招聘渠道選擇-全文預(yù)覽
【正文】 測(cè)評(píng)發(fā)展到以模擬崗位要求為依據(jù) , 涵蓋了部分情景模擬的內(nèi)容 2023－ 04－ 15 助理人力資源管理師 面試的目標(biāo) ?創(chuàng)造融洽的會(huì)談氣氛 ?應(yīng)聘單位的現(xiàn)實(shí)狀況 \應(yīng)聘崗位的信息和人力資源政策等 . ?了解應(yīng)聘者的專業(yè)知識(shí) ,崗位技能和非智力素質(zhì) ?決定應(yīng)聘者是否通過本次面試 ?創(chuàng)造融洽的會(huì)談氣氛 ?有充分的時(shí)間向面試考官說明自己具備的條件 ?希望被理解 \被尊重 ,并得到公平對(duì)待 ?充分了解自己關(guān)系的問題 ?決定是否愿意來本單位工作等 2023－ 04－ 15 助理人力資源管理師 第三單元 面試的組織與實(shí)施 ?學(xué)習(xí)目標(biāo) ? 通過學(xué)習(xí) ,掌握面試的內(nèi)涵與目標(biāo) ,面試的基本程序和環(huán)境布置 ,面試的方法 ,以及面試問題的設(shè)計(jì)和提問的技巧 ?知識(shí)要求 ? 面試的內(nèi)涵 ? 面試的發(fā)展 ? 面試的目標(biāo) ?能力要求 ? 面試的基本程序 面試問題的設(shè)計(jì) ? 面試的環(huán)境布置 面試提問的技巧 ? 面試的方法 注意事項(xiàng) 2023－ 04－ 15 助理人力資源管理師 面試 基本程序 能力要求 ..\鏈接資料 \面試的案例 談?wù)勛铍y忘的一次面試經(jīng)歷 ? 2023－ 04－ 15 助理人力資源管理師 面試環(huán)境的布置 安靜 座位 顏色協(xié)調(diào) 2023－ 04－ 15 助理人力資源管理師 面試的方法 初步面試 診斷面試 結(jié)構(gòu)化面試 優(yōu)點(diǎn) :便于分析比較 , 減少主觀性 ,有利于面試的效率 , 對(duì)面試考官要求低 缺點(diǎn) :程式化 ,信息受到范圍限制 非結(jié)構(gòu)化面試 優(yōu)點(diǎn) :靈活自由 , 問題可因人而異 缺點(diǎn) :缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) , 有誤差 2023－ 04－ 15 助理人力資源管理師 面試提問的技巧 開放式提問 封閉式提問 清單式提問 假設(shè)式提問 重復(fù)式提問 確認(rèn)式提問 舉例式提問 如果有一堆磚你打算怎么辦 ? ..\鏈接資料 \15個(gè)面試問題 2023－ 04－ 15 助理人力資源管理師 注意的問題 盡量避免提出引導(dǎo)性的問題 有意提出一些相互矛盾的問題 了解應(yīng)聘者的求職動(dòng)機(jī) 所提問題要直截了當(dāng) ,語言簡(jiǎn)練 觀察非語言行為 2023－ 04－ 15 助理人力資源管理師 第四單元 其他選拔方法 ?學(xué)習(xí)目標(biāo) ?掌握心理測(cè)試的特點(diǎn)和類型 ,以及應(yīng)用情景模擬法的基本步驟和要求 ?知識(shí)要求 ? 人格測(cè)試 ? 興趣測(cè)試 ? 能力測(cè)試 ? 情景模擬測(cè)試法 ?能力要求 情景模擬測(cè)試法的應(yīng)用 2023－ 04－ 15 助理人力資源管理師 心理測(cè)試 ? 在控制的情景下，向應(yīng)試者提供一組標(biāo)準(zhǔn)化的刺激，以所引起的反應(yīng)作為代表行為的樣本，從而對(duì)其個(gè)人行為作出評(píng)價(jià)。 公文筐處理模擬 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論 簡(jiǎn)單案例（該不該辭退員工） 2023－ 04－ 15 助理人力資源管理師 心理測(cè)試注意事項(xiàng) ? 保護(hù)個(gè)人隱私 ? 遵守嚴(yán)格的程序 ? 不是唯一的標(biāo)準(zhǔn) 2023－ 04－ 15 助理人力資源管理師 第五單元 員工錄用 ?注意事項(xiàng) ?全面衡量 ?使用盡可能少的錄用人員 ?不求全責(zé)備 ?錄用決策 ?多重式淘汰 ?補(bǔ)償式淘汰 ?結(jié)合式淘汰 ..\鏈接資料 \案例二 2023－ 04－ 15 助理人力資源管理師 第二節(jié) 員工招聘活動(dòng)評(píng)估 ?學(xué)習(xí)目標(biāo) ? 通過學(xué)習(xí)，掌握招聘成本、招聘質(zhì)量與招聘效果的評(píng)估方法 ?能力要求 ?成本效益評(píng)估 ?數(shù)量與質(zhì)量評(píng)估 ?信度與效度評(píng)估 ? 2023－ 04－ 15 助理人力資源管理師 成本效益和數(shù)量與質(zhì)量評(píng)估（ 3） ?招聘成本 ?招聘總成本 ?直接成本 ?間接費(fèi)用 ?內(nèi)部提升費(fèi)用 ?工作流動(dòng)費(fèi)用 ?招聘單位成本 ?總成本除以實(shí)際錄用人數(shù) ? 成本效用評(píng)估 ? 計(jì)算方法 ? 總成本效用 ? 招募成本效用 ? 選拔成本效用 ? 人員錄用效用 ? 招聘收益－成本比 ? 三個(gè)計(jì)算方法 ? 錄用比 ? 招聘完成比 ? 應(yīng)聘比 20
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