北京欣和投資管理有限責(zé)任公司管理咨詢報(bào)告咨詢報(bào)告一：戰(zhàn)略管理-全文預(yù)覽
【正文】 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)： 總資產(chǎn)收益率 : 10%。 56 欣和公司高科技項(xiàng)目運(yùn)作一般原則 ?從一個(gè)項(xiàng)目入手，追求質(zhì)量，不追求數(shù)量。 52 高科技項(xiàng)目的甄別 ?在全球（或國(guó)內(nèi)）范圍內(nèi)的技術(shù)水平； ?目前的市場(chǎng)化狀況； ?目標(biāo)市場(chǎng)是否合理； ?財(cái)務(wù)是否可行； ?欣和公司對(duì)技術(shù)的駕馭能力； ?市場(chǎng)進(jìn)入方式是否合理； ?項(xiàng)目投入的主要障礙； 53 附 1：國(guó)家重點(diǎn)扶植的農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目 主要農(nóng)林作物種子與苗木規(guī)?；a(chǎn) 主要農(nóng)副產(chǎn)品貯藏、加工、流通先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備 高效安全生物農(nóng)藥及生物防治技術(shù) 農(nóng)業(yè)動(dòng)植物基因工程產(chǎn)品 集約化設(shè)施農(nóng)業(yè)技術(shù)與設(shè)備 節(jié)水灌溉技術(shù)及成套設(shè)備 高效無公害集約化養(yǎng)殖及草原畜牧業(yè)成套設(shè)備 家畜良種胚胎生物工程 高效有機(jī)肥商品化生產(chǎn)工藝與成套設(shè)備 牧草種子產(chǎn)業(yè)化 秸稈養(yǎng)畜及秸稈微生物制劑 飼料添加劑 動(dòng)物用生物制品 海水養(yǎng)殖多倍體育苗技術(shù)及應(yīng)用 高效、低毒、安全新農(nóng)藥 可降解農(nóng)膜母料和農(nóng)用新材料 農(nóng)業(yè)信息化系統(tǒng) 54 附 2：國(guó)家重點(diǎn)扶植的環(huán)保項(xiàng)目 城市生活垃圾處理技術(shù)及成套設(shè)備 城市污水處理利用成套工藝設(shè)備 汽車尾氣凈化裝置 煙氣脫硫工藝及成套設(shè)備 大中型焦化廠干熄焦裝置產(chǎn)業(yè)化 煉鋼轉(zhuǎn)爐煤氣凈化回收成套裝置 大型高效袋式除塵器 開放式、半密閉電石爐煙氣余熱利用及除塵系統(tǒng)裝置 水處理藥劑生產(chǎn)與應(yīng)用的工藝及設(shè)備 高濃度工業(yè)廢水與工業(yè)危險(xiǎn)廢物處理處置設(shè)備 環(huán)境與污染源監(jiān)測(cè)儀器及自動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng) 石油類污染控制技術(shù)與設(shè)備 工業(yè)固體廢棄物資源綜合利用 難處理金礦資源綜合利用 油氣伴生資源綜合利用 海水資源的直接利用 潔凈燃?xì)馄嚒⒒旌蟿?dòng)力汽車及配套系統(tǒng) 55 重點(diǎn)投資農(nóng)業(yè)高科技項(xiàng)目的原因 ? 供銷社在 50多年的發(fā)展過程中，與朝陽區(qū)各個(gè)農(nóng)村基層單位建立了廣泛的聯(lián)系，有利于欣和公司現(xiàn)有資源的整合，有利于農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的推廣與示范。 ? 有發(fā)展?jié)摿Φ牡貐^(qū)：為未來欣合的發(fā)展預(yù)留（三間房、樓梓莊）。 對(duì)新業(yè)務(wù)的駕馭能力； 股東對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力； 員工的綜合素質(zhì)； 37 SWTO分析 欣和公司目前位置 機(jī)會(huì) 威脅 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 欣和公司 38 瘦狗類 (雞肋 ) 肥牛類 問題類 明星類 (未來希望 ) 低 20% 高 20% 中 0% 高（ 1） 低（ 0） 中（ ） 波士頓咨詢集團(tuán)分析模型（ BCG）對(duì)欣和公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)的分析 房地產(chǎn) 相對(duì)市場(chǎng)份額 市場(chǎng)增長(zhǎng)率 旅游服務(wù) 物業(yè)管理 高科技項(xiàng)目（方向） 39 目 錄 Ⅰ 戰(zhàn)略的含義與一般策略 Ⅱ 欣和公司目前涉及的業(yè)務(wù) Ⅲ 欣和公司業(yè)務(wù)的行業(yè)態(tài)勢(shì)分析 Ⅳ 欣和公司內(nèi)部條件分析 Ⅴ 欣和公司的戰(zhàn)略選擇 Ⅵ 欣和公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn) 40 欣和公司面臨的戰(zhàn)略問題 欣和公司 擁有怎樣的資源 ? 欣和公司 想涉足那種行業(yè)？ 欣和公司 參與競(jìng)爭(zhēng)的方式是什么？ 41 欣和公司應(yīng)選擇的戰(zhàn)略 一般戰(zhàn)略： ?成本領(lǐng)先 ?差 異 化 行動(dòng)方向： ?退 出 ?市場(chǎng)滲透 ?市場(chǎng)開發(fā) ?產(chǎn)品開發(fā) ?多 角 化 行動(dòng)方式： ?并 購 ?戰(zhàn)略聯(lián)盟 出發(fā)點(diǎn) 方式 方向 重點(diǎn)集中 ?鞏 固 自我積累 合資 /合作 42 一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略劃分 重點(diǎn)集中（差異化集中） 重點(diǎn)集中 （成本集中） 差異化 成本領(lǐng)先 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源 成本 特色 競(jìng)爭(zhēng)范圍 寬目標(biāo)市場(chǎng) 窄目標(biāo)市場(chǎng) 43 欣和公司的戰(zhàn)略選擇 使 命 ：服務(wù)社會(huì)、創(chuàng)造價(jià)值 目 標(biāo) ：成為多元化經(jīng)營(yíng)的科技導(dǎo)向型企業(yè) 戰(zhàn)略步驟 ：穩(wěn)定、發(fā)展、多元化 戰(zhàn)略重點(diǎn) ：盤活資產(chǎn)、漸次推進(jìn)、明確主業(yè)、穩(wěn)步提高 戰(zhàn)略保證 ： 按現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范運(yùn)作公司； 充分發(fā)揮人力資源的作用，建立良好的人才環(huán)境； 逐步提高公司的管理水平，向國(guó)際大公司的管理靠攏； 逐步壯大公司實(shí)力，構(gòu)建公司核心能力； 建立科學(xué)合理的信息系統(tǒng)與決策體系； 44 目 錄 Ⅰ 戰(zhàn)略的含義與一般策略 Ⅱ 欣和公司目前涉及的業(yè)務(wù) Ⅲ 欣和公司業(yè)務(wù)的行業(yè)態(tài)勢(shì)分析 Ⅳ 欣和公司內(nèi)部條件分析 Ⅴ 欣和公司的戰(zhàn)略選擇 Ⅵ 欣和公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn) 45 目 錄 Ⅰ 戰(zhàn)略的含義與一般策略 Ⅱ 欣和公司目前涉及的業(yè)務(wù) Ⅲ 欣和公司業(yè)務(wù)的行業(yè)態(tài)勢(shì)分析 Ⅳ 欣和公司內(nèi)部條件分析 Ⅴ 欣和公司的戰(zhàn)略選擇 Ⅵ 欣和公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn) 穩(wěn)定階段 發(fā)展階段 多元化階段 46 欣和公司當(dāng)前主要工作 欣和公司肩負(fù)著朝陽區(qū)供銷社再創(chuàng)輝煌的使命，是朝陽區(qū)供銷社改革成敗關(guān)鍵的一步，同時(shí)肩負(fù)著 600名股東的期望，因此必須積極審慎的開展工作，特別是開好頭，走好公司運(yùn)作的第一步。 欣和公司目前的 15片土地中，生地與熟地皆有，生地多、熟地少； 生地多影響欣和公司的收益，熟地有被政府征用的可能，土地補(bǔ)償金雖然能夠?yàn)樾篮凸編硪欢ǖ氖找?，但無法與欣和公司自主開發(fā)收益相比。 (土地?zé)o證 ) 28 欣和公司房產(chǎn)土地分布圖 北京市朝陽區(qū)模擬地圖 比例： 1： 80萬 29 欣和公司的土地類型 土地按照開發(fā)程度的不同，有“熟地”、“生地”之分。 (土地?zé)o證 ) ? 趙酒路煤場(chǎng)建筑面積 :1114平方米 。(土地?zé)o證 ) 8. 洼
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