5s管理實務(wù)(ppt49)-全文預(yù)覽
【正文】 知者明。 2:09:19 下午 2:09 下午 14:09:19一月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 31 一月 20232:09:19 下午 14:09:19一月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 14:09:1914:09:1914:091/31/2023 2:09:19 PM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 一月 212:09 下午 一月 2114:09January 31, 20231行動出成果，工作出財富。 14:09:1914:09:1914:09Sunday, January 31, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。謝謝大家！靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。制定禮儀守則。維持 5S意識。? 清潔的推行要領(lǐng)落實前 3S工作。? 清掃的推行要領(lǐng)臟污是管理的大敵 清掃就是點檢? 清掃的推行要領(lǐng)建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）。劃線定位 標(biāo)識場所物品① 放置場所和物品原則上一對一標(biāo)識。必要時，設(shè)定物品負(fù)責(zé)人及點檢表。放置方法的原則為平行、直角。布置流程，確定置放場所? 參照整理中 “ 依使用頻率判斷之基準(zhǔn) ” 決定放置場所? 物品的放置場所原則上要 100％設(shè)定? 物品的保管要定位、定量? 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品? 危險品應(yīng)在特定的場所保管? 無用的容器應(yīng)及時清除，紙類物品不可放于潮濕場所? 無法按規(guī)定位置放置的物品，應(yīng)掛 “ 暫放 ” 標(biāo)識牌，注明原因、放置時間、負(fù)責(zé)人、預(yù)計放至何時等。 什么是紅牌作戰(zhàn)呢？雖然覺得可惜該丟的還是要 丟紅牌作戰(zhàn)? ● 紅牌作戰(zhàn)的對象? ① 機器設(shè)備? ② 庫存物品、材料? ③ 作業(yè)工具、用品? ● 紅牌張貼基準(zhǔn)? ① 物品不明者? ② 物品變質(zhì)者? ③ 物品過期者? ● 不要物的集中及清除調(diào)查需要物品的使用頻度? ● 制定整理基準(zhǔn)應(yīng)針對全公司，分析 《基準(zhǔn)表》調(diào)整基準(zhǔn)表，得到批準(zhǔn)。每日自我檢查。制定 “ 需要 ” 和 “ 不需要 ” 的判別基準(zhǔn)?！?經(jīng)由 5S活動，員工的意識慢慢改變，有助于工作的推展?！?遵守堆積限制。? 5S是節(jié)約家（減少浪費）★ 降低很多不必要的材料以及工具的浪費。 ? 定位之后，要明確標(biāo)示 。撤除不需要的物品，保證工作場所只放置需要物品。一、 5S的含義? 整理（ SEIRI）? 整頓（ SEITON）? 清掃（ SEITO）? 清潔（ SEIKETSU）? 素養(yǎng)（ SHITSUKE）整理（ SEIRI） 將需要與不需要物品區(qū)別開 。整理的目的： ? 騰出寶貴空間 ? 防止誤用 ? 防止變質(zhì)和積壓資金 ? 創(chuàng)造清潔的工作場所整頓（ SEITON） 把需要的物品加以定位放置，并保持在需要時能立即取出的狀態(tài) 。 ? 改造人性改造人性 ? 提升道德提升道德 ? 使人的素質(zhì)上升使人的素質(zhì)上升 素養(yǎng)的目的
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