“百年招商家在情在”-招商地產(chǎn)人才培養(yǎng)理念與體系-全文預(yù)覽
【正文】 潛龍計劃 見龍計劃 支持戰(zhàn)略 /業(yè)務(wù)發(fā)展的人才培養(yǎng)大廈 一 、培養(yǎng)對象： 城市公司部門經(jīng)理助理級及以上管理干部和部分骨干員工。Part 1 招商局集團(tuán)概況：從 1872說起 Part 2 招商地產(chǎn)概況：光榮與夢想 Part 3 招商地產(chǎn)企業(yè)文化與人才理念 Part 4 招商地產(chǎn)人才培養(yǎng)體系 Part 5 案例：“常青藤后備班”人才培養(yǎng)項目 目錄 第一部分：招商局集團(tuán)概況：從 1872說起 ? 1872年 12月 23日（清 二、培養(yǎng)方式：“招商地產(chǎn)蘋果模型”（“ apple”： allaround prompt “ practice + learning + examination”） ：即 全面而快速的“實操 +學(xué)習(xí) +考核”三位一體 人才培養(yǎng)方式。 躍龍計劃 三、實施辦法： 躍龍計劃 復(fù)合人才培養(yǎng)方式 外部回爐 培訓(xùn) 內(nèi)部專業(yè) 研討 傳統(tǒng)課堂授課 體驗式 學(xué)習(xí) 一 、培養(yǎng)對象： 新入職員工。 三、實施辦法： 公開選拔、系統(tǒng)培養(yǎng)（組織“ TTT”系列培訓(xùn)）、晉級與課酬激勵（對內(nèi)部講師進(jìn)行分級管理，動態(tài)升降級并予以課酬獎勵）。 潛龍計劃 新入職員工
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