性；既有經(jīng)濟(jì)性，也有政治性 。l 人才資源的基本要點(diǎn)是 ：其一，人力包括體質(zhì)、智力、知識(shí)和技能四部分。 （ 復(fù)旦大學(xué) 鄭紹濂等）n一個(gè)國(guó)家或地區(qū)有勞動(dòng)能力（體力勞動(dòng)或腦力勞動(dòng)）的人的總和 。前 程 咨 詢?nèi)肆Y源管理基礎(chǔ)理論人力資源管理基礎(chǔ)理論單美娥單美娥 Email: 前 程 咨 詢?nèi)肆Y源廣義 智力正常的人狹義n能夠推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力，
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