中惠錦苑、中惠高爾夫花園前期定位策劃書-全文預(yù)覽
【正文】 香積寺，數(shù)里入云峰。 下午 3時 45分 22秒 下午 3時 45分 15:45: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :45:2215:45:22March 5, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 5, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 本定位的支撐平臺： ? —— 本地該類產(chǎn)品的稀缺性 ? —— 本地兩間四星級酒店的出租率達 9成 ? —— 大量外地人員對商務(wù)居住的需求 （ 酒店長包房可見一斑 ） ? —— 自身完善的商務(wù)配套、小區(qū)配套 ? 本項目的目標客戶定位思路在于 鎖定客戶層面，企業(yè)金領(lǐng)、企業(yè)投資者和吸引投資客戶。 A、 B項目的定位策略 ? 我司對兩個項目定位的中心思想： 創(chuàng)造項目的差異化、提高項目的競爭平臺 ? —— 貴司項目與本地項目的差異化 ? —— A和 B項目之間的差異化 A項目中惠錦苑策劃案 （中惠錦苑以下統(tǒng)一簡稱“ A項目”） A項目 SWOT分析 （ Strength） （ Weak） A項目 SWOT分析 （ Threaten） （ Opportunity） A項目市場發(fā)展定位 創(chuàng)造長安中心商務(wù)居住區(qū)域 墊高項目的競爭平臺 —— 利用項目所在區(qū)域?qū)⒊蔀槲磥黹L安中心 —— 利用 WTO帶來的龐大商機 —— 利用五星級的 “ 長安國際大酒店 ” 配套功能互補 —— 利用五星級的“長安國際大酒店”租賃價值的對比 ? 通過首期開發(fā)的酒店式商務(wù)公寓，拉動項目的整體檔次往高層次發(fā)展，真正塑造我司建議整體項目定位的高檔次社區(qū)。項目戶型定位要避免重復(fù)。中惠錦苑、中惠高爾夫花園 前期策劃提案 長安鎮(zhèn)房地產(chǎn)宏觀市場調(diào)研與分析 ? ? ? ? 小結(jié) ①東莞各鎮(zhèn)區(qū)經(jīng)過二十多年的經(jīng)濟發(fā)展，積累了財富，提高了居民的綜合素質(zhì)，各行各業(yè)得到長足的進步，以房地產(chǎn)業(yè)為代表的城鎮(zhèn)建設(shè)取得巨大的成果，東莞正逐漸成為繼廣州、深圳后又一個地區(qū)中心城市，市場潛力巨大； ②長安鎮(zhèn)作為東莞的經(jīng)濟強鎮(zhèn)，外向性經(jīng)濟一直走在東莞甚至全國的前列，雄厚的經(jīng)濟實力支持城鎮(zhèn)建設(shè)快速發(fā)展，居民對改善居住環(huán)境的需求不斷擴大； ③隨著“把東莞建設(shè)成為以國際制造業(yè)名城為特色的現(xiàn)代化中心城市”戰(zhàn)略目標確定，長安鎮(zhèn)新一輪城鎮(zhèn)建設(shè)開始展開，將會吸引更多的投資者，創(chuàng)造更多的就業(yè)機會，也給房地產(chǎn)帶來新的市場。 ● 上述樓盤當中，蓮花苑和錦江花園銷售最好，共同特點是產(chǎn)品線豐富，偏向中小戶型；反觀城市花園和蓮花廣場，大戶型占有相當比例，偏離市場需要，銷售不太理想。 ① 商業(yè)樓盤只有 50%設(shè)置商業(yè)用途 ， 面積基本在 10000平方米以下 ， 主要以單間商鋪為主 ， 占 %， 超市 、 連鎖店 、 便利店占%； ②主要作為樓盤配套設(shè)施，經(jīng)營范圍狹小，集中在飲食、日常消費品、美容美發(fā)、服裝； 小結(jié) 商鋪不是樓盤開發(fā)重點 ， 只是配套設(shè)施的一部分； 多種經(jīng)營的商鋪，能最大限度的滿足業(yè)主的需要，提升樓盤附加值。 商務(wù)公寓
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