【正文】 絕粗暴搬運 粗暴的搬運，會造成被搬運物的破損。 其次，要遵循自動化的原則，如重力移動法、使用輸送帶、車輛、機器人等來搬運等。 （ 2）自動化的原則。 97 寧波興茂電子科技有限公司 消除管理中的浪費 E 培訓(xùn)寶鑒 在本主題中我們了解到，如果消除管理中的浪費就必須從消融虧損產(chǎn)品、消除壞賬、消除不良品以及削減庫存等“冰山”著手，只有如此，才能提高管理效率，削減企業(yè)成本，“冰山”的消融才能最終為公司帶來利潤。 96 寧波興茂電子科技有限公司 消除管理中的浪費 任何消除這座“冰山”呢，最好的辦法就是采用ABC分析法，無論是原材料存貨，還是在制品存貨都適用。如果不良品下降了，自然返工現(xiàn)象也就消除了。 其次，要建立完善的機器保養(yǎng)制度，以防止設(shè)施故障產(chǎn)生不良品。要降低不良率，必須找出不良品發(fā)生的原因。 再次，不良品會使生產(chǎn)效率下降，并產(chǎn)生交貨延遲；這是由于不良品的返工造成的窩工產(chǎn)生的。 C 消除不良品 不良品是管理中的又一座冰山，要堅決予以消除。 公司 30%的客戶，如果占公司 30%左右的銷售額，我們將其定為 B類客戶。 88 寧波興茂電子科技有限公司 消除管理中的浪費 圖表 2 客戶 ABC分析 客戶等級 性 質(zhì) 公司應(yīng)采取的對策 A 10%的客戶，占公司 60%的銷售額。 84 寧波興茂電子科技有限公司 消除管理中的浪費 信用調(diào)查的簡便方法是直接向客戶調(diào)查，譬如可以通過調(diào)查客戶的財務(wù)狀況來判斷客戶的資信狀況。 實用工具 （ 1）直接向客戶調(diào)查。 其次，如果金融機構(gòu)發(fā)現(xiàn)公司發(fā)生壞賬，就會采取嚴格的融資措施，公司的財務(wù)狀況會急劇惡化。 （ 2）若金融機構(gòu)發(fā)現(xiàn)公司發(fā)生壞賬，就會采取嚴格的融 資措施。有一家公司發(fā)生了 100萬元的壞賬；該公司銷售產(chǎn)品的利潤率為 10%，公司要想將發(fā)生的壞賬損失彌補過來，就要額外銷售 1000萬元的產(chǎn)品，而且不能再發(fā)生壞賬。如果發(fā)生壞賬，輕者會造成數(shù)個月或整年的利潤被一次吃掉，重者可能會危及企業(yè)的生存。假如這種情況在公司內(nèi)部蔓延開來，最終會危及公司的生存。 76 寧波興茂電子科技有限公司 消除管理中的浪費 如果由于某種虧損產(chǎn)品的存在，使公司產(chǎn)生了財務(wù)損失，那么解決問題的最好辦法就是中止虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)。 74 寧波興茂電子科技有限公司 如何消除人員浪費 只要我們努力去推行價值分析，發(fā)掘各種削減成本的領(lǐng)域，必能大幅度地降低成本。 72 寧波興茂電子科技有限公司 如何消除人員浪費 通過以上案例可以看出，價值分析在事務(wù)部門也有著廣泛的應(yīng)用，不妨在你的部門試一試，一定會讓您大吃一驚，原來事務(wù)部門還有這么多有待改進的工作！還有這么多的浪費！還有這么大的改進空間！ 特別提醒 （ 1）事務(wù)部門是企業(yè)價值分析的空白； （ 2）事務(wù)部門有很多無用的工作； （ 3）事務(wù)部門的浪費驚人； （ 4）您要在事務(wù)部門導(dǎo)入價值分析。 STEP2 報告書的作用 顯然是調(diào)整生產(chǎn)計劃。其實，我們可以通過以下案例來說明事務(wù)部門如何應(yīng)用價值分析。 B、價值分析從新產(chǎn)品開發(fā)開始 值得注意的是不應(yīng)該在新產(chǎn)品設(shè)計確定之后，才設(shè)法降低材料、零件的成本，而應(yīng)該在設(shè)計工作進行之前，就要采用價值分析的方法，最大限度地降低成本。由于公司所有原材料、機械、辦公用品 …… 都是通過部門買進來的，所以要采購部門做中心進行價值分析工作，以謀求成本降低。 通過以上價值分析過程，可獲得 50%的成本削減，成本削減幅度相當可觀。維持原有功能而降低成本，才是價值工程的目的。 61 寧波興茂電子科技有限公司 如何消除人員浪費 價值分析的創(chuàng)始人邁爾斯在負責通用電氣公司的價值分析活動期間，不斷改進這套技術(shù)，使其應(yīng)用范圍遠遠超過原有的材料采購與代用的方面。 加寬控制跨度，與各個公司努力降低成本、消減企業(yè)一般管理費用、加速決策過程、增加靈活性、縮短與客戶的距離、授權(quán)給下屬等的趨勢是一致的。如果每名管理人員年均薪水為 4萬美元，則控制跨度寬的組織每年在管理人員薪水上就可節(jié)省 32萬美元。例如，你和下屬確定完成任務(wù)的具體時間期限，然后與下屬約定他向你匯報工作完成情況 ,以及工作中出現(xiàn)重大問題的時間，這樣，再配以定期檢查，就能保證權(quán)力不被濫用，組織的規(guī)章制度能得到遵循，正常的運營過程能得以保證。例如，你和下屬確定完成任務(wù)的具體時間期限，然后與下屬約定他向你匯報工作完成情況 ,以及工作中出現(xiàn)重大問題的時間，這樣，再配以定期檢查，就能保證權(quán)力不被濫用，組織的規(guī)章制度能得到遵循，正常的運營過程能得以保證。在授權(quán)過程中，不僅你和下屬需要知道具體的授權(quán)內(nèi)容和權(quán)限范圍，所有受到授權(quán)影響的其他人，也應(yīng)該知道給誰授予了什么權(quán)力以及這個權(quán)力的大小。你應(yīng)對下屬明確這些限制條件，以使下屬明確無誤地認清自己處理問題的權(quán)限范圍。 步驟 2 規(guī)定下屬的權(quán)限范圍。為此你要找出最合適的人，然后考慮他是否有時間和愿意接受權(quán)力，去完成任務(wù)。當雇員在做決定之前不得不向他的上級主管匯報，而該主管又可能得向他的上級匯報時，會浪費許多寶貴的時間。當所分派的任務(wù)是實施一項已經(jīng)制定的決策， 并且所授予的權(quán)力本質(zhì)上對全局沒有影響時，稱其 為“授權(quán)”。 47 寧波興茂電子科技有限公司 如何消除人員浪費 管理者把職權(quán)委派給雇員，這對任何組織有效的運轉(zhuǎn)是必要的，因為沒有管理者能夠完成完全監(jiān)控該組織中的全部事物。 特別提醒 應(yīng)該擴大職責范圍，職責范圍的擴大有利于發(fā)揮員工的 潛力。 可是由于過分的專門化，員工可能負責極為專門化的某種工程或作業(yè)，甚至是負責機器里某個小型齒輪維修 于是，由于這種工作范圍的劃分，導(dǎo)致員工不可能將所有能力都用在生產(chǎn)上。 案例分析 某企業(yè)，部門以往的一周實際業(yè)務(wù)量為 1000 小時，通過業(yè)務(wù)改進、可以節(jié)省 20 ％的時間，則一周 就可以減少 200小時的業(yè)務(wù)工作量。 41 寧波興茂電子科技有限公司 如何消除人員浪費 首先要詢問這項業(yè)務(wù)是否必要？如果不必要堅決省略掉；如果不能省略的話，思考有無其他更好的分配、改變辦公室或業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的布置，能否節(jié)省時間等等。 39 寧波興茂電子科技有限公司 如何消除人員浪費 STEP2 部門業(yè)務(wù)所需的總時間為 600小時。 案例分析 某企業(yè)的某部門有 20位員工，如果一周的工作時間 為 44小時的話，部門的工作總時間就是 880小時，該結(jié)果 是通過 44小時 20＝ 880小時算出來的。譬如，記錄處理 100張傳票的所需時間。 STEP6 計算人員過剩率。 STEP2 調(diào)查各項業(yè)務(wù)發(fā)生次數(shù)。 33 寧波興茂電子科技有限公司 如何消除人員浪費 而本部門的業(yè)務(wù)有沒有改進的余地 ,通過改進能節(jié)省多少業(yè)務(wù)量 ,則屬于業(yè)務(wù)改進的范疇?？? 是這些事業(yè)部的人事部門，都出差到外地去招募員工， 都同樣要進行面試、錄用等事務(wù)工作。 31 寧波興茂電子科技有限公司 如何消除人員浪費 可是，無論如何有創(chuàng)造性的必要工作，如果重疊進行的話，就會變成無益的工作。 28 寧波興茂電子科技有限公司 如何消除人員浪費 圖表 1 工作評分表 評價要素 必要 可選擇 不必要 創(chuàng)造性工作 9 8 7 中間工作 6 5 4 衍生工作 3 2 1 29 寧波興茂電子科技有限公司 如何消除人員浪費 實用工具 （ 1）創(chuàng)造性的工作，如果必要則給予 9分；如果可選 擇，則給予 8分；如果不必要，則給予 7分； （ 2）中間工作，如果必要給予 6分；如果可選擇，則 給予 5分；如不必要，則給予 4分； （ 3）衍生工作，如果必要則給予 3分；如果可選擇， 則給予 2分；如果不必要，則給予 1分。所謂“衍生的工作”，是指工作成果小于工作成本，即凈成果為負數(shù)。 26 寧波興茂電子科技有限公司 如何消除人員浪費 C 消除無益的工作 企業(yè)除了間接人員的過剩之外，還存在大量無益的工作，找出這些無益的工作并將其消除，是消除人員浪費的又一個手段，因為通過對企業(yè)部門或工作的重組，可以消除多余的工作崗位，從而減少人員浪費。 25 寧波興茂電子科技有限公司 如何消除人員浪費 因此，對于所有企業(yè)，采用直接間接比率去考查間接人員的多少，并不見的妥當。 24 寧波興茂電子科技有限公司 如何消除人員浪費 即使經(jīng)營同種產(chǎn)品的公司，其銷售政策不同，直接間接比率也差別很大。在直接間接比率低的公司里，即使拼命縮減直接費用，由于直接費用龐大，效果不會明顯。 22 寧波興茂電子科技有限公司 如何消除人員浪費 對于很多中小型企業(yè)，直接人員與間接人員的比率一 7： 3為宜，過多的間接人員就可能導(dǎo)致人員的浪費，由于很多中小企業(yè)在發(fā)展中有一種擴張的沖動，因此，在擴張中保持合適的直接間接比率就顯得特別必要。 21 寧波興茂電子科技有限公司 如何消除人員浪費 那么一個企業(yè)的直接間接比率到底為多少合適呢？這里向您介紹一組經(jīng)驗數(shù)據(jù)。 20 寧波興茂電子科技有限公司 如何消除人員浪費 一般而言，評價間接部門人員是否過剩沒有一套客觀的標準。 人員過剩，對公司而言是巨大的浪費，同時也會極大地降低公司的工作效率。職員經(jīng)常裝作很忙的樣子，或找一些無關(guān)緊要的工作做一做，只要不讓雙手閑著就行。常此以往，企業(yè)的間接人員勢必逐漸增加，臃腫不堪！ 企業(yè)人員過剩是企業(yè)浪費的禍首 ,它會降低企業(yè)的效率 , 結(jié)論 （ 1）企業(yè)的間接人員浪費是企業(yè)浪費的根源； （ 2）企業(yè)的間接人員浪費會降低公司的效率； （ 3）間接人員浪費會形成低效率的企業(yè)文化。 14 寧波興茂電子科技有限公司 如何消除人員浪費 因為部屬僅有四五人是間接部門主管比部屬有四五百人的生產(chǎn)線部門主管，其身份不知要高出多少，因此一般的管理者有一種增加部屬的沖動，以此來抬高自己的身價。 13 寧波興茂電子科技有限公司 如何消除人員浪費 公司常常受經(jīng)濟循環(huán)變動以及季節(jié)性變化的影響。所以間接費用增加的主要原因，是由間接人員的增加造成的。 10 寧波興茂電子科技有限公司 如何消除人員浪費 傳統(tǒng)的等級制組織會隱藏過剩人員。 8 寧波興茂電子科技有限公司 如何消除人員浪費 印度自古以來就存在在這種社會等級制度，從印度新憲法的角度來說，這種等級制度是違法的，但是印度至今還是保留了這種社會制度，這種社會制度使少數(shù)人享受多數(shù)人的勞動，同時因為人口過剩、失業(yè)人口眾多的原因，每個人承擔的工作只能是很少的一部分，人的能力與潛能根本沒有機會充分地發(fā)揮。 駐印度加爾格達的日本商社的年輕職員，每人至少擁有三位仆人： 一位是負責清洗的； 一位是負責伙食的； 另一位是負責打掃衛(wèi)生的。在柜臺辦妥住宿手續(xù)后，會由另一位打扮稍微整齊的侍應(yīng)生引領(lǐng)您到所住的房間。我們正是從企業(yè)如何發(fā)掘過剩人員開始，消除人力資源管理中的巨大浪費。 教你一招 如果高層領(lǐng)導(dǎo)不強調(diào)削減成本的重要性，管理部門 就不能期望基層的管理人員去學(xué)習(xí)、創(chuàng)造、實施削減 成本的方法。向海波 成本削減策略 3/21/2023 0 寧波興茂電子科技有限公司 前 言 在許多公司中，您經(jīng)常會聽到以下的對白。因此，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也常常將削減成本這項企業(yè)最基礎(chǔ)的工作忽略掉。良好的人力資源管理會為企業(yè)創(chuàng)造巨大的財富；相反，如果人力資源管理不當，就會給企業(yè)帶來損失。一到旅館，就會看到光著大腳、半裸著身體、污穢不堪的侍應(yīng)生來幫您搬運行李。而打掃床鋪的侍應(yīng)生，也決不會替您整理床鋪。 （ 2）如果一個人的能力用 100來表示，當他僅發(fā)揮 50 的能力時，