長期關(guān)鍵業(yè)績lkpi管理系統(tǒng)介紹-全文預(yù)覽
【正文】 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :04:0301:04:03March 7, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 1時 4分 3秒 上午 1時 4分 01:04: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 1時 4分 :04March 7, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 01:04:0301:04:0301:04Tuesday, March 7, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 1時 4分 3秒 上午 1時 4分 01:04: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 7日星期二 上午 1時 4分 3秒 01:04: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 01:04:0301:04:0301:043/7/2023 1:04:03 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 上午 1時 4分 :04March 7, 2023 1行動出成果，工作出財富。 01:04:0301:04:0301:04Tuesday, March 7, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 32 此報告僅供中國平安保險公司內(nèi)部使用，未經(jīng)集團戰(zhàn)略發(fā)展中心書面許可，其他任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制 PAISD20230621LKPI 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。《三年規(guī)劃編制要求》下發(fā)給機構(gòu) 182。 壽險二級機構(gòu)個險的建立過程 182。 壽險二級機構(gòu)個險的建立過程 182。 壽險管理系統(tǒng)改革推廣下一步工作計劃 ? 10 此報告僅供中國平安保險公司內(nèi)部使用，未經(jīng)集團戰(zhàn)略發(fā)展中心書面許可，其他任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制 PAISD20230621LKPI 明確戰(zhàn)略 分解戰(zhàn)略 戰(zhàn)略執(zhí)行 戰(zhàn)略檢討 以為核心的戰(zhàn)略管理框架 以為核心的戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)循環(huán)的過程，根據(jù)不同時期內(nèi)外環(huán)境的變化，確定不同的戰(zhàn)略重心和戰(zhàn)略目標，通過圍繞的分析、指導(dǎo)、評估和考核，促進公司戰(zhàn)略的貫徹執(zhí)行。 7 此報告僅供中國平安保險公司內(nèi)部使用，未經(jīng)集團戰(zhàn)略發(fā)展中心書面許可，其他任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制 PAISD20230621LKPI 壽險二級機構(gòu)個險指標體系 ?年增長率 ?客戶滿意度 ?市場占有率 ?人力資源管理評分 ?銷售管理評分 ?業(yè)務(wù)管理評分 ?財務(wù)管理評分 ?內(nèi)控管理評分 ?質(zhì)量管理評分 根據(jù)壽險目前經(jīng)營管理的實際情況，可以確定壽險二級機構(gòu)個險 客戶： 長期忠誠客戶群 經(jīng)營業(yè)績： 業(yè)績持續(xù)成長 學(xué)習(xí)與成長： 員工能力發(fā)揮 經(jīng)營流程： 核心流程完善 8 此報告僅供中國平安保險公司內(nèi)部使用，未經(jīng)集團戰(zhàn)略發(fā)展中心書面許可，其他任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制 PAISD20230621LKPI 類別權(quán)重（ % ）LKPI權(quán)重（ % ）經(jīng)營業(yè)績 2 0 F YP 年增長率 2 0F YP 市場份額 10客戶 20客戶滿意度 10銷售管理評分 活動管理星級達標評級 1 5兩核管理評分 5客服管理評分 5業(yè)務(wù)管理評分保費管理評分 5財務(wù)管理評分 10內(nèi)控管理評分 5經(jīng)營流程 50質(zhì)量管理評分 5學(xué)習(xí)與成長 10 人力資源管理評分 10壽險二級機構(gòu)個險考評權(quán)重 9 此報告僅供中國平安保險公司內(nèi)部使用，未經(jīng)集團戰(zhàn)略發(fā)展中心書面許可，其他任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制 PAISD20230621LKPI 182。 5 此報告僅供中國平安保險公司內(nèi)部使用，未經(jīng)集團戰(zhàn)略發(fā)展中心書面許可，其他任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制 PAISD20230621LKPI 的分析框架 —— 提供了一個把戰(zhàn)略變成可操作內(nèi)容的框架 的目標及衡量方法圍繞公司的使命和戰(zhàn)略，從四個方面來考察企業(yè)的經(jīng)營狀況：經(jīng)營業(yè)績、客戶、內(nèi)部經(jīng)營流程和學(xué)習(xí)與成長。 ?制訂正確的戰(zhàn)略決策，并將戰(zhàn)略貫徹執(zhí)行到位，是企業(yè)贏得市場競爭優(yōu)勢，持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。 指標體系概述 182。管理系統(tǒng)介紹 集團戰(zhàn)略發(fā)展中心 2023年壽險系統(tǒng)年中工作會議 二○○○年七月十八日 1 此報告僅供中國平安保險公司內(nèi)部使用，未經(jīng)集團戰(zhàn)略發(fā)展中心書面許可，其他任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制 PAISD20230621LKPI 概述 管理系統(tǒng)改革借鑒國外先進的經(jīng)營管理經(jīng)驗，針對平安的實際情況，建立了一套包括經(jīng)營業(yè)績、客戶、內(nèi)部經(jīng)營流程和學(xué)習(xí)與成長四個方面評價指標的指標體系和管理系統(tǒng)。本報告對管理系統(tǒng)的壽險部分進行介紹，內(nèi)容包括如下四部分： 指標體系概述
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