海爾的企業(yè)目標(biāo)與企業(yè)愿景-全文預(yù)覽
【正文】 ?前通用電氣總裁杰克 （ 2）核心目標(biāo)是企業(yè)存在的理由和目的，不是具體的目標(biāo)或公司戰(zhàn)略。 ?愿景和使命陳述包括兩個(gè)主要部分： 一是核心意識(shí)形態(tài)，由 核心價(jià)值觀 和核心目標(biāo) 構(gòu)成； 二是 遠(yuǎn)大的愿景 ，由 1030年的宏偉大膽冒險(xiǎn)的目標(biāo)（ 10to30year big,hairy,audacious goal,簡(jiǎn)稱 BHAG）和 生動(dòng)逼真的描述 構(gòu)成。一般從決策核心層的人發(fā)起的。 朝著共同愿景前進(jìn)的企業(yè)比僅解決某個(gè)問(wèn)題的企業(yè)更強(qiáng)大。 企業(yè)愿景告訴人們“企業(yè)是什么”，“ 企業(yè)將來(lái)是什么”， 它是對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的一種期望和描述 。 目標(biāo)設(shè)置 可與年度預(yù)算或主要項(xiàng)目的完成期限相一致。 目標(biāo)驅(qū)動(dòng) 成熟 成長(zhǎng) 創(chuàng)業(yè) ?目標(biāo)管理思想 美國(guó)管理學(xué)家德魯克 1954年提出，我國(guó) 1980年代初引進(jìn)。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的靈魂。 ? 東藝的發(fā)展目標(biāo)：做鞋業(yè)巨匠，創(chuàng)世界名牌。 ? 一位經(jīng)理在員工大會(huì)上說(shuō)：“今年我們一定要與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新 … … ” ? 請(qǐng)問(wèn)：與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新是不是企業(yè)目標(biāo)？為什么？ 東藝鞋業(yè)公司的企業(yè)目標(biāo) ? 溫州東藝公司的前身，是成立于 1986年 6月的溫州東風(fēng)工藝皮鞋廠，當(dāng)年的東藝，上無(wú)片瓦、下無(wú) — 土，注冊(cè)資本只有 4． 6萬(wàn)元，十來(lái)個(gè)職工，日生產(chǎn)皮鞋 20多雙，產(chǎn)品無(wú)名無(wú)牌，僅是一個(gè)小家庭作坊。 ?基本目標(biāo) （質(zhì)量）第八條 ：我們的目標(biāo)是以優(yōu)異的產(chǎn)品、可靠的質(zhì)量、優(yōu)越的終生效能費(fèi)用比和有效的服務(wù)，滿足顧客日益增長(zhǎng)的需要。華為沒(méi)有可以依存的自然資源，惟有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦 …… 精神是可以轉(zhuǎn)化成物質(zhì)的 ，物質(zhì)文明有利于鞏固精神文明。努力探索按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動(dòng)力機(jī)制。 （精神）第四條 ：愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)人民、愛(ài)事業(yè)和愛(ài)生活是我們凝聚力的源泉。在《基本法》中，對(duì)華為公司管理中 最本質(zhì)和最重要 的問(wèn)題都做了界定。 ?中企聯(lián)宣委會(huì)研究表明： ? 企業(yè)價(jià)值體系主要包括： 企業(yè)信念、愿景和使命， 體現(xiàn)在企業(yè)對(duì)自身存在終極意義和發(fā)展目的的思考； ? 企業(yè)事業(yè)理論 體現(xiàn)企業(yè)哲學(xué)理論的基本邏輯 ； ? 核心價(jià)值觀和企業(yè)精神 是企業(yè)文化的雙核，是組織文化的內(nèi)驅(qū)力； ? 企業(yè)價(jià)值推論與分布 ，它深化成企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、管理準(zhǔn)則，分布到各個(gè)管理模塊、業(yè)務(wù)模塊； ? 員工行為規(guī)范和形象文化 ，體現(xiàn)為員工的行為作風(fēng)、職業(yè)素養(yǎng)和企業(yè)形象； ? 商業(yè)倫理與職業(yè)道德 ，體現(xiàn)為企業(yè)對(duì)社會(huì)、自然、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及利益相關(guān)者的態(tài)度。?企業(yè)目標(biāo)與企業(yè)文化的關(guān)系 ?企業(yè)目標(biāo)的分類 ?企業(yè)目標(biāo)管理 ?企業(yè)愿景與企業(yè)文化理想 ?2023年全國(guó)企業(yè)文化年會(huì)傳達(dá)新課題 ? “第六界 (2023)全國(guó)企業(yè)文化年會(huì)”于 07年 12月22日在北京舉行 .主題“建設(shè)企業(yè)價(jià)值體系、推進(jìn)企業(yè)文化管理”。主要表現(xiàn)為： 圍繞企業(yè)愿景、使命和價(jià)值觀，建立完整的企業(yè)價(jià)值體系； 根據(jù)企業(yè)價(jià)值體系轉(zhuǎn)化的需要，自主選擇相應(yīng)的管理工具，推進(jìn) 價(jià)值轉(zhuǎn)化和演化 ，注重 文化落地生根 ，而不是什么流行就選用什么 建立企業(yè)價(jià)值觀管理系統(tǒng) ，包括 企業(yè)文化目標(biāo)、傳播、運(yùn)行、保障體系 ，形成完整的企業(yè)文化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化“認(rèn)知 認(rèn)同 共享 創(chuàng)新”的良性循環(huán)，推動(dòng)了 企業(yè)價(jià)值管理的持續(xù)升級(jí) 。 ?華為基本法： 是華為公司在管理上的憲法，是華為公司管理的 最根本指導(dǎo)原則 。 華為的基本法 （摘要） （技術(shù)）第三條 ：廣泛吸收世界電子信息領(lǐng)域的最新研究成果，虛心向國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，在獨(dú)立自主的基礎(chǔ)上，開放合作地發(fā)展領(lǐng)先的核心技術(shù)體系，用我們卓越的產(chǎn)品自立于世界通信列強(qiáng)之林。
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