理邦供應(yīng)商管理策略--誠信合作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展-全文預(yù)覽
【正文】 認(rèn)證與評(píng)估 談判和選擇 持續(xù)評(píng)價(jià)和改進(jìn) 采購執(zhí)行流程 選擇供應(yīng)商 評(píng)價(jià)供應(yīng)商 確定供應(yīng)商 發(fā)出定單 監(jiān)督定單：品質(zhì)、交期、檢測(cè)等 交 貨 清算票據(jù) 結(jié) 算 評(píng)價(jià)供應(yīng)商 采購評(píng)估與評(píng)價(jià)內(nèi)容 Technology 技術(shù) Quality 質(zhì)量 Responsiveness 響應(yīng)速度 =Service服務(wù) Delivery 交期 Cost 成本 Environment 環(huán)境 Business 業(yè)務(wù) 二、供應(yīng)商分類管理 供應(yīng)商關(guān)系管理 （按物料權(quán)重、 ABC等級(jí)管理） （按權(quán)重分為一般、重點(diǎn)、戰(zhàn)略） （按實(shí)效性分為短期、中短期、中長期、長期） 優(yōu)先 整合策略 (virtual Integration) 減少采購管理成本 ， 優(yōu)化整合供應(yīng)源 ,減少中間環(huán)節(jié)支出 。 供應(yīng)部 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量的全面管理（來料、在線和 成品）； 參與新供應(yīng)商導(dǎo)入和合格供應(yīng)商的評(píng)估（包括替代物料 和新物料封樣和確認(rèn)）； 負(fù)責(zé)質(zhì)量類物料質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制訂和質(zhì)量協(xié)議簽訂； 負(fù)責(zé)日常來料質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，并主導(dǎo)推進(jìn)供應(yīng)商 質(zhì) 量改進(jìn)活動(dòng)，監(jiān)督改善的過程和評(píng)價(jià)改善的效果； 負(fù)責(zé)不合格品的控制，對(duì)不合格品和物料的分析與處理。 按物料計(jì)劃要求下達(dá)采購訂單，跟蹤到貨，保證供應(yīng)； 結(jié)合銷售計(jì)劃，實(shí)施合理的庫存管理（庫存周轉(zhuǎn)率） ； 分析供需狀況，向供應(yīng)商傳達(dá)發(fā)放預(yù)測(cè)； 根據(jù)計(jì)劃調(diào)整信息和設(shè)計(jì)更改信息，及時(shí)調(diào)整訂單，控 制到貨（提前、推遲和取消訂單）； 貨款的支付，不良物料的退換貨處理。 倉務(wù)部 ? 理邦供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)介紹 ? 當(dāng)前與供應(yīng)商合作存在的主要問題表現(xiàn) ? 理邦公司供應(yīng)商基礎(chǔ)管理
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