某公司經(jīng)營管理方案分析-全文預(yù)覽
【正文】 ?超一流管理者管誰？ ?管理者的定位：“四不原則” ? 不與員工爭(zhēng) ? 不與下屬爭(zhēng) ? 不與同級(jí)爭(zhēng) ? 不與上級(jí)爭(zhēng) 利 權(quán) 功 名 3） PDCA循環(huán)：華為干部的成長 D 實(shí)施 改進(jìn) A 檢查 C 計(jì)劃 P 4） 團(tuán)隊(duì)管理： 齒輪理論 互補(bǔ)余缺的相互嚙合才能形成團(tuán)隊(duì)的連動(dòng) 木桶理論 木桶能裝多少水取決于最短的那一塊木板 管理信條的演變 工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理信條 計(jì)劃 組織 控制 工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理信條 愿景 價(jià)值觀 心智模式 5） 文化管理 一個(gè)企業(yè)能否長治久安的關(guān)鍵，是它的核心價(jià)值觀被接班人確認(rèn)。 ?過程觀：管理是計(jì)劃、組織、 控制等活動(dòng)的過程。 3） 超一流企業(yè)賣什么？ ?二流企業(yè)賣產(chǎn)品。 ? 企業(yè)是艘船。 ? 企業(yè)是棵樹。 ?功利性 ? 功 — 做事須有成效； ? 利 — 投入須有回報(bào)。 ?有序與無情 ?惡性競(jìng)爭(zhēng) ?人為干擾競(jìng)爭(zhēng) 2）贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ?認(rèn)清競(jìng)爭(zhēng)的整體形勢(shì) （危機(jī)點(diǎn)） ? “煮青蛙”的故事 ? “分橘子”中的雙贏 3 什么叫管理？ ?1）概念 ?決策觀：管理就是決策。 高層干部不能行為英雄化。（華為重要假設(shè)） 集體奮斗 勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。 目的 2 ? 闡述公司處理管理的基本矛盾和企業(yè)內(nèi)外重大關(guān)系的原則和優(yōu)先次序，建立調(diào)整公司內(nèi)部關(guān)系和矛盾的心理契約。 2） 有功績無功臣 員工 ? 認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是華為的最大財(cái)富。 4） 不讓雷鋒吃虧 利益 ? 華為主張?jiān)陬櫩汀T工與合作者之間結(jié)成 利益共同體 . ? 我們決不讓雷鋒吃虧 ,奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?bào) . 雷鋒不是誰？ 5） 對(duì)成長的管理 （ 1） 對(duì)成長方向的管理 進(jìn)入新領(lǐng)域的三個(gè)有利于： 有利于提升公司的核心技術(shù)水平； 有利于發(fā)揮公司資源的整體優(yōu)勢(shì)；
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