如何提高管理人員的執(zhí)行力-全文預(yù)覽
【正文】 有跟上時代的變化，于是便落伍被淘汰了。人不僅要看到眼前，還要看到未來，要看到隱藏的問題和機(jī)會。 第六，培養(yǎng)授權(quán)能力 。對執(zhí)行過程的檢查監(jiān)督，既能促使員工從思想上給予重視，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行速度，又能促進(jìn)團(tuán)隊內(nèi)部的交流和溝通，明確掌握工作進(jìn)度和工作標(biāo)準(zhǔn)。我們要引導(dǎo)員工，讓員工指揮自我，管理自我。工作千頭萬緒，如何保證按時完成？這就要掌握工作的輕重緩急，要科學(xué)規(guī)劃，合理計劃，掌握關(guān)鍵。悟性高的員工，能夠迅速領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖，知道自己需要做些什么，以及工作的標(biāo)準(zhǔn)和追求的效果。 領(lǐng)導(dǎo)還必須務(wù)實(shí)，踏踏實(shí)實(shí)做事，為企業(yè)做事，為下屬做事。曾有歷史學(xué)家感嘆：國民黨的軍官對士兵說“給我沖”，而共產(chǎn)黨的干部對士兵說“跟我沖”，這就暗示了戰(zhàn)爭的結(jié)局。 四、如何打造執(zhí)行團(tuán)隊 ? 問題：如何才能提高管理人員的執(zhí)行力？ ? 打造團(tuán)隊執(zhí)行力，必須從以下三個方面入手： ? 1）、打造領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力； ? 2）、第二步：培養(yǎng)員工的執(zhí)行力； ? 3）、創(chuàng)建執(zhí)行力的團(tuán)隊。所謂的肯做不是一個口號一個動作，而是要充分發(fā)揮主觀能動性與責(zé)任心，在接受工作后應(yīng)盡一切努力與想盡一切辦法把工作做好。我們很多工作都是知道什么時候開始，但不知道什么時候結(jié)束。 ? 7）分享或共享原則：與其標(biāo)新立異，不如借用或共用。 ? 3）開發(fā)原則：判斷執(zhí)行能力的標(biāo)準(zhǔn)是自己所領(lǐng)導(dǎo)的員工的質(zhì)量。 ? 行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定性格，性格決定命運(yùn)。 ? 執(zhí)行就是一種緊盯目標(biāo)下的簡單重復(fù)過程。這就是公司基層執(zhí)行力落敗的表征。 ? 大部分管理者都樂于布置任務(wù)，做決定，但真正有效的管理者卻善長使布置下去的任務(wù)和做出的決定得以執(zhí)行。 執(zhí)行難的四大原因 ? 1）企業(yè)文化中缺乏“做比說重要”的原則。 ? 公司的企業(yè)文化沒有形成凝聚力，企業(yè)文化沒有能有效地取得大家的認(rèn)同。一是沒人監(jiān)督，二是監(jiān)督方法不對。 ? 4）執(zhí)行的過程過于煩瑣、不合理。對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅持，虎頭蛇尾。如何提高管理人員的執(zhí)行力 一、為什么執(zhí)行難 ? 問題一：你認(rèn)為執(zhí)行難的原因為何？ 執(zhí)行力：戰(zhàn)斗力、競爭力、決勝力 ? 執(zhí)行 —— 是目標(biāo)與結(jié)果之間“缺失的一環(huán)”；是公司沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的主要原因；是公司領(lǐng)導(dǎo)層希望達(dá)到的目標(biāo)和組織實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的實(shí)際能力之間的差距；執(zhí)行，是企業(yè)一年 365天里最基本的常態(tài)。 企業(yè)執(zhí)行力為何缺失的原因與剖析 ? 1）管理者沒有常抓不懈。 ? 3）制度本身不合理，缺少針對性和可行性，或者過于煩瑣不利于執(zhí)行。 ? 6）工作中缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制。從管理到技術(shù)，從技能到心態(tài)等等，無所不包。 ? 力度：企業(yè)制定的一些政策在執(zhí)行過程中，力度越來越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒有成效。 ? 4）中層干部執(zhí)行力弱。 ? 越到執(zhí)行最關(guān)鍵的基層，員工越是對工作拖拖拉拉，習(xí)慣了不痛不癢、馬馬虎虎，習(xí)慣了得過且過、敷衍了事；一旦認(rèn)真起來，卻又呆頭呆腦不知靈活變通?！? 要“逼”員工進(jìn)步 ? “ UP OR OUT” “進(jìn)步，否則便滾蛋” ? 滾動式目標(biāo)管理與績效考的要點(diǎn)“
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