14生產(chǎn)革新資料-全文預(yù)覽
【正文】 計(jì)畫(huà)（予測(cè)）１ヶ月計(jì)畫(huà)（確定）日程計(jì)畫(huà)、生産１ヶ月計(jì)畫(huà)（見(jiàn)込）週次、日次計(jì)畫(huà)生産、生産微調(diào)整長(zhǎng)期計(jì)畫(huà)（予測(cè)）１ヶ月計(jì)畫(huà)（確定）日程計(jì)畫(huà)、生産１ヶ月計(jì)畫(huà)（見(jiàn)込）週次、日次計(jì)畫(huà)生産、生産微調(diào)整モノの移動(dòng)製造現(xiàn)場(chǎng)お客様製品倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)擔(dān)當(dāng)者製造現(xiàn)場(chǎng)お客様モノの移動(dòng)製造現(xiàn)場(chǎng)お客様製品倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)擔(dān)當(dāng)者製造現(xiàn)場(chǎng)お客様納期管理製造現(xiàn)場(chǎng)お客様工場(chǎng)管理?yè)?dān)當(dāng)者本社擔(dān)當(dāng)者製造現(xiàn)場(chǎng)お客様納期管理製造現(xiàn)場(chǎng)お客様工場(chǎng)管理?yè)?dān)當(dāng)者本社擔(dān)當(dāng)者製造現(xiàn)場(chǎng)お客様製造現(xiàn)場(chǎng)お客様工場(chǎng)管理?yè)?dān)當(dāng)者本社擔(dān)當(dāng)者製造現(xiàn)場(chǎng)お客様ショップ化① 目で見(jiàn)る管理② モノが流れで作られる③ リードタイム短縮⑤ 管理が楽になるラインの自律（受注から納品までラインで管理）生產(chǎn)計(jì)劃 物品的移動(dòng) 交貨期管理 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 單獨(dú)計(jì)劃安排 看得見(jiàn)的管理 士氣 隨著各種條件的變化經(jīng)常地對(duì)其改訂 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的 3要素 格式 ①周期時(shí)間 ①分工序能力表 ②作業(yè)順序 ②標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票 ③標(biāo)準(zhǔn)操作 ③標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票 一個(gè)化流動(dòng) ?平準(zhǔn)化生産に必要なこと。?不良発生などしない様に、自動(dòng)停止裝置のついた機(jī)械?それにより、人中心の生産が可能になる。 易于對(duì)應(yīng)數(shù)量變動(dòng) 預(yù)計(jì)仍有需要的情況下，在看板上 定貨。 又窄又快的生產(chǎn)線 時(shí)刻 予定 実績(jī) 差 原因時(shí)刻 予定 実績(jī) 差 原因部品名機(jī)種名：部品番號(hào) 使用數(shù)工程名 部品名機(jī)種名：部品番號(hào) 使用數(shù)工程名発注點(diǎn)管理（定量管理）予定殘數(shù)になったら、かんばんで注文する。バトンタッチゾーンＡ Ｂ ＣバトンタッチゾーンＡ Ｂ Ｃバトンタッチゾーンラインバランスが取りやすい兎追い生産?ラインバランス １００％?數(shù)量変動(dòng)に対応しやすい?自分で出來(lái)栄えがわかる。時(shí)刻 予定 実績(jī) 差 原因9:0010:0011:0012:0013:0014:00部品名機(jī)種名：部品番號(hào) 使用數(shù)工程名発注點(diǎn)管理（定量管理）予定殘數(shù)になったら、かんばんで注文する。バトンタッチゾーンＡ Ｂ Ｃバトンタッチゾーンラインバランスが取りやすい兎追い生産?ラインバランス １００％?數(shù)量変動(dòng)に対応しやすい?自分で出來(lái)栄えがわかる。 住所、地址 保持多工序 亂流 無(wú)等待 便于相互協(xié)作 內(nèi) 線 化 隔 離 島 大型生產(chǎn)線 小型化生產(chǎn)線 大型、高速 高性能 小型、低速 便宜、機(jī)能本位 只生產(chǎn)后工序取走部分。小ライン化 セル化、整流化の基本大鑑巨砲ラインセルライン動(dòng)きを働きにする動(dòng)作?運(yùn)搬のムダ取り付加価値のある動(dòng)作を「働き」という。 清掃 這就是 設(shè)備的增加、材料的先行購(gòu)入、多余的作業(yè)員、利息的增加、倉(cāng)庫(kù)的擴(kuò)大 等 百害的根源 。 調(diào)試 。 上螺絲，固定零件 。 送往賣場(chǎng) 。 揭開(kāi)剝離紙 。 （若發(fā)生需要浪費(fèi)時(shí)間找 的情況，則該職場(chǎng)不能稱 之為被整頓后的職場(chǎng)） 能夠徹底將贓物灰塵打掃干凈， 并且充分發(fā)揮機(jī)器和人的能力的 工廠改造。 浜松テック 生産革新推進(jìn)部 2 企業(yè)為了得以幸存，徹底地縮減成本。 為此，職場(chǎng)所必需的要素， ? 優(yōu)良的品質(zhì) ? 低廉的成本 ? 高效的工作效率 成為重要的內(nèi)容。 將必要的東西放置 到便于使用的地方。 這些全部可以 認(rèn)為是浪費(fèi) ！ 浜松テック 生産革新推進(jìn)部 現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi) 等待的時(shí)間太多 太多遲到 太多缺勤者 無(wú)故離開(kāi)座位 廢話太多 仕損太多 作業(yè)員不能 勝任工作 沒(méi)有遵守日程安排 浜松テック 生産革新推進(jìn)部 人員動(dòng)作的浪費(fèi) 兩手相反或 對(duì)稱的動(dòng)作 身體的運(yùn)動(dòng)部分 在最小范圍內(nèi) 不要改變運(yùn)動(dòng)方向 不自然的姿勢(shì) 不要上下運(yùn)動(dòng) 有節(jié)奏地 不要費(fèi)腦筋 浜松テック 生産革新推進(jìn)部 設(shè)備的配置 將 工具?材料 放置 在固定的場(chǎng)所 工具?材料 放置在 作業(yè)員可以伸手 取到的地方 配置盡量水平安裝，可以使東西水平移動(dòng) 配置與身高合適的椅子 配置適合于作業(yè)員的照明 浜松テック 生産革新推進(jìn)部 拿住貼紙。 送往營(yíng)業(yè)所 。 對(duì)準(zhǔn)螺絲 。 安裝 。 浪費(fèi)的事例 浜松テック 生産革新推進(jìn)部 C： 庫(kù)存的浪費(fèi) 浜松テック 生産革新推進(jìn)部 生產(chǎn)過(guò)量的浪費(fèi)、庫(kù)存的浪費(fèi)① 零件 生產(chǎn) 產(chǎn)品 生產(chǎn) 按照計(jì)劃 一個(gè)勁地生產(chǎn) 誒 ！ 賣不掉了 ！ 好不容易才生產(chǎn)出來(lái) 資金周轉(zhuǎn)的惡化 Case１ “沒(méi)有錢付給零件供應(yīng)商 ???” “不借錢的話就 ????” 浜松テック 生産革新推進(jìn)部 ①” 倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有存放空間 “ ”借倉(cāng)庫(kù) “ ②” 接到客戶投訴 “ ”有必要進(jìn)行 在庫(kù)檢查 “ ③” 零件有不良 “ ”有必要進(jìn)行 在庫(kù)檢查 “ ④” 好的產(chǎn)品已經(jīng)設(shè)計(jì)出來(lái)，希望直接生產(chǎn) “
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