價值流培訓精選-全文預覽
【正文】 工序步驟 節(jié)拍和前置時間 需要的資源 (人和設備 ) 其他的適用的數(shù)據(jù) (OEE/FTT/加班時間 /停線時間等 ) 決定要點 需要的資源 通常不是節(jié)拍 ,而是前置時間 庫存 多少數(shù)量 多長時間 15 制造過程 每 一制造過程都須要一個圖示以便控制制造過程 外部供應商 用在 外部供應商及客戶 數(shù)據(jù)框 記錄制造過程的相關資料 裝配 星橋 價值流圖標準符號 C/T = 45 sec C/O= 30 mim 2 Shifts 16 庫存 數(shù)量 及 時間 必 須附記 生產(chǎn)物料的移動推 動 運輸頻度要記錄 完成品 運送到 客戶 在下道工序需要前 ,物料 被 生 產(chǎn)和運 送至下一 工序 。通?；谟媱? 200件 一天 價值流圖標準符號 17 物料 庫 存 貨架 (量較 大 ) 上道工序的一個受控的零件庫存 取料 (拉動 ) 一般從貨架取 先 進 先出 價值流圖標準符號 FIFO pieces 18 價值流圖標準符號 手動信息流 例如 生產(chǎn)計劃 , 運送計劃 電子信息流 要注明數(shù)量和時間 計劃信息 要注明頻次 拉動 看板 每周的計劃產(chǎn)量安排
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1