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正文內(nèi)容

1-中順紙業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告-全文預(yù)覽

  

【正文】 提供正規(guī)的培訓(xùn),有利于個(gè)人能力的提高沒(méi)有更好的就業(yè)機(jī)會(huì)公司為個(gè)人提供良好的發(fā)展空間公司工作環(huán)境和氛圍好公司外部形象好,能得到別人的尊重公司有良好的發(fā)展前景Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 71頁(yè) 留不住有用人才和干部過(guò)多被員工認(rèn)為是中順用人制度的兩個(gè)最大問(wèn)題 ?321.您認(rèn)為中順用人制度的最大問(wèn)題是(限選二項(xiàng)) 1 5 .7 3 %1 6 .8 5 %1 6 .8 5 %2 5 .8 4 %3 2 .5 8 %7 0 .7 9 %0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%不能人盡其才干部能上不能下任人唯親用人隨意性大干部過(guò)多留不住有用人才Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 67頁(yè) 在中順集團(tuán),職務(wù)晉升的主要決定因素依次為工作績(jī)效、職務(wù)空缺的機(jī)會(huì)、工作態(tài)度、自己上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力推薦、與領(lǐng)導(dǎo)的私人關(guān)系 ?318.目前,職務(wù)晉升主要由什么因素決定?(多重選擇) 3 .3 7 %6 .7 4 %8 .9 9 %1 1 .2 4 %3 7 .0 8 %4 0 .4 5 %4 1 .5 7 %4 6 .0 7 %5 0 .5 6 %0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%其他學(xué)歷高人緣好在集團(tuán)工作時(shí)間長(zhǎng)短與領(lǐng)導(dǎo)的私人關(guān)系自己上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力推薦工作態(tài)度職務(wù)空缺的機(jī)會(huì)工作績(jī)效Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 63頁(yè) 工資晉升、獎(jiǎng)金、提供深造機(jī)會(huì)被員工認(rèn)為是最有效的激勵(lì)措施 ?314.請(qǐng)對(duì)下列獎(jiǎng)勵(lì)措施發(fā)表您的看法: 1 2 .5 0 %1 3 .4 1 %2 0 .7 3 %2 7 .3 8 %5 8 .3 3 %5 9 .7 6 %7 0 .9 3 %7 3 .5 6 %8 7 .2 1 %0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%其他實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)授予榮譽(yù)稱號(hào)擴(kuò)大權(quán)限升職獎(jiǎng)勵(lì)公司股份提供深造機(jī)會(huì)獎(jiǎng)金工資晉升Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 59頁(yè) 與自己的工作付出相比,絕大部分參與問(wèn)卷調(diào)查的員工對(duì)目前收入水平不滿意,其中不太滿意和很不滿意的各占了 40%以上,不能實(shí)現(xiàn)自我公平 ?313.與您的工作付出相比,您對(duì)目前收入滿意嗎? %%%%0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%50%非常滿意 還算滿意 不太滿意 很不滿意Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 55頁(yè) 多數(shù)被調(diào)查員工認(rèn)為應(yīng)該以季度為考核周期 ?39.您認(rèn)為對(duì)您的考核周期應(yīng)該是: %%%%%0%10%20%30%40%50%60%一個(gè)月 一個(gè)季度 半年 一年 項(xiàng)目階段Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 51頁(yè) 在參與問(wèn)卷調(diào)查的員工中,不同的人對(duì)于目前考核的作用看法不同 ?35.目前的考核起到怎樣的作用: 24%32%34%10%0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40%優(yōu)秀人才脫穎而出,有利于激勵(lì)優(yōu)秀人才能力一般擔(dān)任原好的人往往獲得較好評(píng)價(jià)有沒(méi)有考核都一樣打擊員工積極性Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 47頁(yè) 86%以上的被調(diào)查員工認(rèn)為有必要加強(qiáng)考核,引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 ?31.您認(rèn)為有必要加強(qiáng)考核,引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制嗎? %%%%0%10%20%30%40%50%60%很有必要 必要 不必要 說(shuō)不清Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 43頁(yè) 大部分參與問(wèn)卷調(diào)查的員工認(rèn)為目前中順集團(tuán)存在部門(mén)內(nèi)本應(yīng)由一個(gè)崗位承擔(dān)的任務(wù)被人為分開(kāi)的現(xiàn)象,但沒(méi)有影響工作效率 ?223.您認(rèn)為目前在一個(gè)部門(mén)內(nèi),本來(lái)應(yīng)有一個(gè)崗位承擔(dān)的任務(wù),被人為分開(kāi)的現(xiàn)象: %%%0%10%20%30%40%50%60%較嚴(yán)重 有,但沒(méi)有影響工作效率 基本沒(méi)有Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 39頁(yè) 大部分參與調(diào)查的員工認(rèn)為公司目前的工作流程合理性很一般,需要優(yōu)化的空間很大 ?219.您認(rèn)為公司目前的工作流程合理嗎? %%%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%非常合理 一般 不合理Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 35頁(yè) 多數(shù)被調(diào)查對(duì)象認(rèn)為不同程度的存在多領(lǐng)導(dǎo)分派任務(wù)的情況 ?215.您覺(jué)得是否經(jīng)常出現(xiàn)多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)向您分派任務(wù)的情況? 17%31%26% 26%0%5%10%15%20%25%30%35%經(jīng)常 有時(shí) 偶爾 沒(méi)有Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 31頁(yè) 當(dāng)問(wèn)及營(yíng)銷部中哪些部門(mén)沒(méi)有很好發(fā)揮作用時(shí), 49%的人答不清楚, 27%的人認(rèn)為是市場(chǎng)部 ?212.營(yíng)銷部中哪些部門(mén)沒(méi)有很好的發(fā)揮作用? 14%27%10%49%0%10%20%30%40%50%60%銷售部 市場(chǎng)部 銷售內(nèi)勤 不清楚Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 27頁(yè) 67%的被調(diào)查員工認(rèn)為公司各部門(mén)之間有配合,但不太積極,還有 13%的人認(rèn)為部門(mén)間不太配合,工作互相推諉 ?28.您認(rèn)為公司各部門(mén)之間配合得怎么樣? %%%0%10%20%30%40%50%60%70%80%能夠積極配合 有配合,但不太積極 不太配合,工作互相推諉Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 23頁(yè) 在碰到需要與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)的事務(wù)時(shí), 不同的員工會(huì)選擇不同的溝通方式 ?25.在碰到需要與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)的事務(wù)時(shí),您怎么做? %%%%0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50%向上級(jí)直接反映直接與其他部門(mén)負(fù)責(zé)人員協(xié)調(diào)直接與其他部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)其他Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 19頁(yè) 超過(guò)一半的被調(diào)查員工認(rèn)為目前部門(mén)職責(zé)劃分明確但是不合理 ?21.您認(rèn)為公司目前部門(mén)職責(zé)劃分明確嗎? 23%53%20%4%0%10%20%30%40%50%60%明確且合理 明確,但不合理 不明確 不知道Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 15頁(yè) 當(dāng)被問(wèn)到目前制約公司發(fā)展的主要內(nèi)部因素是什么的時(shí)候,缺乏科學(xué)的考核與激勵(lì)機(jī)制、人員整體素質(zhì)偏低和管理水平有限排在了前三位 ?15.您認(rèn)為目前制約公司發(fā)展的主要內(nèi)部因素是(可多選,但不超過(guò) 3項(xiàng)): 1%1%20%22%26%28%29%31%42%58%0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%品牌形象不強(qiáng)其他缺乏創(chuàng)新精神工作流程混亂組織只能不健全人員結(jié)構(gòu)不合理家族式管理管理水平有限人員整體素質(zhì)偏低缺乏科學(xué)的考核和激勵(lì)機(jī)制Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 11頁(yè) 中順公司一半左右的被調(diào)查員工認(rèn)為自己對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有了解或者大概了解,但很少有人注明公司的戰(zhàn)略是什么 ?11.您了解公司現(xiàn)在的戰(zhàn)略嗎?(如果了解請(qǐng)注明) 5%42%47%7%0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%50%不知道 不太了解 大概了解 了解Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 7頁(yè) 參與問(wèn)卷調(diào)查的員工將近一半具有 5年以上司齡 ?調(diào)查對(duì)象加入公司時(shí)間是 89年前 90~95年 96~00年 01~03年 03年后 0人 21人 20人 23人 24人 注:該題只有 88人做答 0%24%23%26%27%89年前90-95年96-00年01-03年03年后?53.您到中順集團(tuán)工作的時(shí)間? ?5年以上司齡占 47% Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 3頁(yè) 導(dǎo)讀 發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題 人力資源問(wèn)題 其他問(wèn)題 組織結(jié)構(gòu)與流程問(wèn)題 問(wèn)卷調(diào)查樣本信息 Copyright169。北京北大縱橫管理咨詢公司 二零零五年三月 機(jī)密 廣東中順紙業(yè)集團(tuán)有限公司 調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告 Copyright169。 問(wèn)卷發(fā)放 /回收情況 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 6頁(yè) 參與問(wèn)卷調(diào)查的員工年齡在 26到 30歲之間居多,約占 40% ?按調(diào)查對(duì)象的年齡分類 20~25歲 26~30歲 31~35歲 36歲以上 24人 34人 15人 12人 注:該題只有 85人做答 28%40%18%14%0%5%10%15%20%25%30%35%40%2025歲 2 6 -3 0 歲 3 1 -3 5 歲 3 6 歲以上?52.您的年齡? Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 10頁(yè) 導(dǎo)讀 發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題 人力資源問(wèn)題 其他問(wèn)題 組織結(jié)構(gòu)與流程問(wèn)題 問(wèn)卷調(diào)查樣本信息 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 14頁(yè) 強(qiáng)大的品牌形象、產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)好、公司綜合能力處于行業(yè)領(lǐng)先地位被員工認(rèn)為是中順現(xiàn)在的主要優(yōu)勢(shì) ?14.您認(rèn)為中順集團(tuán)現(xiàn)在的主要優(yōu)勢(shì)是(可多選,但不超過(guò) 3項(xiàng)): 0%1%2%3%4%6%10%10%15%15%15%17%47%57%63%0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%其他員工基本素質(zhì)高能夠吸引和留住各類優(yōu)秀人才管理水平高
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