現(xiàn)場改善改善概論-全文預(yù)覽
【正文】 一 .首先要檢討現(xiàn)有程序 : ? 我們有標(biāo)準(zhǔn)嗎 ? ? 現(xiàn)場的環(huán)境維持 (5S)做的怎樣 ? ? 現(xiàn)場裡有多少無駄存在 ? 二 .然後開始採取行動 : ? 推行現(xiàn)場的五項(xiàng)金科玉律 ? 訓(xùn)練員工 ,承諾不將不良品送至下一製程 ? 鼓勵團(tuán)隊(duì)活動及提案建議制度以解決問題 ? 蒐集資料 ,以獲取對問題性質(zhì)有更多的了解並解決 ? 製作簡單的治工具使工作更容易做 ,結(jié)果更可靠 UMAX QC 現(xiàn)場的品質(zhì)管理 成本管理 : ? 是指管理開發(fā) ,生產(chǎn)及銷售良好品質(zhì)之過程時 ,又能致力於降低成本或維持在目標(biāo)成本之水準(zhǔn)上 ? 降低成本必頇實(shí)施下列活動 : 這些消除無駄的努力 ,將可降低營運(yùn)的總成本 UMAX QC 現(xiàn)場的成本降低 交期 : ? 是從公司支付購進(jìn)材料及耗材開始 ,到公司收到售出貨物的貨款時間為止 ? 較短的交期其意表較佳的資金週轉(zhuǎn)率 ,更有彈性的符合顧客的需求 ,以及花較低的營運(yùn)成本 ? 是衡量管理能的真實(shí)力 ? 隱藏在交期領(lǐng)域的無駄 ,是改善的黃金時機(jī) UMAX QC 降 低 生 產(chǎn) 交 期 UMAX QC 標(biāo) 準(zhǔn) 現(xiàn)場改善 第四章 主 講 人 張 樂 聖 ※ 企業(yè)的日常事務(wù)，應(yīng)依據(jù)某種已達(dá)成共識的程序來運(yùn)作， 把這些程序清楚地寫下來，就成為標(biāo)準(zhǔn)。 二 ﹒ 決心： 下定決心趕快去做，不要猶豫不決。 UMAX QC 解決問題的兩種方法 一 ﹒ 環(huán)境維持 ﹝Housekeeping﹞ ： 落實(shí) 5S活動 ※5S ：整理 (Seiri)、整頓 (Seiton)、清掃 (Seiso)、 清潔 (Seiketsu)、教養(yǎng) (Shitsuke) 二 ﹒ 消除「無駄」 ﹝Muda﹞= 「浪費(fèi)」 ※ 任何不會產(chǎn)生附加價值的活動就是 無駄 三 ﹒ 標(biāo)準(zhǔn)化 ﹝Standardization﹞ ※ 標(biāo)準(zhǔn)：做事的最佳方法 UMAX QC 現(xiàn)場改善三項(xiàng)基礎(chǔ)原則 一 ﹒ 重視現(xiàn)場：任何問題都要到現(xiàn)場去了解，當(dāng)場用最簡 單、最不花錢的方式來尋求「改善」，而 非以投入資金，從外界購買最新的科技設(shè)
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