某公司經(jīng)營管理方案分析-全文預覽
【正文】 ?超一流管理者管誰？ ?管理者的定位：“四不原則” ? 不與員工爭 ? 不與下屬爭 ? 不與同級爭 ? 不與上級爭 利 權(quán) 功 名 3） PDCA循環(huán)：華為干部的成長 D 實施 改進 A 檢查 C 計劃 P 4） 團隊管理： 齒輪理論 互補余缺的相互嚙合才能形成團隊的連動 木桶理論 木桶能裝多少水取決于最短的那一塊木板 管理信條的演變 工業(yè)經(jīng)濟時代的管理信條 計劃 組織 控制 工業(yè)經(jīng)濟時代的管理信條 愿景 價值觀 心智模式 5） 文化管理 一個企業(yè)能否長治久安的關(guān)鍵，是它的核心價值觀被接班人確認。 ?過程觀：管理是計劃、組織、 控制等活動的過程。 3） 超一流企業(yè)賣什么？ ?二流企業(yè)賣產(chǎn)品。 ? 企業(yè)是艘船。 ? 企業(yè)是棵樹。 ?功利性 ? 功 — 做事須有成效； ? 利 — 投入須有回報。 ?有序與無情 ?惡性競爭 ?人為干擾競爭 2）贏得競爭優(yōu)勢 ?認清競爭的整體形勢 （危機點） ? “煮青蛙”的故事 ? “分橘子”中的雙贏 3 什么叫管理？ ?1）概念 ?決策觀：管理就是決策。 高層干部不能行為英雄化。（華為重要假設） 集體奮斗 勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。 目的 2 ? 闡述公司處理管理的基本矛盾和企業(yè)內(nèi)外重大關(guān)系的原則和優(yōu)先次序，建立調(diào)整公司內(nèi)部關(guān)系和矛盾的心理契約。 2） 有功績無功臣 員工 ? 認真負責和管理有效的員工是華為的最大財富。 4） 不讓雷鋒吃虧 利益 ? 華為主張在顧客、員工與合作者之間結(jié)成 利益共同體 . ? 我們決不讓雷鋒吃虧 ,奉獻者定當?shù)玫胶侠淼幕貓?. 雷鋒不是誰？ 5） 對成長的管理 （ 1） 對成長方向的管理 進入新領域的三個有利于： 有利于提升公司的核心技術(shù)水平； 有利于發(fā)揮公司資源的整體優(yōu)勢；
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1