人力資源管理工具-全文預(yù)覽
【正文】 定和解決與績效相關(guān)的問題以及其他組織問題 決策 績效加薪、保留等 進(jìn)行審查 評(píng)價(jià)績效并舉行階段性的審查 明確期望 描繪一幅關(guān)于良好工作的圖畫 分析工具之二十：薪酬體系模型 員工報(bào)酬體系 外在薪酬 內(nèi)在薪酬 直接薪酬 （廣義的工資） 間接薪酬 基本工資 （狹義的工資） 績效工資 （獎(jiǎng)金、浮動(dòng)工資） 成就工資 ：年功工資 津貼 ：職務(wù)津貼、工齡津貼、 崗位津貼等 各種激勵(lì)： 利潤分享、股票增值分享、凈資產(chǎn)增值分享、職位消費(fèi)貨幣化 基本福利 ：保險(xiǎn)、帶薪假期、 特殊福利 ：住房補(bǔ) 貼、交通補(bǔ)貼、通訊設(shè)備等 服務(wù) 工作本身： 職業(yè)安全感、成就感、挑戰(zhàn)性工作、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)、晉升空間、認(rèn)可和地位 工作環(huán)境： 合理的制度和政策、好的工作氛圍、舒適的工作條件、便利的交通工具、志趣相投的同事 企業(yè)形象： 企業(yè)有品牌、文化與價(jià)值觀被社會(huì)認(rèn)可、效益好、產(chǎn)品受市場公認(rèn) 分析工具之二十一：薪酬管理模型 組織與人力資源戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu) 職位設(shè)計(jì) 工作分析 工作評(píng)價(jià) 薪酬溝通與控制 薪酬戰(zhàn)略 薪酬調(diào)查 薪資結(jié)構(gòu) 績效管理戰(zhàn)略 績效管理 薪資水平 企業(yè)薪酬制度 薪酬決策 外部公平 內(nèi)部公平 員工貢獻(xiàn) 預(yù)算溝通 分析工具之二十二：平衡計(jì)分卡 ? 平衡記分法即平衡計(jì)分卡方法，是績效管理中的一種新思路，適用于對(duì)部門的團(tuán)隊(duì)考核。即對(duì)某一職位工作的內(nèi)容及有關(guān)因素做全面、系統(tǒng)的描寫或記載。當(dāng)職工看到他們的獎(jiǎng)勵(lì)與成績關(guān)聯(lián)性很差時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)將不能成為提高績效的刺激物； 4. 獎(jiǎng)懲措施是否會(huì)產(chǎn)生滿意，取決于被激勵(lì)者認(rèn)為獲得的報(bào)償是否公正。 分析工具之四：麥克利蘭的成就動(dòng)機(jī)理論 ? 麥克利蘭提出了三種需要理論，他認(rèn)為個(gè)體在工作情境中有三種重要的動(dòng)機(jī)或需要： 1. 成就需要（ Need for achievement）：爭取成功希望做得最好的需要 2. 權(quán)力需要（ Need for Power）：影響或控制他人且不受他人控制的需要 3. 親和需要（ Need for affiliation）：建立友好親密的人際關(guān)系的需要。人力資源管理分析工具 ? 馬斯洛的人類需求五層次理論 ? ERG需要理論 ? 波特和勞勒的綜合激勵(lì)模型 ? 人力資源管理 5P模型 ? 工作分析模型 ? 機(jī)械型工作設(shè)計(jì)法 ? 知覺運(yùn)動(dòng)型工作設(shè)計(jì)法 ? 管理評(píng)價(jià)中心法 ? 孔子人生七階段法 ? 績效管理工作模型 ? 薪酬管理模型 ? 人力資源規(guī)劃程序圖 ? 潛能評(píng)價(jià)系統(tǒng) ? 赫茨伯格的雙因素理論 ? 麥克利蘭的成就動(dòng)機(jī)理論 ? 人力資源管理資源與環(huán)境模塊圖 ? 人力資源規(guī)劃模型 ? 激勵(lì)型工作設(shè)計(jì)法 ? 生物型工作設(shè)計(jì)法 ? 培訓(xùn)三階段模型 ? 職業(yè)錨理論 ? 職業(yè)生涯發(fā)展管理模型 ? 薪酬體系模型 ? 平衡計(jì)分卡 ? 人力資源需求的預(yù)測方法 ? 經(jīng)營管理者績效評(píng)價(jià)模型 分析工具之一：馬斯洛的人類需求五層次理論 ? 馬斯洛的需要層次論認(rèn)為，需要是人類內(nèi)在的、天生的、下意識(shí)存在的，
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