海爾的企業(yè)目標(biāo)與企業(yè)愿景-全文預(yù)覽
【正文】 ?前通用電氣總裁杰克 （ 2）核心目標(biāo)是企業(yè)存在的理由和目的，不是具體的目標(biāo)或公司戰(zhàn)略。 ?愿景和使命陳述包括兩個主要部分： 一是核心意識形態(tài)，由 核心價值觀 和核心目標(biāo) 構(gòu)成； 二是 遠(yuǎn)大的愿景 ，由 1030年的宏偉大膽冒險的目標(biāo)（ 10to30year big,hairy,audacious goal,簡稱 BHAG）和 生動逼真的描述 構(gòu)成。一般從決策核心層的人發(fā)起的。 朝著共同愿景前進(jìn)的企業(yè)比僅解決某個問題的企業(yè)更強(qiáng)大。 企業(yè)愿景告訴人們“企業(yè)是什么”，“ 企業(yè)將來是什么”， 它是對企業(yè)未來發(fā)展的一種期望和描述 。 目標(biāo)設(shè)置 可與年度預(yù)算或主要項目的完成期限相一致。 目標(biāo)驅(qū)動 成熟 成長 創(chuàng)業(yè) ?目標(biāo)管理思想 美國管理學(xué)家德魯克 1954年提出，我國 1980年代初引進(jìn)。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的靈魂。 ? 東藝的發(fā)展目標(biāo)：做鞋業(yè)巨匠，創(chuàng)世界名牌。 ? 一位經(jīng)理在員工大會上說：“今年我們一定要與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新 … … ” ? 請問：與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新是不是企業(yè)目標(biāo)？為什么？ 東藝鞋業(yè)公司的企業(yè)目標(biāo) ? 溫州東藝公司的前身，是成立于 1986年 6月的溫州東風(fēng)工藝皮鞋廠，當(dāng)年的東藝，上無片瓦、下無 — 土，注冊資本只有 4． 6萬元，十來個職工，日生產(chǎn)皮鞋 20多雙，產(chǎn)品無名無牌，僅是一個小家庭作坊。 ?基本目標(biāo) （質(zhì)量）第八條 ：我們的目標(biāo)是以優(yōu)異的產(chǎn)品、可靠的質(zhì)量、優(yōu)越的終生效能費用比和有效的服務(wù)，滿足顧客日益增長的需要。華為沒有可以依存的自然資源，惟有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦 …… 精神是可以轉(zhuǎn)化成物質(zhì)的 ，物質(zhì)文明有利于鞏固精神文明。努力探索按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動力機(jī)制。 （精神）第四條 ：愛祖國、愛人民、愛事業(yè)和愛生活是我們凝聚力的源泉。在《基本法》中，對華為公司管理中 最本質(zhì)和最重要 的問題都做了界定。 ?中企聯(lián)宣委會研究表明： ? 企業(yè)價值體系主要包括： 企業(yè)信念、愿景和使命， 體現(xiàn)在企業(yè)對自身存在終極意義和發(fā)展目的的思考； ? 企業(yè)事業(yè)理論 體現(xiàn)企業(yè)哲學(xué)理論的基本邏輯 ； ? 核心價值觀和企業(yè)精神 是企業(yè)文化的雙核，是組織文化的內(nèi)驅(qū)力； ? 企業(yè)價值推論與分布 ，它深化成企業(yè)經(jīng)營理念、管理準(zhǔn)則，分布到各個管理模塊、業(yè)務(wù)模塊； ? 員工行為規(guī)范和形象文化 ，體現(xiàn)為員工的行為作風(fēng)、職業(yè)素養(yǎng)和企業(yè)形象； ? 商業(yè)倫理與職業(yè)道德 ，體現(xiàn)為企業(yè)對社會、自然、對競爭對手及利益相關(guān)者的態(tài)度。?企業(yè)目標(biāo)與企業(yè)文化的關(guān)系 ?企業(yè)目標(biāo)的分類 ?企業(yè)目標(biāo)管理 ?企業(yè)愿景與企業(yè)文化理想 ?2023年全國企業(yè)文化年會傳達(dá)新課題 ? “第六界 (2023)全國企業(yè)文化年會”于 07年 12月22日在北京舉行 .主題“建設(shè)企業(yè)價值體系、推進(jìn)企業(yè)文化管理”。主要表現(xiàn)為： 圍繞企業(yè)愿景、使命和價值觀，建立完整的企業(yè)價值體系； 根據(jù)企業(yè)價值體系轉(zhuǎn)化的需要，自主選擇相應(yīng)的管理工具，推進(jìn) 價值轉(zhuǎn)化和演化 ，注重 文化落地生根 ，而不是什么流行就選用什么 建立企業(yè)價值觀管理系統(tǒng) ，包括 企業(yè)文化目標(biāo)、傳播、運行、保障體系 ，形成完整的企業(yè)文化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)文化“認(rèn)知 認(rèn)同 共享 創(chuàng)新”的良性循環(huán)，推動了 企業(yè)價值管理的持續(xù)升級 。 ?華為基本法： 是華為公司在管理上的憲法，是華為公司管理的 最根本指導(dǎo)原則 。 華為的基本法 （摘要） （技術(shù)）第三條 ：廣泛吸收世界電子信息領(lǐng)域的最新研究成果，虛心向國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，在獨立自主的基礎(chǔ)上，開放合作地發(fā)展領(lǐng)先的核心技術(shù)體系，用我們卓越的產(chǎn)品自立于世界通信列強(qiáng)之林。
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