創(chuàng)業(yè)計劃書范本(ppt 70頁)-全文預覽
【正文】 11:25:04 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻?？赡艿脑?，對你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定。 九、財務規(guī)劃 資產(chǎn)負債表反映企業(yè)在某一時刻的狀況。 其中，第一年的報表要以每月為基礎(chǔ)，第二、三年則以每年為基礎(chǔ)。 （ 2）、確定促銷所要達到的目標效果。 注：產(chǎn)品介紹一般要附上產(chǎn)品的原型或照片。 基本內(nèi)容： 本企業(yè)進入的行業(yè)市場現(xiàn)狀綜述。 各部門的主要人員配置情況； 公司現(xiàn)在及未來的人事需求，將要通過什么途徑解決這些需求。 財務計劃 。 管理者及組織 —— 管理者的背景、經(jīng)歷、特長，并突出管理者的優(yōu)點和強烈的進取精神； 企業(yè)的主要職能機構(gòu)。 一流的創(chuàng)意＋二流的團隊＝二流的項目 一流的團隊＋二流的創(chuàng)意＝一流的項目 擬定創(chuàng)業(yè)計劃書 創(chuàng)業(yè)思維的演練 大學生創(chuàng)業(yè)計劃書 —— 內(nèi)容安排步驟 及 要領(lǐng) 一、 封面設(shè)計 封面設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性，最好是富有個性，以便給閱讀者形成良好的第一印象。 在團隊組織方面要注意選好人 團隊的組成者不一定是 “ 最優(yōu)秀 ” 的，但一定是 “ 最合作 ” 的。 因此他不只是一位發(fā)明家，還是一位真正的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)家。 愛迪生最大的成：他能夠使一項發(fā)明，在技術(shù)上與商業(yè)上都可行，并且引發(fā)市場需求，為投資者創(chuàng)造豐厚的利潤。 于是在大學一年級就登記注冊了 “ 戴爾電腦公司 ” ，全身心投入到自產(chǎn)（裝）自銷電腦上。 頭一年，戴爾就賺了 18萬美元 ,比他的老師的收入還要高 ,啟發(fā)了戴爾的 “ 商業(yè)頭腦 ” 和 “ 經(jīng)營意識 ” 。創(chuàng)業(yè)計劃書 創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）計劃書的撰寫 主講人：黎小紅 學習目的 獲得創(chuàng)業(yè)財富 掌握創(chuàng)業(yè)賺錢模式 目前關(guān)于創(chuàng)業(yè)的 6種觀點 沒有創(chuàng)業(yè)想法； 學習后產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)想法； 先就業(yè)后創(chuàng)業(yè)； 邊就業(yè)邊創(chuàng)業(yè)； 公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)； 自己準備馬上創(chuàng)建一個新企業(yè)； 創(chuàng)業(yè)定義 創(chuàng)業(yè)是企業(yè)家突破條件限制、發(fā)現(xiàn)并評估商業(yè)機會大小、組建團隊、整合各種資源提供產(chǎn)品和服務、以創(chuàng)造財富價值的過程。于是，他就到戶政事務所等部門收集這方面情報，而后把報刊直接寄到這種人手里，于是訂報單雪片般飛來。因為 IBM電腦最后售價中的 2／ 3讓中間商、代理商給賺走了 。 ? 愛迪生是一位創(chuàng)業(yè)家 在愛迪生的一生中，擁有超過 1000項的專利，包括今天大家所熟知的電燈、膠卷、死刑犯用的電椅。 而愛迪生的最大貢獻就是，他為電燈的商業(yè)化應用建構(gòu)整個配套系統(tǒng)，包括：發(fā)展量產(chǎn)能力、提升產(chǎn)品的可靠度、設(shè)置發(fā)電廠、開發(fā)電力聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)等。 利用創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)注意以下幾點 : 創(chuàng)意是否與自己的特長、經(jīng)歷有著巧妙的契合，是否可以利用自己的專長將這個 “ 新 ” 從簡單的想法轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實中的產(chǎn)品； 創(chuàng)意是否可以生存下去，首要考慮的是是否有需求，是否有人愿意掏腰包購買； 真正可以利用創(chuàng)意使自己的創(chuàng)業(yè) “開門紅 ”的，除了項目與產(chǎn)品外，契合消費心理的巧心思也極為關(guān)鍵，要使用巧勁兒叩開市場之門。 有幾種人才是必不可少的：市場、法律、生產(chǎn)、技術(shù)、管理、財務等。 通常，“摘要”的內(nèi)容包括： 公司介紹 — 含企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)，主要產(chǎn)品和業(yè)務范圍；企業(yè)的目標和發(fā)展戰(zhàn)略 。 二、 計劃摘要 本企業(yè)的營銷策略 本企業(yè)的經(jīng)營計劃 —— 銷售計劃、生產(chǎn)管理計劃。公司的股東名單（包括認股權(quán)、比例和特權(quán)）， 公司的主要管理人員
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