公司咨詢項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)思維分析-全文預(yù)覽
【正文】 副總裁品管部產(chǎn)品發(fā)展部 生產(chǎn)部采購(gòu)部 物流部 國(guó)際業(yè)務(wù)二部國(guó)際業(yè)務(wù)一部 國(guó)際業(yè)務(wù)三部 關(guān)務(wù)部 業(yè)務(wù)管理部稽核部總裁辦 人力資源部人力資源總監(jiān)技術(shù)總監(jiān)銷售總監(jiān)項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目部中性筆廠特種筆廠 筆芯廠 特種筆廠 注塑廠精品筆廠 閥門筆廠 禮品筆廠撳 動(dòng) 筆 廠銷售分公司 印務(wù)公司 圓珠筆公司行政總監(jiān)市場(chǎng)總監(jiān)行政事務(wù)部模具中心 科技試驗(yàn)廠投資發(fā)展部產(chǎn)品設(shè)計(jì)四部產(chǎn)品設(shè)計(jì)三部信息中心 市場(chǎng)研究部市場(chǎng)拓展部綜合管理部進(jìn)出口公司 上海研究中心設(shè)備部產(chǎn)品設(shè)計(jì)二部產(chǎn)品發(fā)展一部 產(chǎn)品發(fā)展五部工會(huì)財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)部2023年 12月 保密文件、版權(quán)所有 第 21頁(yè)寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢組織構(gòu)架調(diào)整步驟二：職能整合涉及部門總裁生產(chǎn)副總裁生產(chǎn)部 市場(chǎng)部 國(guó)際業(yè)務(wù)部 業(yè)務(wù)管理部投資發(fā)展部 人力資源部 設(shè)備部行政副總裁技術(shù)副總裁營(yíng)銷副總裁中性筆廠特種筆廠 筆芯廠 特種筆廠 注塑廠精品筆廠 閥門筆廠 禮品筆廠撳 動(dòng) 筆 廠銷售公司 進(jìn)出口公司非洲業(yè)務(wù)部歐洲業(yè)務(wù)部 亞洲業(yè)務(wù)部 窗口業(yè)務(wù)部美洲業(yè)務(wù)部運(yùn)營(yíng)副總裁采購(gòu)部 物流部 信息中心副總裁助理國(guó)際業(yè)務(wù)二部國(guó)際業(yè)務(wù)一部 國(guó)際業(yè)務(wù)三部貝發(fā)上海副總裁上海管理總部品管部產(chǎn)品發(fā)展部部模具中心 科技試驗(yàn)廠行政事務(wù)部總裁辦 稽核部產(chǎn)品設(shè)計(jì)四部產(chǎn)品設(shè)計(jì)二部 產(chǎn)品設(shè)計(jì)三部產(chǎn)品設(shè)計(jì)一部綜合管理部 上海研究中心 印務(wù)公司 圓珠筆公司財(cái)務(wù)副總裁財(cái)務(wù)部2023年 12月 保密文件、版權(quán)所有 第 22頁(yè)寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢根據(jù)貝發(fā)的診斷問題分析，我們得出的初步判斷問題點(diǎn)在哪里？2023年 12月 保密文件、版權(quán)所有 第 23頁(yè)寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢?yōu)槭裁匆M(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)2023年 12月 保密文件、版權(quán)所有 第 24頁(yè)寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢組織與戰(zhàn)略的關(guān)系2023年 12月 保密文件、版權(quán)所有 第 25頁(yè)寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢組織與戰(zhàn)略的關(guān)系 —— 上海戰(zhàn)略2023年 12月 保密文件、版權(quán)所有 第 26頁(yè)寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢組織與流程的關(guān)系2023年 12月 保密文件、版權(quán)所有 第 27頁(yè)寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢組織與流程的關(guān)系 —— 研發(fā)流程2023年 12月 保密文件、版權(quán)所有 第 28頁(yè)寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢組織與運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的關(guān)系2023年 12月 保密文件、版權(quán)所有 第 29頁(yè)寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢組織與人力資源系統(tǒng)的關(guān)系2023年 12月 保密文件、版權(quán)所有 第 30頁(yè)寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢組織與企業(yè)文化的關(guān)系2023年 12月 保密文件、版權(quán)所有 第 31頁(yè)寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則兼顧各個(gè)方面的關(guān)系2023年 12月 保密文件、版權(quán)所有 第 32頁(yè)寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則2023年 12月 保密文件、版權(quán)所有 第 33頁(yè)寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢貝發(fā)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)按照什么思路來(lái)調(diào)整2023年 12月 保密文件、版權(quán)所有 第 34頁(yè)寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢?nèi)绾芜M(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟 —— 確定組織的主要流程與部門職能定位2023年 12月 保密文件、版權(quán)所有 第 35頁(yè)寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢組織職責(zé)與權(quán)限的界定2023年 12月 保密文件、版權(quán)所有 第 36頁(yè)寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢什么組織職責(zé)與崗位職責(zé)？2023年 12月 保密文件、版權(quán)所有 第 37頁(yè)寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢組織工作職責(zé)的分解2023年 12月 保密文件、版權(quán)所有 第 38頁(yè)寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢組織內(nèi)部崗位的分工與下一步定崗定編原則的確定2023年 12月 保密文件、版權(quán)所有 第 39頁(yè)寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢 銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用－現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)重疊（續(xù)）營(yíng)銷系統(tǒng)人力資源科4培訓(xùn)管理科3行政科8營(yíng)銷支持科人事行政專員 28總裁辦 35（ 1）行政科5 人事行政部17（ 2）安技科6文秘公關(guān)科 15科龍集團(tuán)公司總部營(yíng)銷本部營(yíng)銷分公司空調(diào)公司 順德冰箱公司 成都冰箱廠行 政 部 4營(yíng)口冰箱廠行 政 部 9人力資源科4安技科4行政科9行政部 18（ 1）人力資源科3安技科4行政科8人事行政部 16（ 1）企業(yè)文化科 4 北京辦事處 4一分廠 二分廠空調(diào)分廠行政組25行政組22一分廠冰箱分廠行政科8行政科
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